转正申请暨试用期总结_申请报告.doc

转正申请暨试用期总结_申请报告 光阴似箭，日月如梭，转眼间到公司上班已经一个多月。从一个比较规范的合资制造企业来到一个比较传统的民营物资贸易企业，我经历了一个从不适应、退缩到开始接受并进入角色的过程。以下我将从这段时间以来思想的转变、所作的工作及未来一段时间工作的设想做一个简单的汇报。 一个多月的试用期，我的思想经历了很大的转变。 对比之前的企业，这里没有非常舒适的办公环境，夏天上午炎热的阳光让我满头大汗，更要命的是这里还停留在90年代初信息平台，沟通还是过去的那种方式，对于已经习惯采用现代信息化方式办公，甚至于除了签名外多年未使用过钢笔的我而言，这的确非常难适应。不管大小事情，不管是汇报还是交流，基本上都需要通过直接面谈沟通的方式，无疑对于追求工作效率是背道而驰。就算偶尔的培训需要的设备，如笔记本也还是无法正常使用，据说就算修好也无法运行在office2003平台上的ppt幻灯片，这也意味着每次培训我都要将主机搬到会议室才能进行。也许公司不会有需要在会议室或者其他场合给客人做介绍，也许大家都不需要带着笔记本到外面办公，所以公司连一台可以正常使用的笔记本都没有。不可否认的是，大家的忠诚度的确很高，同样不可否认的是部分员工的基本素质不敢恭维，部分员工无法接受新的事务甚至排斥新事务，奢望企业在较短时间内改变面貌几乎不可能。要推行企业的信息化，现代化管理，使企业逐步规范化，道路必然非常险阻而且漫长，阻力也许比我预想的还要大。这些情况让我产生了退缩的想法，特别是刚来的两三星期，这种想法更加强烈，甚至我怀疑当初作出的选择。 让我感动的是高层领导变革的决心，特别是吴总和钟总，当我不断的提出意见，甚至于带有比较激烈尖锐的问题，每次都能在认识到问题严重性后，对于我提出的解决方案加以支持和肯定，并且身体力行。在内部信息化管理上，eol系统开始在推行，内部邮箱系统也开始在建设，企业的电子名片公司的网站也开始在加强；制度建设上也开始接纳科学的管理方式，譬如在绩效管理上同意引入新的绩效考核管理方案，开始接受量化的管理方式，由于绩效考核管理制度是一个非常重要的企业管理制度，引入新的考核管理方案，可以预见的就是其他配套的管理制度必然也将以考核管理的需要而作出相应的完善，为考核管理提供必要的支持。高层的支持和理解让我思想逐步转变，虽然前面的路不平坦，但是我看到了企业发展的前景，从高层身上看到了信心和决心。 在这么短的时间里要作出辉煌的成绩对于不是件容易的事，我所做的仅仅开了一个头，在这里也仅仅是对过去一个多月来所做的工作进行一个总结。 我想谈的第一个工作就是公司的信息化管理建设。任何一个现代化的企业，其信息化管理都是一个必然的过程，信息化管理有什么优点，我想别人说的比我多，甚至了解的比我还多。公司早在10年前就已经意识到信息化建设的重要性，也投入巨资采购了一批计算机，请实达公司设计了一套在当时比较先进的采购管理系统软件eol。令人可惜的是限于各种原因，这些投入都成了摆设，没有真正应用推广，没有发挥出应有的效益。计算机的作用仅仅是打字，上网聊天，eol仅仅是打单，购买多年的eol系统，居然连当初设计有什么功能都已经不清楚，更谈不上完善和二次开发。目前我的意见已被采纳正逐步实施，几次的会议也已经把eol应用问题提到了日程上，虽然目前进展似乎比较缓慢，也没有见到有关推行的计划进度表。但毕竟已经决心加以推行。另外一个就是企业的内部邮箱系统的建设，这是信息化123下一页 管理的一个重要平台，通过内部邮箱系统可以快速有效沟通，这是现代企业最主要的沟通渠道，传统的会议、文件沟通已经成为辅助的沟通手段。同时，启动内部邮箱系统有利于推行无纸化办公，有效节约资源。通过内部邮箱系统的推行，有利于加速企业的信息化管理的推行，在条件允许的情况下将集团的几个子公司纳入，通过虚拟局域网技术，实现远程办公。目前企业内部邮箱系统也已经在建设中，虽然进展非常缓慢，但总体而言企业在朝着管理的信息化方向前进。 第二件值得一提的工作就是修改绩效考核管理制度。由于原来的考核管理制度仅仅是非常简单的考评，考评的内容就是能力、态度，考核千篇一律，考评主观不科学，更没有针对岗位进行，考评与绩效无关，谈不上绩效考核。新的绩效考核管理制度引入bsc、kpi、360度、目标管理等思想，以激励为主，通过考核引导员工完成工作绩效，从而在达到企业的目标的同时实现自己的目标。这种考核思想对于激励员工持续作出贡献，为企业的人力资源管理提供有效的工具，促使企业最大的利用人力资源，发挥人力资源的作用。同时，通过考核机制，引入末位淘汰，使不合格的员工被淘汰，逐步优化员工的结构，提高员工的素质。绩效考核管理制度不仅是人力资源管理中最重要的制度，也是推行其他制度的有力保障，这就是我决定从绩效考核管理制度入手的原因，目的就是打好基础，以保障下一步的制度的完善得到有力的保障。 除此外，我也向总裁提了不少的建议，有通过口头汇报，也有通过书面，但是以上两项工作是非常重大而且具有非常的意义，一个是企业硬件上的，是企业信息化管理的一个平台；另一个项是软件上的，是企业现代化管理平台。与此相比，其他事情不足一提。若能做好这两件事，为公司搭建了很好的平台，其意义非常深远。在此也不必嗷述。 与之前的工作不同的就是，作为总裁助理，我目前还没有分管的工作。按照计划，我将在7月1日接管人资部，接下来还会有企划部和信息技术部。就目前而言，由于工作尚未交接，也不便有太多的过问，所以对于这三个部门的情况也仅仅是一知半解。在此，我根据现有信息，就接管这些部门后的工作开展做一定的初步计划如下。 第一，信息技术部。就公司目前的情况而言，信息技术管理可以说比较落后，搭建一个先进的信息管理平台会是很长一段时间的重要工作内容。现有人员的素质会影响到信息化的进程，培训的工作量将比较大，通过外部招聘及内部培训，以及购进更多的信息化设备并大力推广都是非常艰巨的工作。加强现有设备的维护和使用也是一项重要的工作任务。 第二，企划部。企划部目前的工作似乎等于零。关于公司的形象推广的工作仅仅是在某些场合上露露面，而且对外宣传上也因为企业文化建设的滞后而口径不一。目前公司所有的企业文化仅仅是公司logo的解释，远远不能满足企业发展的需要，也不符合一个有着20多年历史的企业情况。同时，老板的文化素养及修养成了企业文化的形象。这些都说明公司的企业文化建设任重而道远。提炼和整理企业文化，编制企业文化手册将会是接收企划部后第一个要做的工作。其他对外宣传策划，以及内部企业文化的宣传贯彻的工作也不会是一项小任务。 第三，人资部。目前的人资部与其他部门一样，管理非常落后，基本上是人事管理，谈不上把人当资源管理。人力资源管理的六大模块基本上没有，或者处于初期阶段，招聘、培训、考核、薪酬管理、劳动关系、职业规划等等都没有完善的制度，或者仅有制度，但未执行。企业的人力资源状况无法分析，企上一页123下一页 业的人力资源成本无法计算，员工的职业规划无从谈起。接管人力资源部后，可以想象工作任务的艰巨。作为现代企业非常重要的一个职能部门人力资源部，在倡导以人为本的现代管理思想下，充分发挥人力资源的作用就是人资部非常重要的工作。 第四，作为总裁助理，除了做好分管的工作外，还要处理总裁临时交办的其他工作任务，为总裁的经营决策提供各种参考意见。不断提高自己，不断更新自己的知识，不断了解深入企业经营的领域，将是我的一项非常重要的工作。