对加强考勤管理的几点思考.doc

对加强考勤管理的几点思考对加强考勤管理的几点思考对加强考勤管理的几点思考:2011-9-30 12:19:55对加强考勤管理的几点思考管理由“管”和“理”两部分组成。其中“管”从本质上讲就是一种约束、控制、支配；而“理”从本质上讲则应该是疏通、理顺、引导。在管理中，“管”的核心为“事”，正所谓，管其所违；“理”的核心为“人”，正所谓，顺其心而理其行。在日常管理过程中，通过“管”来约束、控制、支配干部职工的行为，以确保干部职工与组织之间的同向和同步；通过“理”来疏通、理顺、引导干部职工的心，使之“管”得明理、有理、合理，使干部职工接受、认同、支持。随着首都经济建设和城管发展形势的不断变化，城管机关由管理型向服务型等职能的转变，对城管机关内部管理包括考勤管理等工作，提出了新的更高的要求。在新形势下，如何进一步加强考勤管理工作，促进城管机关作风建设，确保城管任务圆满完成，是城管机关必须认真研究的一个重要课一、加强考勤管理的意义和重要性考勤的目的是为准确掌握干部职工出勤情况、各部门出勤率、有效地管理、掌握人员流动情况，实现数据统计和完善人事管理不通，对下属批评也好、教育也好，难以理直气（三）督查不到位在考勤管理中，上下级之间相互打掩护，而考勤管理者往往奉行多一事不如少一事，只愿做简单的登记、统计等工作，不愿深入了解、真正掌握在岗情况。由于查处问题护短、解决问题退缩、处理问题手软，考勤制度难以落实到（四）科学规范的考核体系和制度尚未形成目前考核是对缺勤达到一定比例的部门进行扣分处理，这样一来，为了部门利益，考勤的准确性就出现了偏差。有些部门为了不扣分，对迟到、早退、病事假等一系列情况都不据实申报，给勤劳工作的干部职工在心理上造成不平衡三、加强考勤管理的建议和措施对于目前考勤管理存在的一些问题和障碍，一些且还不是一朝一夕能改变的，但这并不意味着可以停滞不前。干部职工的行为是需要约束的，管理者都有类似的体验，考勤管理紧时，干部职工的出勤率较好，反之，就会出现工作懒散，迟到早退的现象。如何处理好个人与考勤管理的关系，使考勤管理真正发挥作用，需要管理者在制度的制定过程中，充分考虑到干部职工的心理承受力，使制度本身保持适度的弹性。事实上，导致干部职工迟到的原因往往是多方面的，其中非人为因素占一定比例，因此适当给予干部职工一个比较宽松的环境是非常必要（一）全体人员提高认识，领导干部带头遵守纪律加强学习教育。要加强对考勤管理规定和相关制度的学习宣传，使全体干部提高对考勤管理工作重要性的认识，把做好考勤管理当成落实“内抓管理，外树形象”的一项重要工作，进一步养成遵章守纪的良好习惯，培养更加团结紧张、严肃活泼的局面。各单位要明确兼职考勤人员，支持考勤人员的工作。考勤人员也要有强烈的责任心，敢于坚持原则，不徇私情，以身作则，严格考勤。各级领导干部干部在充分认识考勤管理重要性的基础上，应坚持律己服人、量宽待人、身先率人的原则，从严要求自己，自觉做到“五带头”，即带头遵守作息时间、带头坚守岗位、带头参加集体活动、带头廉洁自律、带头树立形象，这样也可以更好地带动广大干部职工自觉遵守各项规章制（二）坚持以人为本，推行人性化考勤管理制度1、文化引导，凝心聚力。坚持以人文关怀凝聚人，以丰富活动陶冶人，才能达成“人人是扇窗、个个重形象”的共识，才能增强干部职工严守纪律、努力工作的热情和信念。在对待迟到、病假、倒休假、年休假等体现人文关怀的假种管理上，应根据实际进行区分，在一定程度上给予干部职工宽松的环境。 2、在奋发、进取、和谐、平等的文化氛围中，树立考勤管理公平、公开、公正性。通过采取在单位部门内部定期公布月考勤分析对比图表的形式，激发干部职工的团队荣誉感，消除干部职工不满情绪，树立榜样知觉效应。3、在具有导向、约束、凝聚、激励作用的前提下，明确考勤为管理部门管理干部职工的一种形式。美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论中指出，人们不仅关注物质利益，更看重精神层面的激励作用，注重沟通，调动干部职工士气为关键。在考勤管理方面，注重对表现好的团队或个人进行物质奖励，如：设立部门全勤奖，获奖的部门可适当增加活动经费安排活动，使部门沟通更加顺畅，工作环境更加和谐，有效提高部门工作效率；另一方面树立榜样知觉效应，为全勤率高的部门或个人颁发奖项，号召全体干部职工学习，使干部职工