中粮集团I项目管理制度.docx_第1页
中粮集团I项目管理制度.docx_第2页
中粮集团I项目管理制度.docx_第3页
中粮集团I项目管理制度.docx_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精选资料中粮集团信息化管理制度文档编号：COFCO-IT-001版 本 号：V1.0二九年十一月中粮集团IT项目管理制度第一章 总则第一条 为使集团IT项目建设规范化、标准化，特制定本制度。第二条 本制度的适用范围为集团总部各职能部门的IT建设项目，各经营中心、管理中心及所属业务单元，各直属业务单元需报集团信息化管理委员会审批的IT建设项目。第三条 本制度所指IT项目，包括机房、网络、数据中心等基础设施建设项目，内部网、外部网、邮件、办公自动化等基础平台建设项目，企业资源计划(ERP)或财务、人力资源、生产、采购、库存、物流、销售及其他管理信息系统建设项目。第二章 IT项目管理细则第四条 项目发起单位要向集团办公室IT发展部提交正式的、详细的需求报告进行初审，需求报告中要包括大致的项目范围和时间进度等。第五条 需求报告通过初审后，项目的发起部门必须会同集团办公室IT发展部共同组建项目小组，项目小组进行项目可行性研究，编写项目可研报告。 第六条 实施商的选择、硬件设备采购和软件采购应采取竞争性谈判或竞争性邀标方式进行。第七条 项目小组形成项目可研报告与项目实施概略方案（含项目实施进度、乙方资质审核，项目预算等），提交集团信息化管理委员会审核。第八条 项目审核通过后，项目小组首先要指定项目经理，由其负责控制项目的流程、进度、费用和实施范围等，并定期向项目小组汇报项目实施情况。第九条 项目经理应要求乙方及时递交项目需求分析、概要设计、详细设计等文档，并交相关责任人确认。第十条 遇到重大决策，项目经理应及时向项目小组汇报。第十一条 项目验收工作由项目经理负责组织，要由项目需求单位和集团办公室IT发展部双方从不同角度分别验收。第十二条 在项目建设过程中涉及到的所有文档、使用手册和软件介质等相关资料，要做好相应的移交工作。文档移交应作为项目验收的重要条件之一。第十三条 项目验收完毕后，系统由集团办公室IT发展部负责后续运行维护。第十四条 未按上述管理指导制度执行，进而对项目的进度和质量等造成影响的单位和个人应承担相应的责任。 第三章 附则第十五条 本制度由集团办公室IT发展部负责解释。第十六条 本制度自颁布之日起执行。THANKS !致力为企业和
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论