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精选资料编号：ZHCX-MP-08 珠海XXXX科技股份有限公司职业健康安全环境管理体系危险与可操作性分析管理制度 编制： 审核： 批准： 发布日期：2018年02月05日实施日期：2018年03月01日目 录1目的12范围13职责和权限13.1总经理13.2环安部13.3各部门14管理内容14.1 分析/评价频次14.2 分析/评价的组织14.3 分析/评价的实施24.4 控制措施的落实25相关文件26相关记录2可修改编辑1目的为了辨识公司设计、生产、施工、服务和管理活动范围内的危险源，评价其可操作性，以便制定有效的防范措施，特制订本制度。2范围本制度适用于公司所有生产经营活动中涉及的危险与可操作性分析和评价。3职责和权限3.1总经理3.1.1领导危险与可操作性分析和评价工作。3.1.2根据危险与可操作性分析和评价结果，进行决策（包括但不限于分配整改任务和提供所需资源）。3.2环安部3.2.1负责公司范围内的危险与可操作性分析的组织工作，协助评价机构收集分析所需要的相关信息。3.2.2协助总经理组建危险与可操作性分析小组。3.2.3跟进危险与可操作性分析报告所提出的安全措施建议。3.3各部门3.3.1参与总经理组织的危险与可操作性分析。3.3.2积极配个危险与可操作性分析小组的分析工作，为分析小组提供所需的资料和确保其真实有效。4管理内容4.1 分析/评价频次4.1.1 公司内无较大的生产工艺变化的，危险与可操作性分析为三年开展一次。4.1.2 如公司内发生较大的生产工艺变化，需重新组织一次危险与可操作性分析。4.2 分析/评价的组织4.2.1 环安部每三年组织一次危险与可操作性分析，原则上需到期前三个月组织开展。4.2.2 环安部负责查实评价机构和评价人员的相应评价资质。4.3 分析/评价的实施4.3.1危险与可操作性分析小组成员必须全程参与分析过程，并真实记录分析过程中的所有数据、资料。4.3.2 各部门在提供资料或工艺参数（温度、压力、流量、浓度等）时，不可以弄虚作假，必须真实有效。4.3.3 环安部在分析过程中起监督管理作用，确保各分析成员按各自职责真实有效的开展分析。4.4 控制措施的落实4.4.1 危险与可操作性分析结束后，由总经理组织召开总结大会，对提出的控制措施或安全建议措施进行任务分配，并提供相应的资源支持。4.4.2 各部门对提出的控制措施或安全建议措施进行举一反三的落实整改。4.4.3 环安部对提出的控制措施或安全建议措施进行整改验收，并对整改情况进行记录存档。5相关文件无6相关记录危险与可操作性分析报告THANKS
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