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文档简介

江苏江动访谈记录编号：01姓名张界富部门曲轴公司岗位总经理公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1 个人经历1.1 73年到江动，工人、车间主任，生产科总调，铸造厂当厂长，2002年曲轴公司任经理2 工作情况 2.1 人员660人，已退68，人员主要是南阳镇集体员工。2.2 下设生产科、销售科、工艺科、办公室、下设六个车间、工会。2.3 股权结构：江动控股51%，南阳镇政府49%2.4 主要产品单缸曲轴、平衡轴，生产能力曲轴每年24万、平衡轴每年80万，但现在的产量低于产能的40%2.5 去年利税148万，产值2400万，亏损423万，净亏损1740万，总资产1800万，负债2200万。2.6 目前相比同行业劳动生产率较低，人员冗余，管理差（技术管理、生产管理、）管理层人员水平差，2.7 江动目前没有人事权，管理思想落后，必须通过改制，但改制成本较大，多于2000万2.8 产品创新，要搞多缸、汽油，研发能力还不错。2.9 采购资金周转困难，物价上涨，影响生产效益。2.10 江动集团可能要股权转让，9月份前完成改制。3 江动集团诊断3.1 人浮于事，国有企业思想严重。采用大部分农民工可以降低人力成本3.2 在创新方面，有本身的优势，应加强新产品的开发3.3 目前员工的思想波动，战略的透明度低3.4 应优化产品结构，向多缸机、汽油机发展。3.5 组织松散，领导班子的管理知识需要更新，但人员素质还是比较高的。3.6 发挥品牌优势，3.7 核心竞争力的确定。联系人：陈以刚 办公室主任访谈人林海
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