企业5s精益管理常态化星级达标考核实施细则.doc

企业5S精益管理常态化星级达标考核实施细则企业5S精益管理常态化星级达标考核实施细则企业5S精益管理常态化星级达标考核实施细则:2012-6-17 21:48:10企业5S精益管理常态化星级达标考核实施细则（修订版）为进一步加强公司5S精益管理，促进5S工作走上长期化、规范化、制度化的轨道，强化全员自主管理意识，持续促进公司各项管理水平提升，体现各单位运用5S精益管理理念开展工作的细致程度之间的差异，公司将在前期工作的基础上，从2011年开始在各单位、部室中开展 “5S精益管理常态化星级达标”考核，具体实施细则如下：一、定义“5S精益管理常态化星级达标”是指以各单位二级区域（总部部室各科室）为单元开展的5S精益管理工作，时刻都能达到5S精益管理各阶段工作的标准要求，并能运用精益理念开展本职工作，真正做到“人人5S、时时5S、事事5S、改善提高，永无止境”。“5S精益管理常态化星级达标”是衡量一个单位5S工作是否真正持之以恒开展的硬性指标，具体工作包含两部分内容：一是5S各阶段工作的常态化保持，二是在常态化保持的基础上进行星级创建。二、适用范围本细则适用于公司本部的所有单位，包括生产现场、各级办公区、公共区域、新建、改建、扩建的各类工程项目等。特别是新建、改建和扩建的：自检。各单位（部室）根据工作标准（状态）的前后对比、效果评价以及推广价值等方面进行自检自评，看能否达到管理提升的要求。第四步：申报。各单位（部室）经自检认为符合要求的车间、科室随时可以向公司5S办进行申报。申报时按照规定格式（见附3）申报。第五步：验收。公司将根据各单位的申报情况安排检查验收。验收合格的单位，公司将授予“5S精益管理星级单位”资格。若在验收过程中，发现工作有滑坡，公司检查组可以直接对其降档。被降档的单位按要求再进行创建申报工作。四、相关要求1、从二季度开始，各单位、各部门的常态化达标率必须达到100%。2、每季首月15日前，各单位（部室）要将本单位（部室）的区域目录报送公司5S办。区域目录要按照整理阶段的要求形成，并且随时更新。如果没有提交区域目录，公司5S办将不予检查。检查中发现不在区域目录申报范围的区域一律视同盲区处理。3、检查时间不以任何方式通知，检查日程安排也采取随机抽签决定。各受检单位不得以任何理由不接受或申请延期检查，否则检查组将直接判定该受检单位不合格。办公性质区域在接受检查时，无论以何种理由未能接受检查的办公室间数超过总间数的20%，直接判定该区域不合格。4、常态化检查为定期检查督导和日常督导相结合的形式。定期督导：每季度公司将采取随机抽签形式对各单位已取得常态化资格的二级区域按照30%的比例进行复查。同时，公司全年将对所有取得常态化资格的单位进行两次全面检查。日常督导：公司常态化检查组成员在日常工作中随时可以对各单位的常态化工作进行检查，检查的相关资料报送公司5S办，问题严重的可以直接取消常态化资格。日常督导的结果将计入定期督导得分。5、公司检查组在检查过程中按照标准要求对现场发现的每个问题点进行拍照，针对各问题点现场开据红牌，检查结束后将问题点及相关照片和检查结果一并向受检单位进行反馈。各单位要针对检查开据的5S精益管理红牌作战表进行整改，在规定期限将整改前后的照片连同红牌一起报公司5S办审查验收。若没有整改到位，则判定为不合格。6、2011年，公司部分专业战线也将参与到公司每季5S常态化检查中，根据各专业线常态化检查标准（见附2、附3）对各单位的现场进行检查，检查扣分将计入公司各受检二级单位的总分进行考核。7、常态化达标考核分为常态化检查得分和问题票检查得分两个部分，两个部分分别计分，最后按照“季度得分=常态化检查得分*70%+问题票检查得分*30%（办公性质区域的计算比例为50%：50%）”的公式计算得分，达到75分为合格。其中，常态化检查得分采用倒扣分的形式；问题票检查按“得分=30*提报率+30*处置率+过程根治得分”的公式计算，得分70分作为否决项。8、受检单位如果有5S精益管理的盲区，检查组可以直接判定不合格。9、各单位要按照精益管理理念切实加强自主管理，结合公司标准要求建立三级督导制度并认真执行。督导检查及整改情况必须在现场予以保存，每月各二级区域必须要有督导检查的相关记录。在常态化检查中，如发现存在普遍或范围较大的问题而各单位自身督导没有检出或整改期限已过仍未整改的，将取消其常态化资格。五、考核评价办法（一）评价方法每季末，按照各单位（部室）取得常态化资格、星级资格的单位进行综合评分 。计算公式为：An=C*M*T+（Xi*N） / Q-Z其中：An表示各单位（部室）每季得分 C表示取得常态化资格的标准分，即60分/家 M表示