公司缺陷管理制度设备科.doc

设备缺陷管理制度一、目的为了加强设备的缺陷管理，及时发现和消除设备缺陷，保证设备的长周期安全经济运行，特制定本制度。二、管理职能设备科是设备缺陷管理的职能部门，负责设备缺陷的发现、处理和消除情况的全过程检查、监督和考核。设备科、总工办及各车间专工、技术员负责对设备缺陷的鉴定。各运行车间及其他设备使用单位负责设备缺陷通知单的填写、联系，以及设备缺陷消除后的验收工作。涉及到运行车间的考核，由设备科转交给生产科根据有关规定进行处理。三、设备缺陷的定义和范围1、设备达不到额定出力，影响生产产量的均视为缺陷。2、 设备有异常现象达不到额定参数运行状况的，如轴承温度高、振动大、电流高等。3、设备标识牌不全、渗漏点、保温不完整、照明不完整或不亮、阀门少手轮、管道振动、设备润滑不符合要求等。4、设备不能投入运行的或不能达到备用条件的。四、缺陷管理原则设备出现缺陷，应及时消除，各级人员必须高度重视，不能及时消除且威胁安全生产者，设备科和设备使用车间应立即制定监视措施，以免蔓延扩大；危及设备和人身安全的缺陷，设备使用人员应按事故处理规定进行处理，并及时汇报有关部门及领导。五、消缺管理程序1、 运行人员应按规定进行设备巡检，全面掌握设备运行及健康状况，发现设备缺陷立即报告值班长，由主操以上岗位人员应立即填写设备缺陷通知单，设备名称、缺陷位置及缺陷情况要必须填写清楚，不得漏项，并及时送交相关检修车间，接单人应是检修班长以上岗位（包括检修班长、工段长、车间主任），否则送交调度室，由调度协调联系设备缺陷的处理及验收。2、 对于危及设备安全运行及影响生产产量的设备缺陷要及时通知调度，执行好缺陷监视措施，并由调度通知运行主任、检修主任，夜间要通知值班领导。3、 运行人员送缺陷单时，检修车间不得推诿扯皮，不属于自己车间范围的，要向运行人员说清除缺陷的归属车间，发生设备缺陷归属不清时，由设备科裁决。4、 进行消缺工作前，为保证设备及人身安全，原则上必须办理工作票，消缺时必须通知运行人员有效地做好安全措施。5、 运行人员应积极地为检修消缺创造条件，如必要的切换操作、设备隔离、联系工作等，防止缺陷扩大并积极配合消缺，不得推诿扯皮。6、 检修车间接受缺陷通知单并确认后，要立即组织人员到达现场进行处理，对于影响生产产量的设备缺陷，要按事故进行抢修，对于一运一备设备的缺陷，当天处理不完必须夜间加班进行处理，如有特殊情况当天处理不完的缺陷，经领导批准后可以第二天再进行处理。7、 消缺期间，设备科、总工办、车间专工技术员要深入现场进行指导，监督检修工艺纪律的执行情况。8、检修人员消缺工作结束后，及时通知运行人员进行现场消缺质量及现场卫生的验收，做出验收评价，双方签署消缺验收意见，办理缺陷单终结手续。六、考核办法1、 缺陷通知单要填写正规完整，不得遗失，填写不合格或遗失者，每张考核10元，并考核0.1分。2、 运行人员送单时，如确属该车间范围内但拒不接受推诿扯皮者，每发生一次考核检修车间100元，并考核1.0分。3、 检修车间接单后，要求检修人员20分钟到达现场，如在规定时间内不能到达现场，每次考核责任车间20元，并考核0.2分。4、 消缺时，运行人员不积极创造消缺条件推委扯皮者，每次考核运行车间100元，并考核1.0分。5、 注销缺陷单时，不签署消除情况的，每次考核检修人员20元，消缺完毕，运行人员30分钟内不予进行验收的视为借故推诿，每次考核运行人员20元，并考核0.2分。6、 事故抢修或一运一备设备检修时，检修车间无故中断检修，每次考核检修车间100元，并考核1.0分，由此影响生产产量，将视情节加倍考核。7、 运行人员不得虚开缺陷通知单，一经查实，每次考核运行车间100元，并考核1.0分。8、 设备出现缺陷后，运行和检修人员没有发现，由生产领导或专工、技术员发现，每次考核运行人员50元，并考核0.5分；考核检修人员20元，并考核0.2分（下班以后或夜间出现的缺陷不考核检修车间）。9、 检修车间接受的缺陷通知单，要保存完好整洁，每月5号之前将上月的缺陷通知单整理上交设备科，进行汇总考核消缺率，逾期不交者考核50元，并考核0