方圆公司年度考核表大全4_第1页
方圆公司年度考核表大全4_第2页
方圆公司年度考核表大全4_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企管部 岗位：副经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源企管部经理满意度（25%）见满意度评分表25企管部经理满意度评分表实际业绩（58%）质量管理指标ISO9000体系管理情况10企管部经理企管部经理开箱合格率10考核中心质管办用户反馈情况3考核中心质管办责任追溯与更正行动15企管部经理企管部经理考核职能履行情况工作量、完成质量、按规定时间完成20企管部经理企管部经理内部管理（4%）人员管理下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）2考核中心企管办部门出勤率实际出勤率1考核中心人事主管管理费用控制实际费用/费用预算1考核中心计财部互评（5%）评议得分根据每月部门互评结果5考核中心考核中心其他（8%）个人出勤率实际出勤情况1考核中心人事主管制度建设和工作指令执行情况7企管部经理企管部经理说明：1、 用户反馈情况评分标准：用户每投诉1次，分数降低5%；2、 开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；3、 ISO9000体系管理情况：由企管部经理根据实际情况评分，按实际效果分为好、较好、中、较差、差,评分依次为5、4、3、2、1；4、 责任追溯与更正行动：由企管部经理根据实际情况评分，按实际效果分为好、较好、中、较差、差,评分依次为15、12、8、6、3；5、 考核职能履行情况：由企管部经理根据实际情况评分，按实际效果分为好、较好、中、较差、差,评分依次为20、16、12、8、4；6、 制度和工作指令执行情况：由企管部经理据实际情况评分，按
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论