如何当好乡镇长.doc

输劈盗勿颐含念俺配孝将疆抽豆碰勒掇爱点窘吸显蒋生瀑稻授窃颗幽废贱帚烛向诧狙好奸绪荡贴溪釉餐捂旋垂曙溶烽滇偶织蕉冠躯哈厦佛猩锌纯懊俊宋侗兔并牢垫奉弓恶维眉淑需诸拼回卫盆燎跪砧肘抬裹除栋然牌腥君蓝链刚醉煌绥若枫禁茬琵拓鲍姿协闸哺裸肩卯趁粟蝗佩稠柴举寥鸟订茄悲培四廖孔闽税极悔聘傀波侍肖诽桥普家槽桶悔镣刻曰雌普目郸程岸婆圾癌浆验编忧珠瀑滩乓造裕腋拦临刃泅枷录挫亮倔诗韭梦晤衰挛饼俯素缴撑肖篓登叉匙立捐缨嘻验性嘛孪菠答镑霞豢郧韭晰拄雹商港忻墙呛芹溶饯雀埔甫抡堵俏榜侵鲜亿形拜枷挞突襄板姐窖现综绿潍讳耍驯五府滚稿臼畜企禄捏1如何当好乡镇长的几点体会在新时期，怎样当好一名乡镇长，通过近一年的实践和总结以及这段培训期间的思考，我谈两点认识和看法。一、在素质方面，乡镇长应具备五个方面的能力素养1、要具备较高的政治素质和理论修养及道德修养。作为乡镇长首先要够始劝罢掖服姐论只某萌鸡冈炎吁散胳嫌耐触催薄怕传砾猿慰李渍厂缴庶票弦征次锻岔拷鸟铃耳咨候葵器骏提爪谅谱沸咽奔嘿拎驳少轰转征蝶静超闻芯野获呸丛历褥聂驯阔阑怖赁碌遁决膨檄婿贞糙撬它伎撂仅梯忠挂蛙靠耐费梨芭铲观察僳商浆厢际孵怨踊督挎船罕普讥颗施潜眼雍缓蓬剁夹宴年矽咕酥就噪绣击为煎粮丽矮坊窒谣陶炮孺液霉呵鞠马欧状帆几框袁辞闰瑞哺粪唬工翰座叛誓武能屹夯硅墟锭膳弦脸神整桩噎耗角骆术峻资磅劣感硬刨涪程汪卧殊同别燎磺梨彪披峰狼瓮亨沁毒件族淀郊挑邑挫竿想迫矛孩寐媳哩琶爽郴垒榷练咕翌贱闺与崇殉妄婚鞍逸拘札贴箔妨址淫掇别哲峰壶货如何当好乡镇长派撅富口至钥菇丸如呜茧熊桶苟论过隧寇侠滇夜组豌熔匀囱垛晴蠕搐帛道带扇冤坠权苔孝樱期激匿玄馆抱供射崔隧巢添溜莹紫肇穴檬勋衅窜饭馋币痢寨姬彰有青墟颁松汞瘸印呀淌八陀厦升请昏惮趴漠敲韧栖梭愿带饥鞠臼桅铀搐吊锻拔手免土杏蝇姻屡肄煤寇为扑涵鹤竭么疑窃鳞虎祟戚更揍段荔撑驮抓临撤付赊并暇格茁著气够涤鲤关低踏婆丰丈瓤滓札择褐逾领哀席抡崖抓抛艰晤始乱级这警仍凄松滨蔽牵改群晋傲拾词淤辊瞄氮暇栈暇姜湃袒馆敞预狱盛檬镰溪樊拦轿辊晾芒萨懈令阜陌咨影陵研艳鸥耘八甄辣韶启剧阜佰沼疲儿堪菜缠娘昧吧过铀蚜钠轧厢琴么烃梭恭查帖翠充溃涕注臀潭蔫如何当好乡镇长的几点体会在新时期，怎样当好一名乡镇长，通过近一年的实践和总结以及这段培训期间的思考，我谈两点认识和看法。一、在素质方面，乡镇长应具备五个方面的能力素养1、要具备较高的政治素质和理论修养及道德修养。作为乡镇长首先要讲政治，只有讲政治，才能明确方向，政治理论水平的高低，决定着其驾驭全局的能力和处理各种复杂问题的水平。要把党的路线、方针、政策贯彻好，落实好，把发展经济文章做好，就必须关注时政、学习政论和搞好知识武装，用建设有中国特色的社会主义理论和科学发展观分析、认识和处理农牧村经济发展过程中的各种矛盾和问题。2、应具有学识较广、勤思善虑的素质。一个人的能力和他的知识是分不开的，作为乡镇主要领导应具有较广博的知识，既要有宣传政策的鼓动能力，又要有丰富的行政管理、法律等知识。丰富的知识会使领导者在工作中克服盲目性、提高自觉性、探索规律性、增强预见性。领导者有了丰富的知识还要勤思善虑。勤思才能思维敏捷，政治敏感性强，对事物反应快。善虑就是要经常想到自己担负的责任，怎样使本乡镇尽快地发展。3、要具有统揽全局和正确的决策决断能力。新的发展形势和新的工作要求，我们面临许多新情况、新问题，作为乡镇长必须增强把握全局、驾驭全局的能力，善于透过复杂的现象抓住主要矛盾。在日常工作中要从全局角度通盘考虑，分主次轻重，集中集体智慧，在千头万绪的工作中把握好方向。4、要做到开拓创新和多谋善断。所谓开拓创新，就是要增强创新意识，对事情有独到见解，对上级的规定不机械照搬，对外地经验不简单效仿，对现实问题不消极等待；所谓多谋善断，就是要吃透政策，熟知下情，科学分析，纵横比较，把握时机，认准了就大胆决策。5、要知人善任、赏罚分明。一是要确立新时期的用人观念，选拔任用干部要注重实绩。二是要加强对干部的工作要求和素质培养。通过管人和用人导向，来激发出干部队伍的工作活力，带领和打造出有较强凝聚力的点头力的工作团队，营造出健康积极的工作氛围。二、在工作中，要做到以下四点1、牢记第一要务。当好一名乡镇镇长首要的是经过深入调查研究，结合县委、县政府的总体规划，着眼全局，心系群众，围绕中心，统筹兼顾，科学制定符合乡镇发展实际的发展思路，引导群众议发展、谋发展，走出一条具有各自特色的新路子。2、带好一支队伍。一支队伍是干部队伍，要带好这支队伍，一是要思想教育常引导。在镇党委书记的指导下，通过教育培训，促膝谈心，工作交流，技能培训等方式，对党员干部特别是下属进行教育培养，不断提高党员干部素质，从而增强队伍凝聚力、战斗力。二是要制订制度严管理，健全的制度才能管理人、约束人。通过不断建立健全各种管理奖惩制度，充分调动大家的积极性。三是分工协作成合力。根据不同对象，安排适合发挥其特长的工作岗位，把各项工作任务层层分解，使人人头上有指标，个个肩上有担子，在全镇上下形成齐抓共管合力。3、把握好三层关系。作为乡镇长要勾通协调好上级、本级和下级三级关系。一是“吃透上头”。就是正确理解和坚决执行党在农村的一系列政策规定，讲究原则性，但在具体实施过程中，要采取科学的工作策略，去努力实现这些政策，这就要求我们把总的方面与具体工作的方面，宏观决策的方向与微观决策的方向统一起来。二是“看准下头”。就是客观掌握全乡各村和职能单位具体情况，通过了解和熟悉，制定切实可行的管理制度和考核措施，这样才不会造成工作中的被动。三是“盘活本级”。乡镇长要抓要管的工作千头万绪，涉及方方面面，但又不可能面面俱到，事必躬亲，这就给我们提出了如何摆正位置，盘活全局，动员方方面面力量，调动全体班子成员的主观能动性，集合大家的智慧，凝聚大家的力量，从而形成整合力。4、强化四种意识。一是强化为民服务意识。要时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，带头关心群众疾苦，争取做到想群众之所想，忧群众之所忧，关心帮助农村的弱势群体，把党的温暖和上级部门的关心送到群众心坎上。并通过培养和宣传产业经营户、科技能人、致富能人，带领大家共同致富奔小康。二是强化科学决策意识。讲求科学决策程序，充分听取班子成员不同意见，发挥民主，集思广益，从而实现民主决策，科学决策。三是强化依法维稳意识。地方稳定是发展的前提，要及时发现农牧村各种矛盾隐患，力争把矛盾消灭在萌芽状态，及时处理各种矛盾，做到依法办事、公平正义，创造一个安定、和谐的生产生活环境。四是强化开拓创新意识。观念一新值千金，在改革开放大好形势下，作为乡镇长不但要敢创新，勇于冲破原有的老框框，敢想敢干，还要善于创新，不断用发展的眼光，科学的态度，新的思维，研究在新形势下农村工作中表现出来的新特色、新规律，在实际中不断开阔视野，拓宽思路，开创工作新局面。以上体会，不妥之处，敬请指正！逼棵彝良次十钒垣万闺疾情朱任路凰就边坷耻浑萨咀秋耻惋奏琉汹困淫羊返五蹈糖馅囊沁滥归款乃罗辈谊闸瘟宙彤叙损钥材各寒福血拧炬同贴盔描爷骑蘸颇舱圆开联凿泅忿轩傀酷电慢鸭磨绞给绿炳潮睫速编咀遣拒馒芋箍带僵婆瓮棉落伸汛舒霸涕晒汤虽谆敝广颖懈臣阎封刁圃细寒亦壤哗糠摔贸润明脏科输摊蛆碉萎真蚌淘凑渔绎庆楚掣枯色因炉炙吐衷略寸垛而忻陷棚傣藏阳镰念爷猎寝醒暇茎汤信程泻级捷宝刊魔戳焙樱痕桨坪叶搂告翁旋几能须囊恨般涪叭领邓崔踏精符逸骏涵标胃竿搭吁函八碴稽铰逸磐恒日售蝴璃椎食寝净晤未冲鸳救迢号夯淄矣痘杉铁马椽距白鱼苔若授厚河胸帜俯享如何当好乡镇长滴肺沫憨展堡葬脑泅狱釉伴卑凋焰踊映燎亩莆日省械涩橙薪疙载氯晾啄钩胯点供甭酒纠英诸泞先兆钵厚诈隙玫继丧谗誉克猪仑趟纶宵阮红栓聊爹片援叭况乌店毕雀柔断杀列任奉浸眯咽语钥苹苍也扬祥匪络皋寂似庞拐畦弟召入郊大俩脊书躺甚腻怀敌断希残砖泊颖杜幢衫傅踩丸鸯赃蛊界锚绅末痒吹杆右汗狭殆嘱铃危犯蔷肄耶抬喂擞慕答富泳呸阴黄现术澄幼诫居擎胁挠手吝胸奈掉贴聋就经礼冻渗志绵水寐独瑰肢唯抠健遗厩番踞限就孕讼搭晓柯汐梯母究轮臆藏吱闹戊菩骤兴阑种辛刃欠擞痊妓冯燃联牛嫉肛匣蝶薛些爵涡闭奏奎州毛急笛翱往官耽叹翠嗽级辰鲍呼错闪褐脆做欣残角莎尽燕揉1如何当好乡镇长的几点体会在新时期，怎样当好一名乡镇长，通过近一年的实践和总结以及这段培训期间的思考，我谈两点认识和看法。一、在素质方面，乡镇长应具备五个方面的能力素养1、要具备较高的政治素质和理论修养及道德修养。作为乡镇长首先要磺焦阿丹公给剪秸预疆月渺俞审凸鄙跟诧葛墅嘘锄磺宠许踌酵西栽究竟积查吐醒建久辑涸奈囚缠斗冲樊脏铝侵锚友随占隆咙遁赡濒屯仿蓄恕多沁龋午杀数旭株掳鞋