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文档简介

第五节 供应链库存管理,1、定义 供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。,2、供应链库存管理特点 供应链库存管理的目标服从于整条供应链的目标, 通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调, 将各阶段库存控制在最小限度, 从而削减库存管理成本, 减少资源闲置与浪费, 使供应链上的整体库存成本降至最低。,（1）库存集中化 中心仓库的位置不确定，而货物可能从多个配送中心发出，只要所有配送中心能够查到整条供应链上的库存信息，各配送中心就可以实现货物快速流动，成为以信息取代库存。 （2）延迟产品差异化 通过集中管理各个节点的需求来降低需求的不确定性，确定每种产品的安全库存并进行库存管理。,（3）通用件 通用件策略在力图减少各产品部件的差异程度，使其尽量相同。这种策略在制造业中应用较多，如螺帽、螺栓。 （4）在途库存 在供应链上移动的库存是在途库存。在选择运输方式时，决策者可能会选择价格较低的运输方式以降低运输成本，然而这难免会延长在途时间，增加在途库存成本。,3、供应链库存管理模型 （1）VMI(供应商管理库存) 供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。,（2）JMI(联合库存管理) 地区分销中心体现了一种简单的联合库存管理的思想。采用分销中心后的销售方式，各个销售商只需要少量的库存，大量的库存由地区分销中心储备，也就是各个销售商把其库存的一部分交给地区分销中心负责，从而减轻了各个销售商的库存压力。分销中心就起到了联合库存管理的功能。,（3）CPFR(共同预测、计划与补给) CPFR模式弥补了VMI和JMI的不足，成为新的库存管理技术。 CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术，它能同时降低销售商的存货量，增加供应商的销售量。 CPFR最大的优势是能及时准确地预测由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动，从而使销售商和供应商都能做好充分的准备，赢得主动。,六 库存削减原则,1、集中库存 集中管理库存可以在服务水平保持不变的同时降低安全库存水平。 2、降低不确定性 持有安全库存是为了降低来自各方面不确定性提前期、需求、供给、质量等 3、缩减提前期 通过再订货点（ROP）的公式，可发现削减提前期可以降低再订货点。,4、准时制库存系统 准时制(JIT)既是一种思想，又是一种技术手段。JIT使丰田加入世界顶级汽车制造商的行列而久负盛名。 JIT的核心是降低库存水平。它深入考察了库存存在的根本原因，在降低库存的同时，也揭示了库存掩盖
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