张瑞敏人才培养方法与轮岗制度介绍.docx

精选资料张瑞敏人才培养方法与轮岗制度介绍多种形式的人才培训一是岗前培训。张瑞敏对新员工都要进行岗前培训, 培训的一方面内容是进行业务知识教育 ,使员工掌握必要的业务知识。另一方面是进行企业文化教育, 包括组织的总体目标 、使命、管理哲学和价值观 。二是岗位培训。培训重点主要放在对员工业务能力的培训上。海尔内部设有专门的培训学校 , 对员工进行专门的业务知识教育, 同时针对工作中易出现的问题进行重点的讲解。对于集团内各级管理人员, 培训下级是其职责, 每位领导( 上到集团总裁、下到班组长) 都必须为提高部下素质搭建培训平台、提供培训资源, 并按期对部下进行培训。特别是集团中高层管理人员 , 必须接受海尔大学培训部的安排 ,定期到海尔大学授课 , 否则要被索赔, 且不能参与职务升迁 。三是个人生涯培训。从集团高层领导到车间一线操作员工 ,海尔根据每个人的职业生涯设计 ,为每个人制定了个性化的培训计划, 搭建了个性化发展的空间 ,提供了充分的培训机会 ,并实行培训与上岗资格相结合 。四是转岗培训。激烈的市场竞争需要企业拥有一大批掌握多种技能的复合型人才、海尔为培养自己的复合型人才, 采用了转岗培训的方式。为了使科研人员的科技创新工作与市场紧密结合, 通过营销理论的培训以及营销实践工作的参与, 大大提高了科研人员的市场意识及科技创新工作的效率。此外, 还有半脱产培训 、 出国考察培训 。通过以上互动式的多种培训形式 ,海尔计划“十五”期间将整个集团的学历结构由现在的大专以上占57% 提高到 70%,员工素质普遍有较大的提高 。三工并存的轮岗制度动态转换从1993 年开始,以张瑞敏为首的海尔决策层实行了一套“三工并存动态转换”的劳动用工制度, 既激励了员工的工作热情 , 让他们的能力得到充分的发挥 ,同时又保证了每一个员工都被恰当地安置在相应的岗位上。所谓三工并存, 动态转换, 是指全体员工分为优秀员工 、 合格员工、试用员工三种, 分别享受不同的三工待遇( 包括工龄补贴 、 工种补贴、分房加分等) ,并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换, 全厂公布。公司内有一套完善的绩效考核制度, 业绩突出者进行三工上转 ,试用员工转为合格员工, 合格员工转为优秀员工; 不符合条件的进行三工下转, 甚至退到劳务市场 ,内部待岗 。退到劳务市场的人员无论原先是何种工种均下转为试用员工, 试用员工必须在单位内部劳务市场培训三个月方可重新上岗。同时,每月由各部门提报符合转换条件的员工到人力资源管理部门,并且填写三工转换建议表, 然后由人力资源管理部门审核和最后公布 。这样, 员工逐步培养起“今天工作不努力, 明天努力找工作”的职业意识, 调动了工作积极性。一部分员工三工上转, 成为优秀员工 ,在一程度上实现了自我 。爱情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的热恋阶段，全身心的投入和付出都无怨无悔。男人深情缱绻地对女人说：“我负责赚钱养家，你负责貌美如花。”那时那刻的话语，相信他是真心的，出自于肺腑之言。随着感情在烟火生活中的磨砺，渐渐淡化或者冷却，他对她越来越没有之前的殷勤，越来越没有之前的心甘情愿。工作的压力，生活的琐碎，让他感觉身边的女人为何不能自食其力，为何像寄生虫一般依附着他，让他感到压抑和逃避。电视剧我的前半生里的罗子君就是最好的例子。貌美如花的她，嫁给深爱她的陈俊生，听了他的情话“我负责赚钱养家，你负责貌美如花”之后，立刻辞掉工作，专心在家做一个少奶奶，养尊处优，每天把自己打扮的美美哒，只为了保持“貌美如花”给老公看。最后的结局不想而知，她的老公出轨了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家却跟罗子君没有共同语言，心里的苦闷无处安放，只能找一个灵魂知己。对于罗子君和陈俊生两个人的婚姻，不能说孰是孰非，最根本的症结在于这句情话“我负责赚钱养家，你负责貌美如花”.两个人的婚姻在于共同成长，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一个人的身上。不管是女人，还是男人，独立的人格和独立的经济是必须的，只有自己独立了，你才能获得别人的尊重和爱护。好的婚姻，一定是三观相同，家境匹配的两个人在悠长的岁月里，一起经营，一起成长，相互陪伴，相互支持，才能携手走得更远，共度一生。如果在婚姻里一方在进步，而另一方在退步，或者停滞不前，久而久之，两个人的三观就会产生不同，理念和思想就会渐行渐远，变成两条平行线，永远不能交集。不要相信“我负责赚钱养家，你负责