采购发包作业办法_第1页
采购发包作业办法_第2页
采购发包作业办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购发包作业办法一、为使公司采购发包达到行之有效的执行与管理，特制定本办法。二、范围：凡一切需采购之项目，如：财产、设备工具及公司各项费用申请和支出，均依照本办法执行。三、管理细则：1、总务处经办人采购需负一切法律责任。不得徇私。如经举证确实，除赔偿所造成集体环境及损失外公司将追究其相关法律责任。2、各类大宗采购必须按合同严格执行。公司费用核决、分预算内和预算外两种流程四、作业流程：（一）预算内：（指超过月累计预算时）1、凡一切须采购物品及各项费用申请和支出，均需严格按着公司财务部相关规定之流程进行。2、每次申请金额核决程序也应严格按照财务部相关规定进行。（二）预算外：（指超过累计预算时）1、严格按照财务相关规定进行。2、突发性及预算数额较大者，应报公司董事会商议解决，并视同预算外。五、依合同所签定内容支出的费用，严格按照财务部流程办理。六、各部每月所支出费用如超过月累计预算时，应呈报直属领导，并由部门主管详细阐述理由，经主管副总或总经理批准方可。七、各项费用支出，以事前申请核准为原则。金额较大的应先行了解价格再作预算。八、发包、验收：1、采购完成后，总务经办应以申购单所列清单进行发包。2、发包中应特别注意物品规格、单价、数量等单据，以做最后确定。3、物品送达后，由申购部门人员进行签收、领用，如有数量不附等问题，应及时反映更换，不得进行验收领用。九、请款、付款严格按照公
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论