课件:医疗器械应用质量管理.ppt_第1页
课件:医疗器械应用质量管理.ppt_第2页
课件:医疗器械应用质量管理.ppt_第3页
课件:医疗器械应用质量管理.ppt_第4页
课件:医疗器械应用质量管理.ppt_第5页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

医疗器械应用质量管理 周文光,医疗活动与医疗器械,100%的医疗机构的医疗活动涉及医疗器械 95%的医疗诊断信息来自各种医疗设备 外科手术治疗98%以上使用各种医疗器械,医疗器械管理的宗旨 安全、有效,Safety & Effective,医疗器械应用质量管理,医疗器械的安全、有效需要临床应用实践来检验、评价 SFDA关注应用安全与不良事件的监测,医疗器械应用质量管理观念,医疗器械存在应用安全质量问题 医疗器械应用质量管理的特殊性 医疗器械应用质量管理的主要环节,医疗器械存在应用安全质量问题,批准上市的医疗器械产品的使用安全风险只是已经采取控制措施,在现有的认识水平下,相对符合安全使用要求的产品。 “风险可以接受”,医疗器械存在应用安全质量问题,在医疗环境下,医疗器械应用安全风险分析, 医疗设备的自然故障和固有因素 人为因素 环境因素 其他因素,医疗器械存在应用安全质量问题,医疗器械的质量和固有因素 使用中出现不可预见的故障 电气安全指标随使用时间下降 使用年限与寿命控制 保护报警装置失控或失灵 电离辐射,磁场,激光 设计因素,医疗器械存在应用安全质量问题,人为因素 操作人员使用错误 环境、心理因素对使用者的影响 使用人员与病人、家属的沟通问题 管理上的疏忽,医疗器械存在应用安全质量问题,环境因素 供电,供水,供气 不同设备之间的干扰(多台设备连用) 外界电磁干扰-电磁兼容性 温度湿度,有害有毒气体,医疗器械应用质量管理观念,医疗器械存在应用安全质量问题 医疗器械应用质量管理的特殊性 医疗器械应用质量管理的主要环节,医疗器械应用质量管理的特殊性,医疗器械应用质量管理是一项系统工程 与医疗质量管理有密切关系(制度与规范) 与使用人员有密切关系(操作与适用性) 与生产厂家有密切关系(培训与技术支持) 与医学工程技术人员有密切关系(计量与维修) 与病人有关(病人的配合),医疗器械应用质量管理的特殊性,医疗器械不良事件-获得上市的、合格的医疗器械在正常使用情况下,导致或可能导致发生人体伤害的与期望效果无关的事件。 医疗器械不良事件发生呈上升趋势。 人工关节断裂; 心脏瓣膜断裂; 骨科内固定 钢板、螺钉断裂; 药物涂层支架引起亚急性血栓、过敏; 心脏起搏器失效;导管断裂; 血糖仪失准,等等。,医疗器械应用质量管理的特殊性,植入物的使用管理特殊性 高价值、高风险,引发病人严重伤害事件 医疗纠纷与不良事件高发 质量跟踪与溯源难 供应链长,销售操作模式特殊,管理难度大,医疗器械应用质量管理观念,医疗器械存在应用安全质量问题 医疗器械应用质量管理的特殊性 医疗器械应用质量管理的主要环节,医疗器械应用质量管理的主要环节 医疗器械的质量验收管理,医疗设备到货后质量问题如何把关, 技术、人员、设备,医疗器械应用质量管理的主要环节,医疗器械使用操作管理 学会使用和操作不同的医疗设备(对于很多医务人员来说,可能是一个很大的挑战) 减少错误匹配(Mismatch) (使用者、设备、使用目的之间没有达到相互配合)使用错误(Use Error) 加强合格培训(杜绝不熟悉设备操作、不规范操作) 档案资料管理(及时规范记录、保存),规范操作规程,医疗器械应用质量管理的主要环节,医疗器械应用质量管理的主要环节,维护保养问题 定期维护保养(预防性维护) 定期的安全性能质量检查(日常训练、状态检测、计量) 足够的技术力量、标准设备,合格的培训,医疗器械应用质量管理的主要环节,缺乏日常维护、保养,呼吸机维护保养,呼吸机的氧电池失效,没有及时更换, 导致氧浓度监测报警的失效。,医疗器械应用质量管理的主要环节,医疗器械维修管理问题 案例:ICU病房病人抢救时,电动床不能回到水平位,影响病人抢救,医疗器械应用质量管理的主要环节,生产厂商问题 * 风险提示、警告标记、预防措施缺乏; *培训简单不规范; *售后服务与技术支持不力; *不良事件的处理不当 (医疗器械对病人的伤害事件);,医疗器械应用质量管理的主要环节,案例:某型号血透机4台出现“反超滤”,管理理念和模式的转变,建立以质量保证为核心的管理模式 规范质量保证和质量控制体系(信心) 质量保证的投入与效益问题(工作场所、人员、标准、集中共管、),建立质量控制标准与风险管理体系,从实际出发建立医院医疗设备的应用 质量控制标准 加强医院临床人员队伍的建设 , 确立人员培训与资质认可制度 进行风险分析,风险评估,防止错误的发生,谢 谢 !,Thank you,后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 资料仅供参考,实际情况实际分析,主要经营:课件设计,文档制作,网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户,做到让客户满意! 致力于数据挖掘,合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面,打造全网一站式需求,感谢您的观看和下载,The user can demonstrat

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论