团队经理竞聘_第1页
团队经理竞聘_第2页
团队经理竞聘_第3页
团队经理竞聘_第4页
团队经理竞聘_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

宜,宜,人,己,封面页,目录,第页,目录页,正文,第一章,自我介绍_个人简历,第页,蒋 洁,正文,第二章,宜信工作报告,第页,2015年3月12日有幸加入宜信 2015年3月23日在张家界接到第一个咨询 2015年4月07日做成第一个客户,到手金额3万,单位:个,单位:万元,正文,第三章,对团队经理职责的理解,第页,团队经理,完成公司制定的销售计划,达成团队业绩 负责本团队人员的招募与筛选、辅导与管理 完成工作报告及相关的业务汇报工作 正确及时传达公司通知宣导公司指示,负责团队成员的基础知识培训 对团队成员日常工作情况的追踪跟进 反馈销售人员对公司合理化的建议与意见 帮组团队成员解决困难,争取晋升机会 定期了解团队成员的心理状态 负责组织团队业余活动增进团队成员情谊,正文,第四章,准备如何建设团队_优秀团队的特点,第页,5,正文,第四章,准备如何建设团队_团队建设的方向,第页,5,相互尊重彼此信任是团队取得成功的基础,没有完美的个人,只有完美的团队,解放思想开拓创新,超越自我共同进取,正文,第四章,准备如何建设团队_落到实处,第页,执行力,体细节;事虽小,需用心,正文,第四章,准备如何建设团队_执行力,第页,建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息 制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用 构建合理的工作流程,明确工作目标,提供工作方式方法 积极选用执行力强的人员,树立标杆发挥影响作用 建立具有适度压力的工作氛围,使得团队成员具有适度危机感 即时总结,不要让任何一件事情不了了之,没有任何借口,正文,第五章,结束语,第页,5,人聚在一起只能称作为人群,心聚在一起才能称之为团队 成功,需要克难攻坚的精神,更需要团队协作的合力 我不优秀,但我很荣幸能成为宜信的一员 我不突出,但我会竭尽所能为团队贡献全部的光和热 给我

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论