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文档简介

北京xx天然气公司费用控制流程说明流程编号及名称：GP13.11.01费用控制一、流程简介：1、流程内容本流程描述费用的管理控制过程。2、流程的起止点费用控制流程从各相关业务部门编制费用月报表开始，至制定相应的费用控制制度止。3、术语解释：费用的含义：是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，主要包括营业费用、管理费用、财务费用。期间费用应当直接计入当期损益，并在利润表中分别项目列示。二、流程涉及部门及职责1、 业务主管部门及职责：财务部：主要负责建立费用控制的规章制度，监督费用开支手续的完整、规范和费用开支的合理性，并对费用开支做出会计处理。2、业务参与部门及职责：相关部门：主要是指发生经营业务活动的部门，负责办理费用开支的审批手续，提供费用开支的原始凭证，按期提供费用月报表。三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：企业会计制度、公司规章制度汇编输油输气成本费用核算管理办法2、记录：期间费用月报表、预算费用差异分析报告。四、其他需要说明的事项
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