安全质量标准化管理制度及考核办法.doc

精选资料安全质量标准化管理制度及考核办法为进一步提升矿井标准化基础建设和标准化队伍建设，突出重点，狠抓关键，讲求实效，全面推进，实现动态管理、量化考核、重奖重罚，建立自我约束、持续改进的长效机制，将我矿建设成为高标准国家级安全质量标准化矿井。特制定如下考核办法。一、成立安全质量标准化提升考核委员会主 任：矿长 党委书记常务副主任：安全副矿长副 主 任：生产副矿长 机电副矿长 总工程师 成 员：矿长助理、各副总工程师、各单位主管（队长）二、提升考核委员会下设各专业组，具体为：1、采煤专业组：组 长：生产副矿长副 组 长：采掘副总工程师成 员：生产技术部主管、综采队队长、综采准备队队长、安全质量标准化办公室主管2、掘进专业组：组 长：生产副矿长副 组 长：采掘副总工程师成 员：生产技术部主管、各掘进队队长、安全质量标准化办公室主管3、机电专业组：组 长：机电副矿长副 组 长：机电副总工程师成 员：设备管理部主管、机电队队长、运转队队长、各采掘队队长、安全质量标准化办公室主管4、运输专业组：组 长：生产副矿长副 组 长：准备队队长成 员：准备队副队长、支部书记、各采掘队队长、准备一、二队队长、安全质量标准化办公室主管5、通风专业组组 长：总工程师副 组 长：矿长助理成 员：通风队队长、各采掘队队长、安全质量标准化办公室主管6、地测防治水专业组组 长：总工程师副 组 长：技术副总工程师成 员：地测部主管、各采掘队队长、安全质量标准化办公室主管7、调度室专业组组 长：生产副矿长副 组 长：调度室主管成 员：调度室全体员工、安全质量标准化办公室主管8、安全基础管理专业组组 长：安全副矿长副 组 长：安全质量标准化办公室主任成 员：生产技术部主管、调度室主管、设备管理部主管、经营管理部主管、机电队队长、通风队队长、党群工作部主管、安全质量标准化办公室全体员工9、岗位达标专业组组 长：安全副矿长副 组 长：安全质量标准化办公室主任成 员：各职能科室主管、各区队队长、安全质量标准化办公室全体员工10、企业形象管理专业组组 长：矿 长 党委书记副 组 长：生产副矿长 机电副矿长 安全副矿长 总工程师成 员：各单位主管（队长）三、安全质量标准化检查标准山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法、中煤平朔公司煤矿安全质量标准化考核评分细则。四、考核办法1、各专业小组每月分上半月和下半月进行安全质量标准化检查考核，考核结果必须经专业组组长签字认可后报于安全质量标准化办公室，对有异议的考核结果可由各相关专业组进行复检，安全质量标准化办公室将考核结果汇总后报考核提升委员会，委员会主任签字认可后报经营管理部执行。2、安全基础管理、岗位达标、调度室管理、企业形象列入单独考核项，其考核分均为100分，由各相关专业组按照标准每月对全矿进行2次考核评分。对在考核当中的存在问题的各职能科室和区队，由提升考核委员会进行研究并最终确定处罚结果。3、在现场管理考核当中，为进一步提高各区队搞好现场质量标准化水平的积极性，将各区队10%的绩效工资用于月度安全质量标准化考核兑现，即实行月考核月兑现。对每月考核得分达到95分以上的单位每超1分奖励绩效工资的1%； 9585（含85）分之间的单位，每少1分扣罚1%的绩效工资；85分以下，10%的绩效工资全部扣除。对于各项目部下辖的队组，把工程价款的10%用于安全质量标准化考核，其中月考核平均分数95分以上的队组，每超1分奖工程价款的1%；9585（含85）分之间的单位，每少1分扣罚工程价款的1%；85分以下，扣除10%的工程价款。4、在公司月度检查或上级单位检查时达不到一级（90分以上）标准的，扣罚相关管理人员及责任单位、部门当月绩效工资的10%。5、各单位发生重伤事故或一级非人身伤亡事故，扣罚当月绩效工资的20%或当月工程价款的20%。6、各单位发生死亡事故的当月不予考核，记入黑色档案，由考核提升委员会研究并确定最终处罚结果，五、工作要求：1、各级管理人员要狠抓安全质量标准化区域死角。做到发现死角立即清除，并委派专人监管、随时复查，绝不给安全隐患留下可乘之机，以确保安全质量标准化工作的顺利进行。同时每月要对各辅运系统的线缆、管理、照明进行精细化整理，规整一致，使整个矿井面貌一新。2、严格落实各包管区域负责人的安全质量标准化责任制，一级对一级负责。各单位要安排专人具体负责标准化工作，要将管辖范围的安全质量标准化工作层层分解，细化到班组和个人，严格标准化考核奖罚，检查结果要与责任人员工资挂钩，激励和调动全矿员工做好安全质量标准化工作的主动性和积极性。3、检查人员必须按照中煤平朔公司和山西省出台的质量标准化考核评分中的项目严格要求，上尺上线，数字准确，严把工程质量关。在安全质量标准化验收检查中要执行谁检查、谁签字、谁负责的相关制度，落实责任追究制度，多出精品、优质工程。4、继续推行安全质量标准化亮点工程评比工作，由采、掘、准备系统推广到机电、运输、通风系统，使我矿安全质量标准化工作始终保持国家级水平。5、建立安全质量标准化长效保持机制，各队组班班实现标准化，对井下现场工作环境实施24小时保洁，管线分色，吊挂整齐划一，物料定置管理、排列有序，水沟平整齐直，保证随时迎接上级部门的检查和参观。6、各单位负责人要对员工进行安全质量标准化宣传和培训，让其充分了解自己所在岗位的不安全行为和工作标准，干标准活，行安全事，最终达到全体员工齐心协力促进安全质量标准化工作的良好局面。7、全体员工要充分理解安全质量标准化工作的意义和重要性，正确处理好安全质量标准化工作与生产、效益之间的关系，真正将安全质量标准化工作落到实处。8、以专业达标促矿