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文档简介

1第一章公司整體策略與事業部門策略之制定POINT企業將經營理念化為經營策略與事業計劃，開始從事企業經營的過程中，必須正確掌握企業內外的環境，靈活運用策略理論，同時採取各種適切的經營策略，才能獲致成功。公司整體策略與事業部門策略。在經營過程中制訂策略。2在經營過程中制定策略經營理念(企業構想)企業經營者的意志、員工的理想與社會現狀之間的鴻溝實施計劃公司整體策略制定策略現狀之掌握策略理論市場分析(現狀、未來)經營環境事業特性公司本身條件分析(現狀變化)資源與能力組織與特色競爭比較強或弱等策略領域發展方向之選擇事業組合三個基本策略五種能力價值鏈等事業部門策略中長期計劃3第二章經營策略與企業變革POINT策略除了應講求合理性並具備應有的理論基礎之外，另一方面也應該具備創造性與革新性。這兩種相反的要素有賴公司領導階層作整合。所謂成功的革新性策略，必須基於堅強的意志力去推動，凝聚全體員工的向心力，啟發員工的見解與行動，有時甚至於要大刀闊斧，才能徹底進行改革。制定策略應具備兩個條件成功的策略端賴高層之正確領導4領導階層整合策略的兩個層面合理性理論性客觀事實理論依據分析問題制定理論基礎的計劃創造性革新性信念夢想像風險挑戰打破傳統組織革新創造領導階層5第三章經營理念、事業領域及企業識別體系(CI)POINT所謂經營理念，是用普遍的形式來表達組織存在的意義及其活動範圍，兩者屬於經營策略較高之層次概念，可作為擔任整個企業舵手之經營者，決定該公司經營型態的重要因素。經營理念事業領域事業領域與企業識別體系6經營理念、事業領域及企業識別體系(CI)經營理念的例子(松下電器公司)善盡企業責任，力求改善、提昇社會生活，促進世界文明之發展事業領域及企業識別日本電器：C&C(電腦與通訊)山多力：生活文化產業新日本至鐵：綜合原料產業日本生命：綜合生活，保障企業東芝會社：E&E(能源與電子)IBM公司：提供最佳效用之服務松下電器：人性的家電7第四章事業投資組合之決定與資源之分配考慮事業組合的重要因素，應著眼於：1、該事業的魅力度，2、該事業在競爭上的優勢程度，以及3、該事業與本企業內其他事業間的相輔相成程度等三項。公司整體策略與事業投資組合之決定要素事業之吸引力程度企業在競爭上之優勢程度各事業間之綜效組合矩陣知應用8兩個事業組合矩陣的案例產品組合管理依GE的九個矩陣構成之事業螢幕(BUSINESSSCREEN)市場成長率市場相對佔有率事業的吸引力事業單位的地位9第五章商品組合管理(波士頓企管顧問(BCG)組合)POINTPPM是以市場成長率及市場佔有率為主軸，來劃分各個事業單位所在的位置。這是使用保持公
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