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文档简介

流程分析表一、流程名称：新员工（招聘）培训流程二、流程编号：三、流程目的明确通过招聘进入公司员工接受培训的过程四、流程目标规范通过招聘进入公司的员工的培训工作五、流程负责人人力资源部、相关部门负责人、新员工六、流程描述1) 驱动事件：员工招聘流程2) 用人部门提出培训意见3) 人力资源部通知员工到岗培训4) 进行岗前引导培训5) 人力资源部对岗前培训进行考试6) 如果用人部门提出实习锻炼的需求，则新员工到实习部门进行实习锻炼7) 实习部门在实习锻炼结束后写培训总结报告8) 新员工到用人部门上岗七、流程文件、表单培训总结报告八、业务风险岗前引导培训的效果九、流程控制点1、对岗前引导培训进行考试控制目的：确保员工能够尽快了解公司，熟悉公司的各项管理制度、商务礼仪，融入公司氛围控制手段：考试控制依据：考试是否合格十、流程中存在的问题分析组织问题表现改进建议（组织设计不合理、部门职责不清、岗位设置不合理、岗位职责不清，制度、规范不健全）环节问题（环节冗余-资源浪费，环节缺失-管理失控，环节混乱-制度不明确）对于培训的效果没有评价建议接受培训的人员对于培训的反馈意见；作为对培训工作考核的参考监控问题（过
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