岗位职级管理制度_第1页
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文档简介

岗位职级管理制度制度名称岗位职级管理制度受控状态编 号第1章 总则 第1条 目的 为规范公司的岗位设置，建立适应公司业务发展需要的组织结构，控制人工成本；规范公司的职系职级管理，为员工拓展职业生涯发展空间，建立有序的晋升体系；规范公司的岗位管理权限和程序，建立有效的内控机制，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司及各部门的所有岗位的职责评定。第2章 岗位职级管理 第3条 岗位职责划分一般来说，公司员工职务分为总监、经理、副经理、主管、高级专员、专员、助理、文员；职级划分为总监级、经理级、主任级、主管级、高级专员级、专员级、助理级、文员级、初级文员级；每一级划分为一档、二档、三档、四档、五档五个档次。第4条 岗位职级管理原则坚持严控制编制、公平、良性竞争、专业化原则。 第5条 岗位职级调整标准岗位职级调整标准包括升级和降级两种调整标准。其中升级调整标准包括认同公司文化，严格遵守公司各项规章制度者；按要求完成本岗位工作，并得到领导和部门同事的赞成者；个人能力能够胜任更高级别的岗位者。降级调整标准包括严格违反公司规章制度者；不能按期完成本岗位工作，影响其他同事工作进度者；个人能力明显不能达到岗位说明书要求者。 第6条 岗位职级调整审批权限 岗位职级调整审批权限具体如下表所示。职务职级申请审批权限总监总监级公司管理层董事会经理经理级副经理主任级主管主管级高级专员高级专员级本岗位人员公司管理层专业专员级助理助理级文员文员初级人员级 第7条 岗位职级调整流程岗位职级调整流程中，岗位降级调整流程比较简单，一般由需要降职的员工的直接领导提出，然后交由人力资源部审批，最后由管理层审批。总监级别以上的职级，要经过董事会审批，审批通过后实施。 岗位升级调整流程则比较复杂，具体流程图如下：第3章 附则第8条 本制度自发布之日起开始执行。第9条 本制度的编
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