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文档简介
在跑步前进中歼灭敌人！从通用电气的成功历程中学习经营与管理2001年8月/欧杰思考我们怎样才能做得更好？倡导解决问题的工作方式什么是有效变革：在持续增长中寻求改变不仅仅是管理，而是经营通用轨迹：从倡导合作到提升质量通用电气公司文化变革阶段加速变革步骤主要战略动机赢取客户（通用工具箱）6质量计划倾力合作推行倾力合作计划，使倾力合作成为自觉行为改进生产工序弹头火车方法（bullettrainapproach）生产效率/最佳案例分享最佳案例高低强度时间借鉴：岗位的绩效标准和全面调动资源的客户经营计划也是广告公司提升质量与效益的基础从通用电气到广告公司：探究成功管理者的一致标准E4通用电气核心领导要素Energy（活力）个人精力充沛有行动的冲劲Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极致Edge（敏锐）竞争精神对速度有与生俱来的追求坚定的信念和大胆的支持Execution（执行）达到目标领导模式范本正直值得信任商业敏锐对商业有着灵敏的嗅觉及知道如何挣钱全球思维客户联系理解并预期客户需求引入变革欢迎变革憎恶官僚主义谦
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