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附件1： 专业序列员工年度考核表姓名陈华能所在部门或分公司万宁分公司市场部职务/岗位渠道管理考核周期2013 年 3月 至 2013 年 12月对照年度绩效目标，取得的业绩成绩主要体现在哪些方面本人一年来，遵守公司规章制度，服从领导的工作安排，积极学习公司推出的各种业务知识，不断扩充自身的知识面，提升自身的素质.自从2013年3月份进入市场营销部以来一直配合陈君仲管理南部片区的渠道，在公司领导以及市场部领导的支持带领下兴隆片区取得不错的业绩.业绩方面一直保持在分公司前面，在完成公司规定的任务当中南部完成了70%.在渠道建设以及流失方面兴隆片区是相对稳定的.各渠道都能够积极配合公司安排各项活动以及完成公司分配的任务.能够按照公司的营销模式进行销售.并在省公司招开的全省渠道奖励方面兴隆片区还是获得不错的成绩.对照年度绩效目标，业绩不足主要体现在哪些方面业绩不足主要体现以下方面：一、 对竞争对手的新政策没有及时跟踪反馈。二、 对渠道反映的问题没有及时处理，对渠道的结构分析的不够透切。三、 对渠道营业员的激励与培训不够四、 引导渠道实现业绩提升能力水平不够为了更好地达成考评指标要求，有何想法1在2014年提高自身业务知识以及操作能力，并监督各类支撑口的服务效果，确保渠道正常开展经营活动并在此基础上引导渠道转变销售模式提高业绩2、负责跟踪所辖渠道反馈的内部支撑问题，并予以协调解3无条件配合领导做好渠道工作自评日期：2014.1月考核评分考核内容绩能德勤训总分考核等级考核项目工作业绩分素质能力分职业道德分出勤效率分学习考评分分数部门综合评价人力资源部意见考核
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