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团队执行力,江岸区家人的呐喊声 江汉区家人的呐喊声 武昌区家人的呐喊声 光谷区家人的呐喊声 沌口区家人的呐喊声,五、如何创造高效的执行力,什么是团队执行力？,好团队的7大特征 明确的团队目标 共享 不同的团队角色 共同的价值观和行为规范 归属感 良好的沟通 有效的授权,速度与激情 西天取经,何谓执行力？ 执行力“就是指有效利用资源，保质保量达成目标”的能力 概念：执行力包含完成任务的愿望，完成任务的能力，完成任务的程度 对个人而言执行力就是办事能力 对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。 简单来说就是行动力。 个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。 团队由个人组成，团队执行力，加强学习和时间锻炼来增强自身素质，更重要的是要端正工作态度。,五、如何创造高效的执行力,06,07,08,09,10,五、如何创造高效的执行力,激励不动别人，无效激励,没有可行的议案可供执行,不能全程跟踪、不知道进展，不知道结果,个人缺乏足够的信心,跟踪,激励,议案,信心,抓执行力，不是从下往上，而是从上往下 先抓头，抓关键人物，抓关键环节,四种类型的员工： 忠诚度高、能力强=极品=重用 忠诚度高、能力弱=次品=培养 忠诚度低、能力强=毒品=提防 忠诚度低、能力弱=废品=干掉,讨论： 唐僧四人分别是哪一种类型？,五、如何创造高效的执行力,你是否具备有执行力？ 具备执行力的十大特质 一、做事积极主动 六、分析力、判断力、应变能力强 二、诚信 七、负责任 三、好胜心强 八、做事有韧性 四、人际关系好 九、重视团队合作 五、做事注重细节 十、求知欲望,案例分析： 狼的嗥叫 反应出来团队合作的重要性。其中沟通是很有必要的，良好的沟通才是保证执行力，团队作战的关键。这就是狼通过嗥叫来传达信息完成目标。,五、如何创造高效的执行力,提高执行力的方法： 深入浅出法 把复杂的过程简单化 把简单的东西数量化 把量化的因素流程化,高层战略狼性原则 中层战略猴子管理法 一、猴子在下属肩上 二、让员工照顾好自己的猴子 三、千万不要忘了猴子是从哪儿来的 四、让下属把猴子当自己的来驯养 五、做重要而不紧要的事，猴子才不会累死 六、猴子也需要快乐 七、检查与指导能让猴子进化,创造高效执行力,1.打造团队吸引力，具有活力的团队。这是一种团队魅力，塑造团队灵魂，打造信任力，信任是高素质团队的起点。 2.解决团队冲突，打造沟通力。沟通力必须及时性、主动性、创造性和有效性。良好的沟通是执行力的保证。 3.让团队员工成为粉丝，甚至让粉丝成为员工，爱团队，爱企业。 4.打造专业能力团队，传授经验提升员工能力。 5.利用好资深员工 6.做好足够的强化训练 7.论功行赏 8.执行的关键，就是敢于执行。 9.建设服从“文化”,全体起立，当
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