某项目施工技术管理办法的通知

关于下发六安金马项目施工技术管理办法的通知六安金马扩建项目所属各部门：六安金马扩建项目工程施工将陆续全面展开，为确保工程施工目标的实现，进一步规范项目部施工技术管理，保证技术管理工作的精细化、制度化、规范化和程序化，按照集团公司有关施工技术管理标准及要求，结合六安金马项目施工实际，经研究，现将施工技术管理办法等十五项制度下发给你们。请各单位在实际施工过程中切实贯彻执行，并对施工技术管理过程出现的新问题及时反馈到项目部工程部。附件1 施工技术管理办法附件2 设计文件审核制度附件3 施工调查制度附件4 施工测量复核制度附件5 技术数据复核及检算制度附件6施工组织设计编写制度附件7 变更设计管理制度附件8 施工技术交底制度附件9 技术工作台帐及统计资料管理制度附件10 技术资料管理制度附件11 技术工作交接制度附件12 隐蔽工程检查验收制度附件13 项目部领导带班制度附件14 施工日志填写制度附件15 工程质量责任制度附件16 工程质量教育培训制度附件17 工程质量奖惩制度 二0一三年七月十日主题词： 工程管理 施工 技术 通知 抄送：项目部工程部、安质部、办公室，项目部领导 存档 六安金马项目部办公室 2013年7月10日印发 打印、装订：吴文俊 校对：曹明亮 共印20份 附件1 施工技术管理办法为进一步贯彻落实经理部及公司有关施工技术的管理章程，规范项目部施工技术管理工作，不断提高施工技术管理水平，发挥施工技术管理在工程施工建设中的龙头作用，确保快速、优质、高效、安全、有序地完成工程建设任务，结合项目部管段工程的实际情况，特制定此办法。一、基本要求1、职责制定制定总工程师、技术管理部门和施工技术管理岗位职责，明确不同部门、不同岗位在施工技术管理中的工作标准、责任、权利。2、基本技术管理(1)、技术资料签字技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有制表人、计算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）正规签章，并标注日期。(2)、技术复核及检算。外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误；文整后的文件资料还应进行仔细校对，避免文字错误产生。测量记录因现场作业条件所限，应在返回室内后核对记录，避免错误产生。(3)、技术资料保管。设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍等应专人负责保管，完善保管、借阅登记制度。重要的文件资料不得由个人保管。需保密的工程资料、图纸、文件等的借阅必须得到相关主管领导的同意，并按时归还。(4)、技术工作交接制度。凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持（技术负责人调动由上级或同级其它领导主持），将被调动人所掌握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器应向接替工程技术人员作书面交接，完善交接手续，确保工作的连续性，资料和设备的完好、完整。(5)、技术工作台帐及统计资料管理。技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料，主要有：工程进度台帐、设计变更台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术会议（交流）记要台帐、技术交底台帐、设计审核台帐、隐蔽工程检查台帐、检测试验台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发文簿等。(6)、工程记录及保存。分工程名称设立工程日志，随时记录（采用不易褪色墨水记录）,字迹应正规不潦草不乱涂。用铅笔（或不洇水的笔）记录测量记录簿，记录项目应正规完善（日期、地点、人员、仪器编号等）。每次记录应由施测人签字，即使采用先进设备测量也要逐项记清，并将打印输出数据贴上备查。质量验评表、隐蔽工程检查证、工程试验检测记录表、其它各种测试、观测记录均应正规化、表格化，填写完善，文字清晰、签章完备。各种会勘纪要，变更设计记录要专人负责，收集保管完善。(7)、检查评比制度。应根据本标准的要求，建立检查评比制度，对施工环节中存在的问题，及时总结，提出整改措施，提高部门和人员的工作水平。(8)、安全质量技术工作、牢固树立“安全第一，质量第一”的思想。认真学习和贯彻国家、各行业、省（市）及集团公司制订的各种安全、质量法规、规定和标准。建立健全安全生产体系、质量保证体系及各项管理制度。、安质部每月组织一次的安全质量大检查，并做好有关的检查记录，对检查出的问题，按要求整改并跟踪落实。、按照质量管理体系程序文件要求编制质量计划，并按规定程序发放、管理和落实。、工程安全、质量事故发生后，由责任单位24小时内向上级安质部门报告，同时做好事故现场的保护，防止事态扩大；安质部门应立即上报单位生产副总经理或总工程师，由其组织相关单位及部门进行处理。、各级工程技术人员应积极参与TQC活动。针对工程实际拟定保证工作质量和工序工程质量的专题，组织或参加QC小组活动，促进质量管理和保证体系的完善。、应编制施工环境保护、文明施工措施。施工现场应设立鲜明、正规的标牌，标写工程名称、施工单位、项目负责人及开工日期、计划完成日期；设立工地值班室；将工地平面布置示意图、有关施工规定布置在工地适当的位置。 (9)、推广新技术及科研开发、积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；结合生产实际，组织开展“双革”活动；指导作业队的技术培训及岗位练兵，提高工人的技术素质，提高施工能力。、对技术复杂的重点、难点、关键工程和达到集团公司科研立项条件的，应积极向集团公司推荐立项，立项后由项目总工程师负责科研项目的实施。(10)、标准及规范管理、应根据工程要求选用国家标准、行业标准和地方标准，对其有效性进行确认，并标识。、做好新颁技术标准的宣贯及新旧标准的衔接实施工作。二、 设计文件、图纸审核与管理1、收到设计文件、图纸后，工程部应及时组织审核，做好图纸审核记录并提交审核报告。审查的目的：通过对我分部句容西站、溧水站、瓦屋山站站房工程的各项施工设计及有关设计文件的审查，工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识，深入理解设计意图，熟悉设计文件，以便发现存在的问题，在施工前得到解决。提出变更设计建议，使施工趋于合理；优选施工方案，做好施工组织设计。2、审核程序：本着先整体后局部，先原则后细则，先分专业后沟通衔接程序进行。3、审核的重点：重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊工程的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性等。4、施工图审核的主要内容 (1)设计总说明书、专业分册说明书 阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审核意见。 (2)相关标准图 凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关范围都应全部收集，与施工图对照阅读。 (3)平面图 各部坐标要素是否符合技术规范和采用的技术条件；曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链和建筑物之间的关系；平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件。 (4)纵断面图 是否符合设计规范和技术条件，设计标高与建筑物之间的关系，设计标高与水位标高的关系。 (5)横断面图 设计边坡的稳定性；断面尺寸；排水沟位置标高与排水系统图对照；挡护建筑物之间的位置关系；断面数量。 (6)排水系统图 与横断面对照是否恰当、是否漏项：排水口位置、沟头尾衔接是否合理。 (7)设计土方调配 土石成分，取弃土场位置和运距、运输条件和实际对照，对环境的影响。 (8)设计图要求的施工方法、工艺 采用的新技术、新工艺、新材料是否是成熟的技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当；是否与企业素质相适应。 (9)工程数量 对设计图全面复核，汇总后与工程量清单的数量对照，作为变更设计，调概索赔的依据。5、审核问题的处理：一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，建设单位、监理单位予以确认，凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂停施工；需改变设计的建议应以书面形式报建设、设计、监理单位；经第二人复核确认存在问题时，应在图上简要注明情况，并填写“设计文件审核记录表”，审核人、复核人签认，并注明日期；经建设、设计单位确认的修正意见，在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识；如有新图代替，原图加盖“作废”章；审核无问题时审核人要签字，标注日期，加盖“已审核”章。6、未经审核的设计图纸，不得使用。7、项目部管辖范围内的工程所需的技术资料经审核无误后，由工程部批准后统一管理。关键的和重要的技术文件资料（如施工组织设计、重要工程或工序的施工方案、变更设计等），须经项目总工审核批准。8、设计文件和图纸的管理：设计文件及图纸应设专人管理，建立收发台帐；设计文件和图纸审核后必须有审核记录，建立设计文件审核记录台帐；对设计文件和图纸进行标识，确认有效性。建立图纸审核、复核记录台帐。三、文件（图）、技术资料管理制度1.工程部设专职的资料管理人员。2.设计文件（图）发放应按专业、管辖范围分开，将设计文件（图）复制后发作业层（设计图中的数量表不得复印分发），不易分开的整体资料可部分复制分发，并建立台帐记录。3.工程部整理全套文件一份，供各业务部门借阅使用。施工蓝图还应封存一套备用，作为使用文件损耗的后备，任何人不得使用和借阅。4.对上级、业主、设计、监理的文件，施工记录表格等，应归类存放，并建立登记台帐。 5.对上级要求上报的文件、资料要按规定期限及时上报，不得延误、推诿。6.所有人员均应爱惜电脑、复印机、打印机等办公设施，不得给无关人员复印资料。四、施工测量制度1.由总工程师组织开工前交接桩、施工复测工作，以及重要构造物控制网的布控，施工中由工程部组织各种控制测量及放样，由作业层技术主管具体组织实施。2.测量记录采用专门记录薄，记录簿要标明页码，在现场逐项记录测量数据，铅笔记录，测量记录必须规范，字迹工整清晰，禁止随意涂改，撕毁，如果有误要用明显的记号标识，记录参加人员、设备、日期、地点、天气情况等应完备并签字。测量记录资料的结果要注明是否有效，以便其他人员使用或检查。3.工程复测、重要结构物的控制测量、竣工测量成果应形成书面文件，测量成果书资料齐全、计算准确、字迹工整、清楚，必须有计算者、复核者的签字，总工程师签认下发，并在总工程师处备案。4.测量仪器的管理制度.工程部应有专人负责测量仪器的使用、保养、管理，建立管理台帐，非正常损坏或丢失，由责任人写出书面情况报告，并按有关规定严肃处理。.测量仪器按计量设备管理规定的周期由工程部派专人定期检定或送检。.测量仪器保管人员调离工作时，必须办理交接手续，按规定双方签字认可。五、建立复核制度和主管负责制度1.技术部门的资料向外发放或上报由部门主管签认。2.资料、文件复核人由主管担任或主管指认。3.所有外发资料均要有编制人和复核人签字，编制人、复核人和接收人不得为同一人。4.工程部对每道工序、每个分项工程的中线、水平必须有专门的复核。六、保密制度1.工程部的施工文件、图纸必须有专职人员管理，用完后及时放回文件柜，无关人员不得翻阅；2.未经同意不得使用工程部电脑或由电脑中拷贝文件。3.工程部要建立专门的设计文件收发登记薄、借阅登记薄，对设计文件归类编号管理。控制使用范围，做到保密性强，不流失，不损坏，不私自复制，严格管理制度，有违反者将视其情节轻重给以罚款或赔偿。4个人电脑要加强管理，设置密码，离开及时关机。七、施工调查 施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件和其它相关资料的基础上，应及时取得更翔实的现场实际资料，作为优化设计、编制施工组织设计、向业主进行调概索赔的依据。同时开展施工技术调查可以为部署施工队伍，合理安排各种资源投入的时间、地点及数量，选择施工方法，编制内部预算及责任成本分解，编制质量保证措施及安全措施，为审核设计文件及改善设计提出建议等一系列技术工作作准备。1项目部参加指挥部或公司组织的施工调查工作，按施工调查提纲对我项目部标段内进行开工前的全面施工调查和重、难点工程项目的现场调查，形成调查报告，上报经理部工程部。2应重点调查核实的内容有：工程分布、地形地质地貌、气象水文、周边建筑物、风俗民情，工程特点及难点，主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线等）设置方案、小临建设标准、工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测，水、电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生、当地的工程造价资料等。3施工技术调查报告编制及审批施工技术调查报告的编制在调查结束后一周之内完成，报主管领导审批。八、施工组织设计编制1.按照设计文件及图纸，认真进行现场调查研究，广泛收集资料，统筹安排，全面规划，反复检算，结合本企业的综合实力进行方案比选。对特殊过程和关键工序应编制专门的作业指导书，如钻孔灌注桩、人工挖孔桩、钢筋焊接等。2.对特殊工序和关键工序必须做具体要求。3.施工组织设计由总工程师组织工程部进行编制，初步编制后，会同主管生产的领导、施工队共同审定，并按要求及时报公司工程部和甲方审批，作业指导书由工程部负责编制，审核后实施。4施工组织设计的核心内容是施工方案和施工工艺，编写时要重点说明，做到条例清楚，叙述明白，易于理解，便于交底。工艺设计要有计算、核算资料，施工设计图要周密、规范。施工组织设计编制内容如下：文字部分主要包括：编制依据、编制原则、工程概况、组织机构及施工部署、主要施工技术方案及进度安排、施工技术组织措施（含组织措施、技术措施、质量管理措施、职业健康和安全管理措施、环境管理和文明施工措施）等。图表部分主要包括：资源动态配置表（主要工程数量表、机械设备及检测试设备配置表、物资供应数量表、分季劳动力用量计划表）、施工总平面布置图、施工进度计划图（网络图）。针对各具体工程的施工组织设计内容可根据其特点、规模进行调整、增减，以满足合同或相关方规定的要求。5.施工组织设计经审核批准后，项目部所属各施工生产单位、业务部门均应严格执行，保证各项预定目标的实现，实施时，因外界条件发生重大变化而引起与施组不符，应作相应的修订，同时报经理部、公司工程部、甲方。不得擅自更改。九、变更设计变更设计是施工技术管理工作的一项主要内容，每位施工技术人员在熟知设计文件（图）的基础上，加强变更设计的工作力度，力争为本单位创造良好的经济效益。 1、参照图纸，现场情况，充分论证后，向设计部门提出变更要求，施工期间，总工程师安排组织做好变更设计的基础资料的申报工作，工程部联系监理、设计、甲方代表进行变更设计的审批工作，并建立台帐，作为竣工文件编制和工程结算的依据。2、因变更设计办理不及时或没有办理变更设计给单位造成损失的，要对有关责任人进行纪律处分。十、质量创优规划 本项目应编制质量创优规划。质量创优规划的编制由项目总工组织工程部编制，初步编制后会同主管领导、施工队共同审定。质量创优规划一经审核批准后，项目部所属各施工生产单位、业务部门均应严格执行，保证预定目标的实现。十一、技术交底1.技术交底前，技术人员应作充分的准备(熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准)；作业层人员接到工程部交底书后，应立即对重要数据、资料进行核实，并与现场情况进行对照，有问题的要及时反馈给工程部。 2.作业层技术人员对施工图纸进行细化，不得将设计文件、标准图、施组文件不加标注和修订简单复印分发，应对原图和资料分解、重新组合并附注。对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施，交底人和被交底人应当面交接，交细交深，确认不会误解后双方签认，一份留存备查，并跟踪检查，控制工程施工。重要工程部位的技术交底要由项目部长和总工主持，相关技术人员、领工员、技术工种参加，交底完毕，相关资料上报工程部备案。3.综合性技术交底及关键工程技术交底要有质量措施、安全保证措施、文明施工和环保要求等。4.建立技术交底台帐，注明交底人、复核人、接收人，工程部位、日期，交底资料应字迹工整清楚。5.施工过程中发现问题时，工程部有权发通知整顿，情形较严重时可口头通知整顿。十二、施工组织设计1凡属施工组织设计中批准的大临工程、过渡工程、施工便桥以及高、难、新工程的施工方案均应提出施工设计。例如：对混凝土工程中的模板设计等，要专门进行施工设计。2施工设计本着分级把关，多层复核制度，必须有设计、复核，并经项目部总工程师审查签署意见，重大项目需报经理部审批后执行。十三、隐蔽工程检查1、隐蔽工程自检由技术主管（或由技术主管安排其他人员）进行。2、砼开盘前应保证自检通过和监理报检通过后方可进行。十四、材料计划1、工程部应提出限量材料计划，交物资部、财务部各一份，作为材料核算用。供料计划：由项目部工程部至少在施工一周前提出材料需量计划，并且不得影响生产。2、因材料计划不准确造成材料积压、浪费且损失无法弥补的，分别对相关责任人进行相应的经济处罚。3、因材料计划造成停工待料的，根据情节严重程度对责任人作出相应处罚。十五、开展科技攻关活动1.贯彻执行上级方针、政策、决议，与质量认证，贯标工作同步，各级工程技术人员积极参加QC活动。2.对特殊过程、关键工序要有详尽的技术交底。对工程临时支护措施，模板设计，作业支架，吊装，运输等要进行专门的设计，并进行结构计算。3.由总工作师组织学习各种先进施工方法、新技术、新工艺，及时总结经验，全面推广。十六、竣工文件编制1.项目部工程部具体执行竣工文件编制制度，及时填写有关施工记录，收集施工原始资料，做好施工记录，在竣工验收前组织人员进行整理。2.工程部定期或不定期检查竣工文件资料编制情况，工程项目竣工文件的收集、整理、编制、归档及移交，应做到“布置施工任务与布置竣工文件编制，工程进度与竣工文件积累，工程验交与竣工文件交接”同步进行。3.竣工文件应按施工进度及时进行编制、整理、汇总，按照“谁施工，谁负责编制”和与“施工同步”的原则进行，每一单位工程竣工后一个月内必须完成。4.竣工文件的编写，竣工图的绘制按建设单位要求的竣工文件编制办法进行。5.工程日志的编制要及时、准确、详实，客观反应施工过程和质量状态。十七、工作交接1、所有技术人员在休假前必须将工作交接完毕后方可离岗。2、施工技术人员若有调动，必须将工作交接完毕并经总工程师同意后方可离岗。交接不清的不得离岗，接收人必须对接收工作负责。附件2设计文件审核制度通常情况下，施工图审查是指国务院建设行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构，根据国家法律、法规、技术标准与规范，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等进行的独立审查。图纸会审制度是一项极其严肃和重要的技术工作。在图纸会审前，施工单位必须组织有关人员初审图纸，了解图纸内容、要求和特点，掌握工程情况和施工方法，提出图纸本身存在的问题和改进意见。图纸会审一般由建设单位组织，设计单位 交底，施工、监理单位参加，并形成会议纪要。这里所说的设计文件审核是指施工单位对设计文件的正确性和与现场条件适应性的审核工作。一、设计文件审核的意义和作用加强对设计文件审核是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。通过审核可使施工技术人员深入理解设计意图、熟悉设计文件，进一步熟练的掌握设计、施工规范和标准图、通用图、参考图。通过核对发现设计文件存在的问题，使之消除在施工之前，结合施工技术调查和施工复测等工作，提出改善方针、变更设计的建议，使设计趋于更合理。审核的同时比选施工方案，为优化施工组织设计创造条件。二、审核条件审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场核对，把握其准确性、完整性。有条件时应邀请设计人员进行设计技术交底。备齐相应的施工规范和标准图、通用图、参考图等。三、审核时间审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中重点重新审核，未经审核不得开工。不得将设计图纸复印下发作为技术交底。四、审核方法先整体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。 各级技术负责人应着重界面管理，处理好各专业的衔接。上一级技术部门负责检查下级单位之间的衔接。本单位和外单位的界面衔接由总工程师联系建设单位协调处理。五、审核分工项目总工程师负责组织指导设计文件审核工作。各级施工技术部门负责具体实施。六、审核记录及问题处理1、审核工作完成后应对设计文件（图）进行标识，加盖“己审核”章，确认有效性。为保证准确性，所有设计文件必须经过两人以上审核，方可加盖“已审核”章。对发现的问题还应在图上简要注明情况并填写“设计文件审核记录表”（附后）。联系建设、设计单位后，确认的修正意见要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识，如有新图代替，原图加盖“作废”章。 2、一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，抄报建设单位、监理单位予以确认，凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂停施工；需改变设计的按变更设计办理。经过确认的修正意见，必须以文件形式及时转发各施工作业层，以免发生用图错误。3、在边设计边施工仅有局部施工设计资料或草图的情况下，应尽量了解设计原则、初步设计和技术设计文件，收集相关规范和标准图，对设计数据补充核对无误后方能开工。如有疑问和缺乏数据应及时联系设计单位及建设单位解决。七、建立审核台帐无论哪级机构审核图纸，必须要有审图记录并建立设计文件审核台帐。经过确认的修正意见，必须以文件形式转发各施工作业层。公司施工程部应检查、指导设计文件审核台帐和内容。八、审核内容 施工图审核的主要内容有：（1）建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构是否安全、可靠；（2）是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准、规范；（3）施工图是否达到规定的深度要求、无矛盾；（4）是否损害公众利益。具体来说 1、设计总说明书、专业分册说明书： 阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审核意见。 2、相关标准图： 凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关范围都应全部收集，与施工图对照阅读。 3、平面图： 各站坐标（里程）；平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件。 4、纵断面图： 是否符合设计规范和技术条件，设计标高与建筑物之间的关系，。 5、排水系统图： 与横断面对照是否恰当、是否漏项：排水口位置、沟头尾衔接是否合理。 6、设计土方调配： 土石成分，取弃土场位置和运距、运输条件和实际对照，对环境的影响。 7、设计图要求的施工方法、工艺： 采用的新技术、新工艺、新材料是否是成熟的技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当；是否与企业素质相适应。 8、地下工程、工民建等设计图： 建筑布局是否恰当；结构类型与地质、水文、地形条件的相符性，结构尺寸及所用建筑材料的合理性，位置、标高与平、纵断面图对照，基础类型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震规定；结构细部尺寸逐项核定。 11、站场、工民建等综合建筑设计图： 建筑物相互位置布局的合理性，是否产生矛盾；站场内铁路线路、建筑物等的坐标（里程）位置；各细部尺寸的核定。 12、过渡方案的合理性和可行性；是否有优化方案；施工方案的安全保障措施；过渡工程不形成实体的建筑及拆除工程是否漏项。 13、给排水设计图： 总图、管道平面图、结构大样图相互符合性：平面布置、坐标、标高、数量核对；与设备的关系对照。14、电工程设计图：管、线、工艺图与设备图的关系对照，规格、型号、性能、数量的核对；布置和走向是否满足工艺要求，是否匹配。15、设备制作、安装设计图：设备的型号、数量、尺寸和标高核对；与动力和电源的匹配；设备之间的匹配；工艺管线的走向、位置、标高、接口位置核对；设备安装与工艺图、强电配置图、弱电配置图、土建设计图核对一致。 16、工程数量： 对设计图全面复核，汇总后与工程量清单的数量对照，作为变更设计，调概索赔的依据。分为三类，主要有： （1）工程开创工作条件发生的数量、 大临工程项目及数量；改移道路及改沟等。 （2）工程实体数量； 土石方（含挖基）及其土石成分、运距：排水系统各类沟渠；基础的开挖：结构污工和钢材；特殊材料和设备；防排水结构；装饰装修工程；电气工程；地基处理等。 （3）形成工程实体过程中消耗的数量； 排水工程；临时支护；基坑支护；截桩；线路加固；防洪措施；环保措施；施工过渡工程等。附表：设计文件审核记录表 编号：工程名称审核范围审核记录：审核人： 年 月 日复核记录：复核人： 年 月 日设计文件交付使用及存在问题上报情况： 技术负责人： 年 月 日存在问题解决情况：填写人： 年 月 日 附件3施工调查制度第一章 施工调查分类、目的1.1施工调查的分类 施工调查分为开工前施工调查和施工过程中施工调查。1.2施工调查的目的 施工调查主要是为了核实地质情况、了解施工环境，作为优化设计、编写或修改施工组织设计、调概索赔的依据。第二章 施工调查的组织2.1工程开工前的施工调查由承揽该工程单位的主管领导或总工程师组织，技术、机械、物资、预算、安全、质量、生活卫生、宣传等有关人员参加。2.2施工过程中的施工调查，由项目部总工程师组织，本项目部有关人员参加。第三章 施工调查的准备工作 参加施工调查的人员应根据分工，做好以下准备工作：3.1查阅、熟悉已掌握的设计文件和有关资料，对于重点部分应进行摘录。3.2拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划。3.3按照调查计划合理安排行程、交通、生活等。3.4负责人要按职责进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总。3.5制订详尽的安全措施并付诸实施。第四章 施工调查的内容应重点调查核实的内容有：工程分布、地形地质地貌、气象水文、周边建筑物、风俗民情，工程特点及难点，主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、搅拌站、预制厂等）设置方案、小临建设标准、工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测。第五章 施工调查报告5.1 施工调查报告由施工调查负责人主持编写，按专业分口编写后汇总。5.2 施工调查报告的内容应包括：工程概况（工程分布、项目设计概况、设计标准、地形地质地貌、气象水文、周边建筑物等）、工程特点及难点，主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等，控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、施工队伍的部署及驻地、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等）设置方案、小临建设标准、工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测结果。5.3 施工调查报告应发至施工生产主管领导、总工程师、技术、成本管理、安质、物资等管理部门和项目部专业工程师。第六章 附则5.1本制度由中铁四局集团六安记金马扩建项目部负责解释。5.2本制度自发布之日起执行。 附件4施工测量复核制度第一章 交接桩工作1.1 工程中标后，由项目部总工程师组织，技术主管部门测量工程师和项目部相关人员参加，主动联系建设单位、设计单位及时进行交接桩。1.2 交接时，应按交接书面资料所列桩橛现场逐点交接并查看实际状态，并在现场作出明显标识，以利查找。1.3 交接签认时，交桩书面资料必须真实、齐全；交接桩记录应写清存在问题和处理意见，并报上级单位和建设单位。1.4 按建设单位的要求，对工程范围（含临时工程）放样确定界线，参与办理征地拆迁工作。第二章 施工测量内容及要求施工测量分为施工复测、控制网测设、施工放样及检查、竣工测量四个阶段。严格施工过程中的测量管理，做好施工中的交接桩、补桩、护桩工作，实行定期的复测，施工测量、放线放样实行双检制。对工程施工测量全过程进行控制，保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性,将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。2.1 施工复测交接桩完成后，由项目部总工程师（或工程部长）组织现场技术人员系统地进行管段的施工复测及重点工程控制测量，标段交界处应由双方共同复测，确保中线、高程正确及交界处衔接一致。复测工作应在开工前完成，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要。复测成果应由项目部工程部长组织系统地整理书面报告，报局工指（或其他上级主管部门）审核，其总工程师批准后，及时发至作业层技术部门应用、报上级主管部门备案。各类桩撅要妥善保护，根据情况进行加固，并在现场作明显标识，以防误用；在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意图；定期检查桩撅是否移动、下沉，发现后应采用可靠方法重新补设定位，重新测量。2.2 测量控制网测设测量控制网由项目部总工程师负责组织编制。测量控制网成果书，必须报上级主管部门复核、备案。2.3 施工放样测量及检查施工放样采用施工复测和控制网成果，如有破坏应报请上级技术部门（原测设单位）采用原测量精度进行补设。大体积混凝土或基础混凝土灌注，混凝土灌注施工前，应由作业层测量人员放线，技术主管或工程部长复测，无误后方可据以施工。大体积混凝土灌注，技术人员应跟班作业，其中线及高程控制精度按相关规定要求执行。2.4 竣工测量竣工测量由项目部总工程师负责组织实施，上级技术部门视具体情况派员参与。竣工测量结果整理后，列入竣工文件，并报上级技术部门备案。房建工程在主体框架工程完成后，应在铺设梁板前完成下部工程竣工测量，按规定测设稳固的中线、水平基桩，设点位置、分布密度等要符合测规规定。柱子、梁板立模前后要进行中线、水平、跨度、偏角十字线和支座螺栓位置 测设，并详细记录测量结果。作业层技术人员在主体柱子、梁板中线水平及几何尺寸测量后，填写丈量记录和检查证，现场质检工程师复核签认。房建工程竣工交验前，竣工复测成果及桩撅复核按照相关规定办理，并按竣工验收要求填制竣工资料。其它工程按行业规定和建设单位要求办理。第三章 测量管理及复核要求建立健全测量复核制度。项目部设专职（或兼职）测量工程师,作业层项目队设由若干名技术人员和测量工组成的测量小组,根据职责实施各项测量工作。现场实施测量作业，必须使用专业记录簿逐项记录测量数据，原则上用铅笔书写，禁止使用圆珠笔或钢笔。测量记录不得涂改、撕毁，如有误可作明显的勘误记号标识。记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点（部位）等事项应填写完备、清楚，并有施作人签字。记录数据必须真实反映操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，示意草图，并附有相应结论。测量工作的内业资料必须有两人独立计算，校核无误后方可使用；在申报上一级技术部门复测时，必须同时报送内业测量资料。重要部位的放样应采用不同方法分别进行计算，并报请同级技术负责人审核，签认后执行。重要工程、控制工程、施工复测等测量必须有测量成果书，报请同级总工程师签认。测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，签字齐全；测量成果资料（书）为受控资料，应按受控资料的有关规定办理。上级技术部门在进行测量复核时，必须独立计算资料,优先选用具有闭合条件的方法,严禁直接使用上报的测量计算资料,避免误差造成超限产生的错误。测量工作应根据人员和仪器设备状态选择方法。在使用全站仪数字化测量时，必须有误差监测手段，对各种误操作必须有查错功能和纠错能力。测量轴线、基点应与相邻合同段至少三个基点进行重叠衔接（导线点、中线点、水准基点）。一个工程项目分别由两个以上单位施工时，应建立统一的控制网，统一平差，采用统一坐标体系。施工技术人员暂离岗位或调转时，必须进行测量工作移交。内容包括：施工桩撅现场点交（并附桩位示意图、中线、水准基点表）；测量记录、测量成果书等。在有条件时，进行复测后方可移交。移交工作由同级总工程师（技术主管）负责组织，办理交接清单，双方签字。在开工初期，基线、控制网、已开工的重点工程，由上级专职测量工程师进行复核测量；跨年度施工的结构复杂项目每年进行一次复核测量。其余如中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩及其加密桩的复测由项目总工程师制定并组织实施。附件5技术数据复核及检算制度1.建立健全的技术数据复核及检算制度，是一个好项目部技术的根本。项目经理部设专职总工程师,作业层设若干名技术人员并成立工程技术小组,根据职责提供各项技术数据的上报。2.对于现场的测量作业，测量数据，收方数据及现场收集的一些重要数据要写好记录好必要时应让负责人签字。3.测量记录、收方数据不得涂改、撕毁，如有误可作明显的勘误记号标识。记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点（部位）等事项应填写完备、清楚，并有施作人签字。记录数据必须真实反映操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，示意草图，并附有相应结论。4.测量记录、收方数据内业资料必须有两人独立计算，校核无误后方可使用和生效，在申报上一级技术部门复核时，必须同时报送内业资料。重要部位应采用不同方法分别进行计算，并报请同级技术负责人审核，签认后执行。成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，签字齐全；成果资料（书）为受控资料，应按受控资料的有关规定办理。5.上级技术部门在进行复核时，必须独立计算资料,优先选用具有闭合条件的方法,严禁直接使用上报的计算资料,避免误差造成超限产生的错误。6.工作应根据人员的不同选择方法或换人计算，在一些重要数据收集和计算，必须有误差监测手段，对各种误操作必须有查错功能和纠错能力。7.作业指导书、技术交底及安全技术交底须经复核方可下发。8.施工技术人员暂离岗位或调转时，必须进行工作移交。内容包括：施工现场交代一些必要的数据（有必要时还要附图）和成果书等。在有条件时，进行复测后方可移交。移交工作由总工程师（技术主管）负责组织，办理交接清单，双方签字。9.在开工初期的技术数据，由上级专职工程师进行复核检算；跨年度施工的结构复杂工程每年进行一次复核检算。附件6施工组织设计编写制度第一章 施工组织设计分类及目的1.1施工组织设计分为指导性施工组织设计、实施性施工组织设计、单项（重点、难点）工程施工组织设计、分项工程施工组织设计（施工技术方案）。1.2施工组织设计编制的目的是确定先进合理的施工方案和工艺、落实资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接，在保证安全、质量、工期的前提下，最大限度降低工程成本。第二章 施工组织设计编制原则2.1认真贯彻国家方针、政策、行业标准、设计文件、施工规范，严格执行基本建设程序,实现工程项目的全部功能。2.2全面履行工程合同，有效地集中施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。2.3安全第一，预防为主，保护环境，造福人类。2.4按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接。2.5要综合平衡、全面考虑、统筹安排各工程的施工顺序和进度。2.6对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案。2.7各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。2.8在施工组织设计编制过程中，要充分发挥各职能部门的作用，吸收他们参加编制和审查，充分利用施工企业的技术和管理要素，统筹安排，扬长避短，发挥施工企业的综合优势，合理地进行工序交叉与配合。2.9要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须签名，以落实责任。第三章 施工组织设计编制依据3.1国家的政策法规、行业规范、技术规程等。3.2设计文件:如批准的初步设计、扩大初步设计、施工设计，设计说明书，总概算或修正总概算。3.3与业主签订的合同，招标投标文件。3.4施工技术调查资料和设计文件审核资料。3.5企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力。3.6类似或相似工程项目的施工经验资料。3.7一体化管理体系文件要求。第四章 施工组织设计编制内容4.1文字部分主要包括：编制依据、编制原则、工程概况、组织机构及施工部署、主要施工技术方案及进度安排、施工技术组织措施（含组织措施、技术措施、质量管理措施、职业健康和安全管理措施、环境管理和文明施工措施）等。4.2图表部分主要包括：资源动态配置表（主要工程数量表、机械设备及检测试设备配置表、物资供应数量表、分季劳动力用量计划表）、施工总平面布置图、施工进度计划图（网络图）。4.3针对各具体工程的施工组织设计内容可根据其特点、规模进行调整、增减，以满足合同或相关方规定的要求。第五章 施工组织设计封面、扉页要求第六章 施工组织设计的审批、发放和实施6.1 施工组织设计审批程序：（1）施工组织设计和施工方案由项目部工程部编制完成后，经项目部总工审核，再报工指工程部审核；（2）一般工程施工组织设计（方案）如大、中、小桥、涵洞，由工指工程部审批；（3）标段实施性施工组织设计、重点工程（特大桥、制梁方案、连续梁施工、改良土施工等）和涉及既有线施工项目的施工组织设计（方案）由项目部总工复核，工指工程部审核，工指总工审批，再报集团公司有关部门审批；（4）所有施工组织设计和施工方案在内部管理部门审批完成后，必须按照合同要求和业主、监理单位的要求，及时上报相关单位和部门审批。6.2 “指导性施工组织设计”只发至工指相关部门。 6.3 施工组织设计在实施前应组织技术交底。重点工程项目及涉及既有线的施工组织设计和施工方案，由项目部总工程师组织交底。6.4 各级施工组织机构和部门应严格按照施工组织设计组织施工。第七章 施工组织设计的修改7.1 遇有下列情况，应对施工组织设计进行修改：(1)工期、质量、安全、环保等目标值发生改变；(2)施工设计图纸发生类及以上级别重大变更；(3)现场施工环境和条件发生重大变化；(4)施工队伍、机械设备等方面发生重大变更。7.2按照谁编制谁修改的原则，施工组织设计由原编制责任单位负责修改，其他单位未经授权不得擅自修改。7.3施工组织设修改后，应报经原审批单位审批后方可组织实施。未经原审批单位批准，一律按无效文件处理，并追究相关责任人的技术责任。第八章 附则8.1本制度由中铁四局集团六安记金马扩建项目部负责解释。8.2本制度自发布之日起执行。附件7变更设计管理制度变更设计是提高工程的设计质量和施工质量、控制工程投资、加快工程进度的一项重要技术工作。尤其针对本工程实际标价情况和概算编制办法的调整，加强变更设计工作力度，是提高企业经济效益的重要手段。为此，依据有关文件规定、工程招投标资料以及施工合同，结合工程特点，特制定本管理办法。一、变更设计的管理职责和程序1、为保证工程质量和工期要求,实现企业效益最大化,本工程设立项目部变更设计专项责任领导小组，由项目总工为组长，全面负责管辖范围内的变更设计和调概索赔工作。2、项目部变更设计责任领导小组负责变更设计的原始数据收集、整理、工程联系单填报和签认工作，并负责国家有关政策性调差工作的办理。3、变更设计的申请经监理和设计单位签认后，由项目技术负责人签署同意，统一送交建设单位办理变更。4、变更设计必须深入调查研究，充分论证，本着精打细算，提高企业效益，保证工程施工进度需要的原则；必须坚持“先批准、后变更、再实施”的原则。二、变更设计的依据1、中铁四局与业主签订的施工合同。2、建设单位的招标文件和设计单位的设计变更。3、国家和省、部颁发的有关设计、施工规范、标准。4、国家和省、部颁发的有关政策性调价文件。5、建设、设计和监理单位的有关文件、通知。6、现场调查资料。三、变更设计的范围1、设计与现场实际情况不符所产生的工程项目与数量的增减。2、设计标准的调整，引起的工程规模、结构形式、断面尺寸及施工措施的变化。3、因国家和省、部颁发的有关政策性调价文件的规定，引起的材料差价及费用标准的调整。4、因建设、设计、监理单位的要求，为配合施工或提高工程质量，加快工程进度所进行特殊施工技术措施和检、试验项目。5、为满足设计、施工规范、验收标准；为符合当地的环保标准、风