某高速公路标段技术管理制度范本

湖北省枣潜高速荆门北段第四合同段 内业资料管理办法枣潜高速公路第四标段技术管理制度编制： 复核： 审核： 枣潜高速公路第四标段湖北省路桥集团有限公司项目经理部2016年3月1湖北省枣潜高速公路荆门北段第四合同段 技术管理制度目 录第一篇 总 则1第二篇 施工技术管理制度7第一章 施工技术管理责任制度7第二章 施工图核对制度14第一节 编制目的14第二节 施工图审查流程14第三节 施工设计文件审查的主要内容14第四节 注意事项15第三章 施工技术交底制度16第一节 编制目的16第二节 技术交底的组织流程16第三节 技术交底的主要内容16第四章 开工报告申请制度18第一节 编制目的18第二节 开工准备工作18第三节 申请开工18第五章 施工日志制度20第六章 内业资料管理制度22第七章 设计变更管理制度27第八章 工程照片、摄影资料留存制度29第九章 施工测量管理制度30第一节 施工测量复核制度30第二节 测量资料管理制31第三节 施工测量成果的交接及审批31第十章 工地试验室管理制度32第一节 总 则32第二节 仪器设备管理制度32第三节 样品管理制度33第四节 试验检测报告审核签发管理制度34第五节 外委试验取送样管理制度34第六节 检测事故分析报告制度35第七节 不合格品管理制度353技术管理制度第一篇 总 则第一条 为加强施工技术管理，使施工技术管理工作制度化、程序化、规范化、标准化，提高项目整体管理水平，树立良好的企业形象，增强市场竞争能力，根据国家、行业以及上级部门相关规定，特制订本制度。第二条 施工技术管理工作的主要依据是国家、交通部、行业制定的各项技术政策；交通部颁发现行的各种规范、规程、标准办法，招、投标文件和设计文件。第三条 施工技术管理工作的主要任务是贯彻国家、交通部、行业制定的各项技术政策和法规，根据项目生产活动的特点，科学地组织各项科技活动，建立科技创新体系；提升工程技术人员素质，充分调动工程技术人员的积极性和创造性；推进技术进步，强化过程控制，提高产品质量，增加精品工程的科技含量，优质、高效完成工程建设任务。第四条 施工技术管理工作是指项目在生产经营活动中的技术管理、技术研讨、技术攻关、科技进步、科技开发，施工组织和施工设计方案论证等科技活动。主要内容包括：核查设计文件，进行施工调查，编制实施性组织设计，进行施工设计，技术交底和培训，施工过程监控，设计变更、质检管理，工程试验、检测管理，工程测量管理，技术资料管理，竣工文件编制，施工技术总结，科技档案管理。第五条 施工技术管理实行总工程师负责制，项目总工程师应根据自己的岗位职责进行技术管理活动。包括主持设计文件核查，编制实施性施工组织设计，确定施工设计项目及技术方案论证，技术交底、施工过程的质量监督，竣工文件的编制，施工技术总结，工法的制定和管理，技术攻关、科技开发及推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”等。第六条 项目要根据工程特点制定切实可行的施工技术管理实施办法和细则，以确保施工的全过程均在受控状态下进行，实现施工过程的零缺陷。第七条 不断加强技术管理基础工作，积极培养各类专业人才，增强项目技术管理创新意识，提高职工的业务技术素质和项目施工技术管理水平。1、抓好职工的技术培训。2、加强对技术标准、规范的学习和贯彻。3、加强信息技术资料管理。第八条 加强现场施工技术管理1、组织工程技术人员学习合同文件和设计文件、施工图纸，熟悉合同文件，领会设计意图，参加设计交底和现场交桩，进行图纸会审。2、根据设计交底、施工图设计文件和设计单位现场交桩资料进行现场核对和恢复定线。3、编制实施性施工组织设计，确定施工设计项目，进行施工设计，制定施工方案、施工工艺及操作规程，制定保证质量和工期的技术措施，进行技术交底和组织技术培训。4、进行施工调查，特别是对原材料调查，试验室进行原材料的取样、检验、试验，并进行各种控制试验、配合比设计等为开报告提供基础资料。5、确定施工项目的关键过程和特殊过程，并制订相关过程的作业指导书，并通过过程控制的实施评价作业指导书的有效和可操作性并提出补充修改意见。6、推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，在上级指导下组织科技攻关和成果总结。7、按图施工，遵规作业，实行工序间的自检、互检、交接检制度，对施工全过程进行技术质量控制，定期、不定期的进行质量检查，实行项目部工质量否决制。对发生的质量问题、质量事故及重大质量事故，进行调查、分析，找出事故发生原因，提出整改措施，会同上级有关部门对事故进行处理。8、做好现场施工原始记录，隐蔽工程记录及图片资料的收集整理特别应记录原材料、半成品质量变化，工程地质与设计不符及施工中的不正常情况及处理办法等。9、做好施工日记，记录施工中出现的问题及采取的措施，监理和业主代表的指令及设计代表的变更指令，工地会议记录，施工中遇到的不可抗拒的自然灾害等，为索赔提供依据。10、编制交（竣）工验收文件，组织交工验收前的自检并整修缺陷。11、组织工程技术人员进行施工技术总结，形成书面技术资料，报送上级主管部门。第九条 做好施工准备阶段的施工技术准备和施工条件准备。1、施工技术准备的主要内容包括：学习、核查施工图设计文件和技术资料，现场调查及核对，标准试验和配合比设计，恢复定线、测量放样，编制实施性施工组织设计（工程概况、施工布置、施工技术组织措施、技术经济指标计算及分析）。2、施工条件准备的主要内容包括：现场布置及临时设施的布设，沿线施工便道、便桥的修筑，机具设备调运、进场。3、施工技术准备和施工条件准备工作完成后，由项目工程部负责报验资料并编写开工报告，经项目总工和经理签认后，方可向业主或监理工程师提交开工申请，其主要内容包括：工程项目或单位工程名称、合同号、拟开工日期，施工准备情况说明，实施性施工组织设计文件，施工进度计划、工料机需求及进场计划，经监理审核批准的进场设备、材料以及施工放样等报验单、配合比设计及标准试验报告单等。第十条 开工报告经监理工程师或业主正式书面批准后即进行施工阶段。1、项目总工程师主持项目施工组织设计、施工技术方案及工艺的确定。2、试验室主任根据设计文件、规范及业主、监理要求制定现场施工试验项目，报总工程师审定后，组织实施。3、层层进行书面技术交底，必要时应将交底的技术资料发给技术人员及施工作业人员。4、项目技术交底由项目总工程师向全体技术人员、质检人员、机械管理人员、试验人员、安全员、物资人员、作业队技术负责人进行交底。主要内容包括：1）合同文件、合同主要内容；2）工程概况、工程规模、工程特点、工程总体安排、技术标准、规范、规程、办法、质量标准、环保要求、工期要求、施工技术方案及拟采用的“新技术、新工艺、新材料、新设备”及技术措施等；3）劳力、材料、机具设备的安排与使用情况；4）施工图设计文件中有特殊要求的内容及设计意图工程结构类型、桥梁工程的孔径及尺寸；5）主要工程数量、进度安排；6）工程质量控制的内容及所需填写的施工原始记录、工序间的自检、互检、交接检、中间检验的规定程序及内容，执行分级签字制度；7）施工过程的文明施工、环境保护及安全操作规程等。5、项目质量管理部按照实施性施工组织设计的要求认真组织生产，切实加强施工过程技术管理和质量控制，确保工程质量达到规范和业主的要求。主要包括：原材料和外购半成品、成品的控制，变更设计和工艺变更的控制，检测、测量和试验设备的控制，不合格品的控制，“特殊过程”的控制，质量记录的控制。6、项目每月进行一次全面质量检查，平时不定期进行质量检查，发现事故苗头及时处理，发现重大问题及时向上级主管领导汇报。质量事故的划分及处理的原则按相关文件执行。第十一条 按施工合同和补充合同基本完成所承建的工程项目，就可认为已进入工程竣工阶段，此阶段主要的技术管理内容是：编制交（竣）工文件，进行交工前的自检，向业主提交交工验收申请，参加交工验收，根据交工验收提出的意见进行整修，完善移交手续交付使用，进行施工技术总结，进入缺陷维修期后按规定进行维护，由业主组织进行竣工验收。1、由项目总工程师按照建设单位或工程所在地省质量监督站要求的格式、内容，主持编制竣工文件，必须正确无误、无漏，力求布置均匀，字体端正，清晰美观，并分类整理、装订成册。2、由项目总工程师主持，工程技术部和质量管理部负责组织有关工程技术人员，根据公路工程质量检验评定标准规定的项目和频次级检测方法、评分标准对分项工程、分部工程、单位工程进行检测，并做好评分记录，发现的问题应形成书面文件交主管领导审批后认真进行整改。3、完成了全部工程项目，且编制好竣工文件后，由项目工程技术部向监理、业主提交交工验收申请，并积极配合验收。4、缺陷责任期的工作由公司指定项目部的专人负责，对工程中出现的质量缺陷应进行修复并认真做好记录，分析造成破坏的原因。5、接到建设单位组织竣工验收的通知后，公司领导参与验收并积极配合验收工作。6、由项目总工程师主持进行施工技术总结，主要内容包括：1）工程概况，采用的技术标准，主体结构类型、主要施工方案和工艺，开工、竣工日期，变更设计情况，工程质量自检情况（或验收的评定情况）。2）本工程“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用情况。3）本工程的技术创新项目及运用效果。4）本工程施工中关键技术的研究和技术难题的解决实施情况。5）本工程施工中存在的技术失误、工程质量事故的原因及经验教训。6）本工程推广应用的先进的试验仪器和试验方法以及在质量控制中所起的积极作用。7）本工程在施工组织和施工技术管理方面的体会。8）本工程实现施工过程“零缺陷质量管理”的经验和方法。9）对本工程的“高、新、特、难”项目的分项或分部工程进行专题技术总结。第十二条 质量管理是施工技术管理的重要组成部分，是保证工程质量的重要措施，是贯彻执行各种标准、规范及规程的一种特有的组织形式。第十三条 项目部设定专职质检工程师，各工区设质检员，负责施工现场的质量监督和检查。质检人员的权限如下：1、有权参与设计文件会审、投标文件的研讨，施工方案的确定，技术交底，工程质量检查与评定，工程质量事故处理，各种技术性的会议、工程交（竣）工验收等。2、有权调阅项目有关工程技术方面的一切文件，施工原始记录，检查证、质量评定记录等有关资料。3、对不符合施工技术规范及施工操作规程、施工工艺的工序有权进行纠正或制止施工，对不符合质量要求的工程，有权采取停工、返工等措施。第十四条 项目部每月组织一次工程质量检查，由项目总工程师主持，质量管理部具体办理，其他相关部门及人员参加，对项目部工程及各工序的半成品或成品、原始记录、各种检查证、试验资料进行全面检查，切实做好检查记录，按部颁（JTG F80/2004公路工程质量检验评定标准）进行评分、评定，并将检查评定结果通报全项目部，报公司主管部门，针对检查中出现的问题，制定纠正和预防措施，并验证其有效性。第十五条 工程测量是施工过程中一个重要环节，测量成果是设计、施工的重要依据之一，它直接关系到工程质量的好坏和经济效益。第十六条 项目部应制定、完善测量队的工作职责及测量队负责人和测量人员的岗位职责，确保测量结果的准确性。第十七条 项目部应根据工程的实际需要选配先进的工程测量仪器和设备，确保测量的精度满足工程施工和技术规范对测量精度的要求。当特殊需要时可租用或委托有资质的测设单位承担测量任务。第十八条 测量仪器的管理1、测量仪器、设备在使用之前，必须按有关规定经当地有资质的测绘仪器鉴定部门检验合格并授予鉴定证书后方可使用，并进行标识。2、按照规定周期进行仪器的检验与校正，仪器发生故障，应及时送专业检修单位检验校正，并对该段时间内的测量结果进行复核和有效性验证。3、仪器在运输和使用的过程中，应采用有效措施防止因天气、碰撞和震动等因素造成仪器损坏。4、测量仪器应由专人管理，并建立仪器使用、保养和检验台帐，高精密测量仪器由专人保管，专人使用，专人送检，他人不准随意动用，以免损坏仪器，降低精度。第十九条 工程试验检测工作是施工技术管理的重要组成部分，也是推进施工技术进步的重要手段，为经济合理的选择和使用原材料和指导施工提供可靠的技术数据。第二十条 项目部要制订完善的试验室工作职责及试验室负责人、试验室操作人员的岗位职责，试验数据和资料必须有专人校核并履行签字手续后提交主管领导审核，再送监理人员批准，确保试验数据准确、可靠。第二十一条 项目部根据工程的实际情况及对质量的要求，配置先进的试验设备，增强试验检测手段，保证项目部能够进行常规试验检测工作，对特殊的高、新、特、难的试验检测项目，委托有资质或有设备能力的单位承担，但应取得书面检测资料，并得到监理工程师的认可。第二十二条 试验仪器的管理1、试验设备在使用前，必须按规定经当地有资质的质量监督部门检定合格并出具鉴定证明后方准投入使用，并进行标识。2、按规定周期对试验仪器进行复检标定，当仪器设备发生故障，及时送专业厂家检修，并对该段时间的试验检测结果进行有效性验证。3、仪器设备在搬运和使用的过程中，要采取有效措施防止因碰撞、震动和气候等因素造成仪器损坏，并保证试验设备在适宜的环境中工作。4、试验仪器操作人员必须持证上岗，每种仪器应有操作规程，并有专人进行操作，他人不准随意动用，以免损坏仪器，降低精度。第二十三条 项目部试验室的试验、检测数据和提供的各种资料，必须经指定人员校核并履行签字手续后报总工程师审核，签字手续齐全核对无误后，提交监理工程师审批。第二十四条 项目部对外提供的试验检测数据和各种资料必须符合规范和标准要求，凡不符合要求的资料不得向外提供，直到检测结果符合要求后才能向外提供。第二篇 施工技术管理制度第一章 施工技术管理责任制度本制度规定了项目经理部及工区各级岗位人员的责任，对各岗位的施工技术管理责任进行分解，明确施工技术管理责任界定原则。1、总工程师管理职责1）贯彻执行国家有关技术政策和法规、公司的施工技术管理制度、管理手册和程序文件中规定的有关技术管理职责。2）执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术规范和各种规程及办法；招标文件和合同文件中业主制定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。3）主持项目的技术管理工作，主持制定项目技术管理工作计划，项目质量计划和创优计划。4）熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图；参加业主组织的设计交底，组织有关人员参加现场交桩、恢复定线和现场核查工作。5）主持编制实施性施工组织设计，审定施工方案、施工工艺、操作规程及保证质量的施工技术措施和作业指导书并组织实施。6）负责向工程技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。7）负责建立健全测量、试验、质检、施工设计、工法等组成的技术质量保证体系。8）参与和配合业主或上级组织的工程质量环境、职业健康和安全检查，对查出的质量问题应及时采取有效措施，消灭事故隐患，对查出的质量问题和质量事故应按规定程序和办法进行处理。9）负责推广“新技术、新工艺、新材料和新设备”，组织项目的科技攻关，做好科技成果的转化工作。10）负责审核项目试验、测量仪器、设备购置、保修、报废计划。11）主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交工验收，制订缺陷整修方案。12）组织编制项目的施工技术总结，制订技术人员的业务技术培训计划。13）负责协调项目的技术人员或质检人员与监理及业主的关系，协调项目业务部门与设计单位、监理单位及业主之间的关系。14）负责处理项目日常的技术管理事宜。2、工程技术部门负责人职责1）贯彻执行国家有关技术政策和法规、公司的施工技术管理制度、管理手册和程序文件中规定的有关技术管理职责。 2）执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术规范和各种规程及办法；招标文件和合同文件中业主制定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。3）在总工程师的领导下，负责项目施工技术管理的实施工作。4）组织工程技术人员熟悉合同文件及施工图设计文件、领会设计意图；参加业主组织的设计交底和项目组织的图纸审核。5）参加并安排有关技术人员参加现场交桩，恢复定线和现场核查工作。6）组织编制实施性组织设计，制定施工方案，编制施工工艺、进度计划及施工技术措施计划和安全措施。7）组织并经办项目部的技术交底工作，督促工程技术人员做好现场技术交底工作，收集整理变更设计的资料，上报监理和业主审批。8）负责落实技术质量保证体系的建立和运行，制定项目质量目标和创优计划，检查质保体系的实施情况。9）主办“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用，组织项目科技攻关及QC小组活动，协助做好科技成果的转化应用。10）主办交（竣）工技术文件的编制，协助总工程师做好交（竣）工验收及缺陷整修工作。11）主办项目的施工技术总结，组织撰写论文。12）经办项目的工程质量检查及技术质量、安全事故的调查，对查出的质量事故，协助总工程师进行查处。13）经办项目试验、测量仪器、设备购置、保修、报废及申请计划。14）经办项目日常的技术、业务管理事宜。3、工程技术部门工程技术人员1）贯彻执行国家有关技术政策、法规，具体实施公司的施工技术管理制度和有关办法；在总工程师和部门负责人的领导下具体实施项目的施工技术管理工作。2）执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术规范和各种规程；执行招标文件和合同文件中业主制定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等技术业务文件。3）熟悉招投标文件，合同文件及施工图设计文件，吃透文件精神，弄清设计意图，掌握技术、质量标准。4）参加现场交桩和现场核查，提出完善设计和纠正差错的报告。5）参加编制项目实施性施工组织设计，参与制订施工方案、施工工艺和保证质量安全的技术措施。6）参加项目的施工设计，绘制重要部位的细部施工图，并指导现场施工技术人员和施工人员在正常生产活动中有关技术管理方面的工作。7）经常深入工地，检查施工技术和管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理。8）参与项目试验段铺筑，制定施工方案及施工工艺，收集试验资料，认真做好技术总结。9）参加隐蔽工程的检查验收，汇总整理施工技术资料，记好施工日记。10）参与“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用并在实施过程中收集相关资料，做好准备工作。11）参与编制竣工文件及交（竣）工验收的准备工作参加交工验收及缺陷的维修工作。12）日常技术管理工作中，重视收集资料，撰写技术总结和学术论文。13）经办日常的技术管理事宜。4、质量管理部负责人1）贯彻执行国家有关技术政策和法规、公司的施工技术管理制度。2）执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术规范和各种规程及业主制订的技术规范和标准。3）在总工程师的领导下，负责项目施工技术质量管理工作，严格把好质量关，协调与监理人员的关系。4）组织质检人员熟悉合同文件及施工图设计文件；参加业主组织的设计交底和图纸会审。5）负责落实技术质量保证体系的建立和运行，制定项目质量创优计划及质量保证措施。6）负责编报年度、季度、月度工程质量报表。7）经办项目的工程质量检查、完善工序间的检查规定，协助总工程师进行处理，及时向项目领导及公司报告质量情况。8）经办项目试验、测量仪器、设备购置、保修报废申请计划。9）配合总工程师做好交（竣）工验收事宜。5、质量管理部质检人员1）认真学习、贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、监理办法等有关文件，在项目总工程师和部门负责人领导下工作。2）参加设计文件的会审和技术交底，必要时参加现场调查、核对工作。3）参加审核采用“新技术、新工艺、新材料、新设备”关键工序的施工方案和施工技术保障措施。4）指导、检查施工队质检员的工作，督促检查班组自检工作及自检记录，有权随时对操作层的工程质量进行检查。5）检查试验室对原材料质量及半成品或成品的质量监测检验等工作，参加隐蔽工程的检查验收工作。6）定期和不定期抽查施工人员对各种原始记录表格的填写情况和施工测量精度的控制情况。7）及时转发、呈报质量管理工作的有关文件、通知，迅速处理施工队提出的有关工程质量及监理方面的事宜。8）在项目总工程师领导下，实施质量否决权。9）参与公司主管部门组织的质量检查、调查及处理。6、项目试验室负责人1）熟悉本项目执行的技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准，认真执行公司对试验、测量仪器管理的有关规定。2）负责制订试验人员的岗位职责，各种试验试品的操作规程及试验工作的计划。3）认真做好试验检测工作，及时、准确、真实地反映各种原材料质量、半成品或成品的工程质量，为领导决策提供技术依据。4）负责各种标准试验和配合比设计。5）负责各种原材料的检验。6）配合技术部门和设备公司对混凝土拌合设备进行调试。7）按规范或业主要求的频率对原材料、半成品及各个结构、及上层次的质量进行现场检测、检验，并进行登记，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。8）在项目总工程师和主管部门负责人的领导下，参加工程质量检查，对分项工程、分部工程中指定的项目和部位进行检验，并提供检测资料，反馈质量信息。9）配合试验监理人员或业主指派的质检部门的人员做好各种试验检测工作，参加交工验收的有关事宜。10）参加隐蔽工程的检查验收及工程的交接检验工作。11）负责制定试验试品设备购置计划及建立试验仪器设备等固定资产的台帐，做好日常管理工作。12）加强业务技能训练，钻研科学技术，配合有关部门，做好新技术、新工艺、新材料、新结构的相关试验和检测工作；尽快掌握新型仪器的使用性能和操作技能。13）负责项目有关试验的原始记录及试验资料的收集、整理、归档工作；参与竣工资料的编制工作。14）经办日常的试验检测等业务工作。7、项目测量队负责人1）熟悉本项目执行的技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计等施工技术资料；认真执行公司对测量仪器的管理办法。2）负责制订测量人员的岗位职责，测量仪器的操作规程及使用、管理办法；负责制定测量工作计划。3）参加监理工程师或业主组织的现场交桩，拟定恢复定线、施工测量的总体实施方案。4）负责项目恢复定线和控制测量，并提供相应的报验资料，熟悉各种主要控制桩、固定桩、水准基点桩的位置，并负责固定和保护。5）负责工程项目导线点，主要结构物控制点的增设或补设；编制本工程主要控制点（导线点）、水准基点一览表。6）负责向作业队进行现场交桩、测量资料的交付工作；检查、指导现场测量、放样工作。7）负责各主要分项工程项目控制测量工作。8）负责项目施工全过程的测量监控和测量资料的收集、整理、保管；参加竣工文件的编制工作。9）参加项目各项工程的中间检验验收和交接检验；做好作业队退场前的有关测量、检查验收工作。10）配合测量专业监理工程师做好有关测量系统的检查、报验等事宜，配合业主质检部门人员进行日常的检查和监测工作及交工验收中有关测量方面的工作。11）负责制定测量仪器购置及维修计划，建立项目测量仪器登记台帐，并负责所有测量用品、仪器等的管理工作。12）经办项目有关工程测量方面的日常事宜。8、现场施工技术人员1）认真执行国家、交通部和有关行业的技术标准、技术规范、规程、质量检验评定标准；招标文件规定的技术标准、技术规范及质量标准等。2）认真执行公司制订的施工技术管理制度及业主制订的监理制度、监理规程等有关规定。3）熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文件；弄清设计意图，领会文件精神，掌握技术标准和质量标准。4）做好现场核对工作，提出完善设计或变更设计及纠正设计差错的具体意见或建议。5）执行项目实施性施工组织设计中制订的施工方案和技术措施及施工进度计划和施工工艺，并在施工实践中不断完善。6）贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想，严格遵照“遵规操作、按图施工”的原则及“以顾客为中心”的服务方针组织施工。7）认真向施工人员进行现场施工技术交底，对难度大的项目、工程重点部位、技术复杂的工序等应绘出必要的结构图，详细地进行书面技术交底。8）认真做好现场施工技术管理、质量管理工作和技术安全工作，参加项目组织或业主组织的工程质量检查和工程质量事故的调查处理。9）负责收集有关报验资料，及时提交开工申请，做好施工原始记录，认真进行中间检查验收及工程报验工作，协助有关人员做好工程结算事宜。10）在工程施工中，认真记好施工日志，收集索赔资料，为项目索赔提供充分的依据。11）掌握工程实施情况，解决施工中出现的技术和质量问题，严格按照质量标准验收和交接检查工作。12）加强对作业队的管理，对技术、质量、进度、环保、安全等进行指导、帮助和检查。13）认真做好试桩工作，收集技术资料，为技术总结提供依据，为正式施工提供可靠的技术资料。14）认真进行“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用，不断完善和提高施工技术水平。15）在日常的技术工作中，不断收集资料，总结经验，撰写技术总结或学术论文，积极参加技术创新活动，不断提高自己的业务技术能力和管理水平。第二章 施工图核对制度第一节 编制目的审查设计文件是基本建设程序的重要环节。进行设计文件审查，可熟悉设计内容，了解设计意图、设计标准，同时结合现场调查和施工实际，发现图纸中存在的差错和不合理部分，避免设计失误，提高设计质量。第二节 施工图审查流程施工图会审在施工图下发后尽快进行。由项目总工程师主持，主要专业工程技术人员（工程技术部、质量管理部及各工区的专业技术人员）及其他相关人员参加。1、所有参加审查的人员按照初步设计审查意见、设计单位采用设计标准及技术措施的一致性，对施工设计图进行审核，提出施工图中存在的问题和疑问，形成审查记录；2、审查记录经汇总后，项目总工程师对审查记录逐条核实形成施工图纸会审纪要，提交监理工程师审核，监理工程师转交建设单位，建设单位根据审核意见，安排设计单位相关专业工程师对提出的问题予以答复，存在设计问题，要求设计单位修改、优化设计。第三节 施工设计文件审查的主要内容1、图纸审批签认手续是否齐全；是否符合现行有关法规、制度的规定；是否无证设计或越级设计，地质勘探资料是否齐全；2、图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符；3、施工图纸说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效；4、是否与征(租)地、拆迁、交通疏导等方案相冲突；5、图纸是否满足设计基本条件的要求(抗震设防烈度、风雪压值、防火等级等)；6、新旧工程之间的衔接是否吻合；施工过渡是否可能，除按图纸检查外，还应按现场实际情况校核；7、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。与主要施工技术方案是否相适应；8、地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的规定；9、图纸中所用材料、构配件、设备等的来源有否保证；有无代替品；10、对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件。在施工技术、机具和物资供应上是否可行；11、图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不便保证工程质量之处；12、图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间等)；13、环保、消防、人防、保卫、绿化等是否满足要求；14、其它需要审查的内容。第四节 注意事项参与施工图审查的审查机构和审查人员应当依据法律、法规和国家与地方的技术标准认真履行审查职责，认真审查设计文件和图纸，以负责的态度，勇于提出意见，既坚持原则和标准，又要顾全大局，积极主动和有关单位协商研究讨论问题。第三章 施工技术交底制度第一节 编制目的通过施工技术交底可使施工技术人员和作业人员正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。第二节 技术交底的组织流程技术交底应在图纸会审完成后、交底工程开工前进行。由项目部总工负责施工技术交底工作，参加人员由各职能部门相关人员、各工区技术人员及施工作业队队长或技术主管等组成。第三节 技术交底的主要内容1、施工技术交底的目的是为施工管理人员和作业人员准确了解和掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、施工程序、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求等内容，做到心中有数，施工有据；2、项目开工前，项目部总工进行总体技术交底，明确交待工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、质量标准、施工方案和应注意的事项。3、施工阶段由主管技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准和技术标准交底；交底内容应包括工程名称、结构尺寸、工艺标准、要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项，放样控制点数据等项目。对操作施工工艺等复杂项目，应在现场示范指导；4、现场技术交底由施工技术人员向领工员、工班长交底。交底要详细，有可操作性；5、施工技术交底应以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明，并经总工程师复核后交付使用；施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为确保技术交底成为技术管理制度的一项有效的工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由项目技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部工程技术部负责，在进行技术交底同时，各级人员可根据各自所处施工角度提出自己的建议和意见，对技术交底内容进行补充和完善，促进工程的顺利开展。第四章 开工报告申请制度第一节 编制目的保证施工准备工作按规定要求进行，保证工程按期开工建设。第二节 开工准备工作中标后，按照投标承诺的期限，及时组织管理及施工人员、施工设备上场，做好施工准备工作：1、以投标书承诺的组织机构及人员组建现场管理机构，健全现场质量、安全管理体系及制度，并经监理及建设单位验证合格。2、编制实施性施工组织设计及工程施工安全预案。实施性施工组织设计编制完成后，上报监理单位审批，合格后监理单位签署审批意见，送交建设单位签署意见。3、建立现场试验室；4、完成现场交接桩并进行现场桩复测检验，复测成果报测量专业监理工程师审核，合格后出具审定成果意见书，测量成果数据才能用于施工。5、开工必需的设备进场、原材料进场；进场的原材料按规定的批次抽样送于具有相应资质的试验室检验，如果检验结果合格，准许用于工程施工，不合格，则清退出场。6、组织专业技术人员对施工图进行图纸会审，将图纸会审记录上报监理单位审查，监理单位将施工单位的图纸会审记录交建设单位。建设单位组织设计、监理、施工单位共同参加的技术交底，完成对施工人员的技术交底。第三节 申请开工项目部在按投标书和合同要求已完成上述各项准备工作，并经自检合格后即可填报工程开工报告各类申请单并附施工组织设计，上报监理单位审查批准；开工报告应附有以下资料：施工组织设计，施工人员到场情况，施工机械及设备到场情况，原材料到场及原材料试验情况，测量放线成果。第五章 施工日志制度第一条 工程施工日志是在工程整个施工阶段，有关施工过程的最原始的记录，能直接反映出施工过程管理、工程施工进度以及施工中存在的问题，并根据情况进行改进的过程，为规范项目部施工日志的管理，特制定本制度。第二条 工程施工日志的填写1、施工日志由现场施工人员每天采用统一的施工日志本认真填写，过程中个人负责保管好自己的施工日志本，并定期上交相关部门。2、施工日志除反映工程施工进展情况，还要体现工程施工遇到的困难和解决问题采取的措施。3、工程施工日志填写时只能用黑色或蓝色的签字笔或钢笔。4、施工日志按人每天填写，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。第三条 施工日志记录的主要内容：1、施工日期、施工部位及作业内容、天气情况；2、施工带班人员姓名、职务；施工作业人员及使用机具的情况；3、施工进度情况，即每天完成施工计划情况；4、隐蔽工程和重点工程施工过程记录；5、上级领导检查、监理检查、本单位质检人员检查情况及整改处理情况；6、施工中遇到的特殊情况及突发事件处理；7、工序衔接的检查、交接情况，自检、监理检验结果。8、对施工中使用新施工工艺、施工方法、施工材料的情况进行描述。9、施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图纸不符情况、变更施工方法等；第四条 施工日志的归档与保存施工日志由现场施工人员每日填写，每一本施工日志填写完后交由本工区资料管理人员归档保存，在工程完工后，各工区资料管理员将各现场施工人员的施工日志本按人和时间顺序整理后交由项目部资料室归档保存。第五条 施工日志检查在施工过程中，资料管理小组组长组织每月对各现场施工人员的施工日志进行检查，对施工日志的完整性和真实性进行核查，各现场施工人员对检查时发现的问题及时整改，资料管理小组将对施工日志检查的情况纳入对现场施工人员绩效考核的一部分。第六章 内业资料管理制度第一条 为了加强本项目内业资料管理，做到各种资料及时、有序地归档，切实、有效履行资料室对内业资料的管理职能，做到内业资料规范有序，方便对内业资料的检索，根据业主及公司有关规定，特制定本项目内业资料管理制度。第二条 资料管理机构设置为规范资料管理，结合项目实际情况，成立档案管理小组，组长由项目总工程师担任，负责资料室的组织和监督；由资料员负责资料的收集、整理和保管；各职能部门构成资料小组成员，负责部门内业资料的编写和归档工作。第三条 资料管理纲要1、内业资料主要划分为五大部分，分别为：图纸、文件、工程技术资料、安全资料及成本合同资料。2、资料室负责资料的收集、分类、编号及保存，资料的完整性和正确性全部由各部门负责，项目部各部门和工区必须将合格的、完整的资料报送资料室。3、项目部各部门及工区于每月20日将完整的、成套的资料交资料室，之前必须做好资料目录或资料汇总表，以方便资料室验收；资料室将各部门交送的资料按流水号或时间顺序或工程部位进行归档，并编制资料目录，方便查找。4、资料归档后，项目部各部门及工区可以查阅与自己部门相关的部分，如果要查阅其它部门的资料或不相关的人员需要查阅资料，必须征得项目领导同意，如果需要将资料借出，必须办理相关的借用手续。成本合同资料除合同部外，其它人员查阅或借用必须经过项目经理同意。第四条 具体实施办法1、图纸1）招标图纸：包括招标图纸和招标文件，应及时归档，以保证能及时查阅。2）两阶段施工图：项目部资料室将下发的新图纸及时按要求复印且分发给相关职能部门，并将旧图纸收回，防止出现用错图纸的事情发生。3）变更图纸及与变更相关的文件：项目部资料室将下发的变更图纸及时按要求复印且分发给项目部的相关职能部门及各个工区，防止用错图纸。与变更相关的文件按流水顺序归档，方便查阅和编制工程变更资料时使用。2、文件各种文件要分类按流水号进行归档，由项目部资料室对文件统一管理，各类文件均需做好文件目录，方便查阅。1）指挥部来文：请领导批示后及时给项目部相关部门和工区传阅或复印，需要做出回复文件的提请相关部门或人员及时做出回复。2）报指挥部文件：报指挥部或对指挥部文件回复的文件由项目部资料室统一进行编号，并留一份原件存档，报出的文件要有接收人签收。3）驻地办来文：领导批示后及时给项目部相关部门和工区传阅或复印，需要做出回复文件的提请各相关部门或人员及时做出回复。4）报驻地办文件：报驻地办或对驻地办文件回复的文件由项目部资料室统一进行编号，并留一份原件存档，报出的文件要有接收人签收。5）公司来文：经领导批示后及时给项目部相关部门和工区传阅或复印，需要做出回复文件的提请各相关部门或人员及时做出回复。6）报公司文件：报公司或对公司文件回复的文件由项目部资料室统一进行编号，并留一份原件存档。7）经理部内部文件及会议纪要：经理部内部文件及会议纪要由项目部资料室统一编号，分发给项目部相关部门和工区时要签收，将资料及时归档。3、工程技术资料1）开工令及开工报告：资料室要做好由总监办发出的总开工令的存档，由项目部工程技术部编制的单位、分部工程施工组织设计及各分项工程开工报告签认后交由资料室分类归档。2）施工技术方案及技术交底：项目部工程技术部编制总体施工组织设计方案，经审批后交付项目部资料室按流水号进行编号归档。在首个分项工程开工前由工程技术部编制施工技术交底，将技术交底交到项目部相关部门及工区，并完成交底签字手续后交项目部资料室按流水进行分类归档。3）工程质量检测资料：由质检部填写并经现场监理工程师签字确认，资料要系统、完整，数据填写要真实，并且要做到前后数据对应，所填数要有可追朔性。现场签认资料于每月20日前上报至项目部质量管理部，由质量管理部统一请监理工程师及时签认并交项目部资料室归档。质量管理部及时将监理抽检资料复印存档，以备计量用。4）测量资料：由测量队在分项开工前测量后及时填写，经测量监理工程师签认后及时交资料室存档。测量队并需将监理填写的监理抽检资料复印一份交资料室，以备计量时使用。5）试验资料配合比设计资料：根据施工进度要求，试验室及时做出各标号混凝土、水泥砂浆及水泥净浆配合比设计，经审批后及时将资料交资料室存档。混凝土及水泥净浆强度资料：试验室将混凝土及水泥净浆强度报告及时填写并经监理签认后及时交资料室，质量管理部就可以根据强度报告填写分项工程评定，资料室根据试验报告编号顺序来编制资料目录。原材料试验资料:根据本桥施工特点，我们主要的原材料试验包括：钢筋试验、水泥试验、粗集料试验、细集料试验、减水剂试验、钢绞线试验、锚具试验等。各类试验检测，无论是自检还是外检，及时将试验资料交资料室归档，资料室按照试验流水号进行资料目录的编制。6）原材料出厂合格证书：在每一批原材料进场时，由设备物资部将合格证书交试验室，试验室完成对原材料的自检和监理抽检工作后及时将原材料出厂产品合格证交资料室，资料室根据产品进场时间分类对资料进行归档，并编写资料目录。7）测量、试验仪器及拌和站标定资料：此部分资料是用来证明我们所使用的设备符合使用要求，各相关部门在将设备标定后及时将标定合格证书交资料室，资料室根据时间顺序分类对合格证书进行编号整理归档。4、安全资料1）安全管理制度：安全环保部及时将所制定的各项安全管理制度及时交资料室归档，资料室根据顺序编制目录。2）安全检查资料：安全检查资料包括安全环保部根据安全管理制度及规定对工地进行检查形成的资料，指挥部及驻地办检查时形成的文字资料，对检查发现的问题进行的整改、处罚和回复等。安全环保部在资料完整后及时交资料室存档，资料室根据时间顺序分类对资料进行归档并编制目录。3）安全技术交底：在每个分项工程开工前，由安全环保部根据施工实际情况编制切实可行的安全技术交底，及时对施工管理人员和作业班组进行交底，并做好签字和影像资料，在完善后将完成的技术交底资料交资料室，资料室根据交底时间顺序归档并编制资料目录。4）安全应急预案：安全环保部根据工程实际情况，分析施工中存在的危险源，并针对各种不同的危险源编制应急预案，交由资料室归档。在施工中对应急预案的演练和实施形成文字记录，交资料室分类归档。5、成本合同资料1）施工进度计划报表：计划合同部在完成报公司和报指挥部的每月、季、年度进度统计报表和计划报表后，及时将资料交资料室，资料室按时间顺序分类归档。2）合同文件：计划合同部在签订好对外、对内的各种合同以后，及时将合同交资料室存档，并按签订流水号编制目录。合同属于机密文件，任何无关的部门都不能查阅和借用，检查时也必须经过项目领导同意。3）计量文件：计划合同部在完成每期计量后要及时将计量资料交资料室，由资料室按时间顺序进行分类归档，并编制资料目录，方便检索。4）变更资料：计划合同部根据指挥部和设计院下发的工程变更图纸、文件和会议纪要等及时编制工程变更申请和变更令，在完成后与变更的原始资料和依据一起交资料室，资料室按流水号编制目录，此部分资料未经项目领导批准不能让不相关人员查阅或借用。第五条 检查考核1、认真执行各部门周检、项目部月检制度，在检查中对发现的问题定人、定时进行整改。2、项目部月检中每月评分中最高的为优秀部门，对该部门的内业技术人员奖励200元。3、对在项目月检中得分最低的部门或内业资料严重滞后的部门罚款200元并要求其限期整改。4、项目部月检中发现内业技术资料与现场实体进度和项目部内业技术资料要求的项目缺项达3项以上者罚款200元/次。