公司年度培训计划表.xls

序号项目专题或具体内容受训对象目 的培训方式 行政人事制度培训全员 让员工明了公司的办事规 则，能很有序地工作、生 活 集中授课 财务借支及报帐制度培训管理人员、业务人员 让员工掌握公司的财务规 范 集中授课 物资采购制度培训对物资采购流程负责的相关员工 让员工掌握采购流程及相 关规定 集中授课 物资领用制度培训对物资领用流程负责的相关员工 让员工掌握领用流程及相 关规定 集中授课 发货制度培训发货流程相关的员工 让员工掌握发货流程及相 关规定 集中授课 成本管理制度培训全体管理人员及业务人员掌握成本管理相关规定集中授课 预算管理制度培训全体管理人员及业务人员掌握预算管理相关规定集中授课 安全法规及安全知识培训中高层干部及安全管理人员 了解安全知识，提高安全 意识 专家授课 安全知识与安全法规培训管理、业务及勤杂人员 了解安全知识，提高安全 意识 内部授课 安全知识及安全操作规程培训操作人员 提高安全意识，了解安全 知识提高防护能力 授课与现场 指导相结合 新入职人员安全知识及操作规程培 训 入职新员工 提高安全意识，了解安全 知识提高防护能力 授课与现场 指导相结合 制度培训 安全培训 公司培训计划表 1 2 第 1 页，共 10 页 职业心态培训 全体管理人员、业务人员、技术人 员 提高员工的职业化水平， 树立良好的心态 光盘讲座或 讲座 职业礼仪培训 全体管理人员、业务人员、技术人 员 培养良好的行为习惯 光盘讲座或 讲座 团队意识培训 全体管理人员、业务人员、技术人 员 增强员工的团队意识 光盘讲座或 讲座 时间管理培训 全体管理人员、业务人员、技术人 员 提高员工的时间管理能力 光盘讲座或 讲座 有效沟通培训 全体管理人员、业务人员、技术人 员 提高员工的沟通能力 光盘讲座或 讲座 事务管理培训 全体管理人员、业务人员、技术人 员 提高员工的事务管理能力 光盘讲座或 讲座 执行能力培训全体管理人员提高管理人员的执行能力 光盘讲座或 专家讲座 领导能力培训全体管理人员提高管理人员的领导能力 光盘讲座或 专家讲座 企业运营相关法律法规培训中高层管理人员 提高中高管人员的法律意 识及法律知识水平 光盘讲座或 专家讲座 非人力资源管理人员的人力资源知 识培训 中高层管理人员 提高中高管人员的人力资 源管理知识水平 光盘讲座或 专家讲座 非财务管理人员的财务知识培训中高层管理人员 提高中高管人员的财务管 理知识水平 光盘讲座或 专家讲座 生产作业管理培训中高层管理人员 提高中高管人员的生产运 作管理知识水平 光盘讲座或 专家讲座 质量管理知识培训中高层管理人员 提高中高管人员的质量意 识及质量管理知识水平 光盘讲座或 专家讲座 职业化培 训 管理知识 与技能培 训 3 4 第 2 页，共 10 页 如何满足顾客要求业务人员 提升受训人员的满足客户 需求能力 光盘讲座或 讲座 商务谈判业务人员 提升受训人员的沟通与谈 判能力 光盘讲座或 讲座 电话销售业务人员 提升受训人员的电话沟通 及营销技能 光盘讲座或 讲座 销售合同的起草与订立业务人员 提升受训人员的合同拟定 与订立技能 光盘讲座或 讲座 技术人员的职业操守技术人员 增强受训人员的职业意识 与职业道德水平 光盘讲座或 讲座 产品开发技术人员 提升受训人员的产品开发 能力 光盘讲座或 讲座 新技术的研究与学习技术人员 提高受训人员的产品开发 知识水平 光盘讲座或 讲座 产品质量控制技术人员、操作人员 提升受训人员的产品质量 意识与质量控制能力 光盘讲座或 讲座 设备操作与保养技术人员、操作人员 提高受训人员的设备知识 水平，提升受训人员的设 备管理能力 讲授或现场 指导 生产工艺培训技术人员、操作人员 提高受训人员的工艺知识 水平 集中授课 操作技能培训操作人员提升受训人员的操作技能 讲授或现场 指导 人事行政制度培训全体员工 让员工明了公司的办事规 则，能很有序地工作、生 活 集中授课 专业知识 与技能培 训 5 第 3 页，共 10 页 财务借支及报帐制度培训全体员工 让员工掌握公司的财务规 范 集中授课 ISO22000体系培训全体员工让员工掌握ISO22000体系集中授课 新员工入职培训新入职员工 让新员工了解公司相关规 定 集中授课 安全法规及安全知识培训全体员工 了解安全知识，提高安全 意识 集中授课 消防安全知识培训全体人员 提高安全意识，了解消防 安全知识 集中授课 生产部人员安全知识及操作规程培 训 生产部员工 提高安全意识，了解安全 知识，提高防护能力 授课与现场 指导相结合 职业心态培训全体人员 提高员工的职业化水平， 树立良好的心态 光盘讲座 职业礼仪培训全体人员培养良好的行为习惯光盘讲座 团队意识培训全体人员增强员工的团队意识光盘讲座 岗位职责培训全体人员增强员工岗位职责意识光盘讲座 执行能力培训全体管理人员提高管理人员的执行能力 光盘讲座或 专家讲座 5S管理全体人员提高5S管理水平 光盘讲座或 专家讲座 生产作业管理培训生产部中层管理人员 提高生产部中层管人员的 生产运作管理知识水平 光盘讲座或 专家讲座 质量管理知识培训生产部中层管理人员 提高生产部中层管理人员 的质量管理知识水平 光盘讲座或 专家讲座 制度 安全培训 职业化 管理知识 与技能 1 2 3 4 第 4 页，共 10 页 目标管理中层管理人员 提高受训人员的目标管理 能力 光盘讲座 现代市场营销知识业务人员 提升受训人员的专业知识 水平 光盘讲座 如何满足顾客要求业务人员 提升受训人员的满足客户 需求能力 光盘讲座 产品质量控制生产部人员 提升受训人员的产品质量 意识与质量控制能力 光盘讲座 设备操作与保养技术操作人员 提高受训人员的设备知识 水平，提升受训人员的设 备管理能力 讲授或现场 指导 生产工艺培训生产部人员 提高受训人员的工艺知识 水平 集中授课 操作技能培训生产部人员 提升受训人员的生产操作 技能 讲授或现场 指导 专业知识 与技能 5 第 5 页，共 10 页 具体安排备注 从3月下旬开始，分4批次进行，每周进 行1次。中高层管理人员为1批次，品保 、工艺人员为1批次，基层管理、行政 人员为1批次，生产操作工及其他操作 人员为1批次。 管理部负责组织、实施 1批次，安排在4月上旬管理部组织、财务部讲授 1批次，安排在4月上或中旬管理部组织、财务部讲授 1批次，安排在4月中或下旬管理部组织、财务部讲授 1批次，安排在4月中或下旬管理部组织、财务部讲授 1批次，安排在5月上或中旬管理部组织、财务部讲授 1批次，安排在5月中或下旬管理部组织、财务部讲授 1批次，安排在4月中旬或下旬 管理部组织、实施，安环部配 合 1批次，安排在5月上旬或中旬管理部组织、安环部讲授 分2-3批次，分专题持续进行，安排在 7-8月份 管理部组织、安环部实施 机动，入职时分批进行管理部组织、安环部实施 第 6 页，共 10 页 分2-3批次，安排在7月上旬管理部组织、落实 分2-3批次，安排在7月中旬管理部组织、落实 分2-3批次，安排在7月下旬管理部组织、落实 分2-3批次，安排在8月上旬管理部组织、落实 分2-3批次，安排在8月中旬管理部组织、落实 分2-3批次，安排在8月下旬管理部组织、落实 分2批次，安排在9月上旬管理部组织、落实 分2批次，安排在9月中旬管理部组织、落实 1批次，安排在9月下旬管理部组织、落实 1批次，安排在10月上旬管理部组织、落实 1批次，安排在10月中旬管理部组织、落实 1批次，安排在10月下旬管理部组织、落实 1批次，安排在11月上旬管理部组织、落实 第 7 页，共 10 页 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 管理部组织、落实 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 管理部组织、落实 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 管理部组织、落实 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 管理部组织、落实 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 管理部组织、落实 1批次，从6月下旬开始，按专题穿插进 行 技术中心组织，管理部督办 1批次，从6月下旬开始，按专题穿插进 行 技术中心组织，管理部督办 分1-2批次，从6月下旬开始，按专题穿 插进行 技术中心组织，管理部督办 分1-2批次，从7月下旬开始，按专题穿 插进行 技术中心组织，管理部督办 分1-2批次，从7月下旬开始，按专题穿 插进行 技术中心组织，管理部督办 分1-2批次，从7月下旬开始，按专题穿 插进行 技术中心组织，管理部督办 从3月中旬开始，分2批次进行，九鼎人 员1批次，生产部人员为1批次。(每半 年1次) 人事行政部负责组织、实施 第 8 页，共 10 页 1批次，安排在3月下旬人事行政部组织、财务部讲授 1批次，安排在4月上旬人事行政部组织、财务部讲授 分批次，每月的第一周进行人事行政部组织、实施 2批次，安排在4月中旬和5月上旬人事行政部组织、生产部落实 分2批次，安排5月中旬进行人事行政部组织、生产部实施 机动，入职时分批进行人事行政部组织、生产部实施 分2批次，安排在6月上旬人事行政部组织、实施 分2批次，安排在6月下旬人事行政部组织、实施 分2批次，安排在7月上旬人事行政部组织、实施 分2批次，安排在7月下旬人事行政部组织、实施 分2批次，安排在8月上旬人事行政部组织、实施 1批次，安排在9月下旬管理部组织、实施 1批次，安排在10月下旬人事行政部组织、生产部实施 1批次，安排在11月上旬人力资源部组织、生产部实施 第 9 页，共 10 页 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 人事行政部组织、实施 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进