xx年农机中心领导班子述职报告范文B.doc

述职述廉：_xx年农机中心领导班子述职报告范文姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页xx年农机中心领导班子述职报告范文各位领导、同志们： 大家好！ 一年来,在区委区政府的正确领导下，在市局和区农委等有关部门的大力支持下，按照区委“建设经济繁荣、社会和谐、生态宜居的现代化滨海强区”的要求，牢牢把握为三农服务这条主线，以建设廉洁、高效、勤政、务实的机关为目标，充分发挥自身职能优势，解放思想、开拓创新，经过全体农机干部职工的共同努力，各项工作取得了明显成效，下面就xx年领导班子履行职责、机关作风、党风廉政建设等方面情况述职: 一、认真履行职责，农机工作呈现八大突破 （一）加大领导力度，政府补贴有较大突破 今年政府农机具补贴工作，时间紧、任务重，中心组成工作小组，加大宣传力度，开展送机下乡，激发了广大农民购机的积极性。xx年共对132台（套）农机具进行了补贴，比去年增加了90台；购置农机具总价值62.5万元，分别增长了22.6、47.5，使129户农民从政府农机具补贴政策中获益，提高了我区农机化技术装备水平. （二）、创新服务手段,农机化水平有新突破。 xx年农机服务工作，做到了五个到位：一是组织领导到位。领导负总责，分管领导具体抓，业务科室抓落实的工作责任制；二是目标管理到位。实行了以目标定责任，以考核抓落实工作机制；三是农机服务到位。组织了各类农机服务专业户183个,投入拖拉机（包括园田管理机）658台，葡萄刨藤机45台，植保机械985台；四是科技宣传到位。开展送机、送科技、送服务下乡活动10余次。先后共送机60余台，共发放各种科技资料800余份。五是技术服务到位。共组织技术人员65人次开展机具维修、技术咨询、田间指导等农机化服务。使农机作业水平有了较大突破，完成机耕作业6.2万亩，机耕率达95；机播1.83万亩；机灌6.2万亩，机灌率达100。尤其是果园综合机械化水平迅速提高到77以上；海淡水养殖机械化始终保持在95以上。 （三）统一认识科学创建，平安农机建设有所突破 创建平安农机有三个特点：一是领导重视，完善机制。召开了汉沽区创建平安农机活动启动会议；下发了汉沽区创建平安农机活动工作方案；成立了创建平安农机活动领导小组；组建创建办公室；二是强化宣传力度，营造创建氛围。充分利用电视、网络中心等现代媒体；深入村户、开展了“四个一”活动，即送一封倡议书，送一套农机安全宣传挂图，送一本平安农机知识手册，签订一份平安农机安全保证书；召开现场会和走进学校课堂等多种形式，大力宣讲创建平安农机活动的重要意义。三是严格创建标准，扎扎实实创建。编制了基础资料，夯实创建活动基础；与区财政局沟通，保证创建活动经费。现已初步完成1个平安示范镇，5个平安示范村，30个平安示范户，创建率为100。并通过市农机局验收达标，于xx年12月20日对达标示范镇、村、户进行授牌发证，受到了市农机局的好评。 （四）实施科技项目带动，农机科技含量有新突破 今年，我区以葡萄基地为重点，确定五项农机科技推广项目。一是葡萄基地重点项目，狠抓葡萄生产全过程机械化示范基地项目建设的完善提高，现已投资8.9万元，共购置各种农机具34台，从中耕到植保、从喷施到除草、从埋藤到刨藤等各作业环节，全部实现了机械作业。二是声波助长仪项目。经过实验，效果良好。成熟期提前6天，亩增产200kg，亩增效益4160元。三是葡萄埋藤机、刨藤机研制推广项目，于12月在孟圈村召开葡萄全过程机械化现场会，收到了良好效果。以及秸杆气化供热项目、空间电场技术项目，普遍受到广大农民的好评。第 4 页 共 7 页xx年农村信用合作联社主任述职报告范文我是xx年3月下旬调入xx市农村信用合作联社主持工作的，一年多来，在省联社的正确领导下，我和新班子一道，团结带领全市信合员工，一心一意谋发展、扎扎实实抓规范，使xx联社的各项工作在基础较差、起点较低的条件下，有了较大起色，逐步进入良性循环的轨道。一、主要成效(一)各项存款持续增长。截至9月底，全联社各项存款余额x亿元，比xx年末净增x亿元，净增额超过xx、xx、xx三年之和。存款余额占xx市金融机构总存款的份额也从x%提高到x%，增加x个百分点。(二)资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映，xx联社xx年末不良贷款余额应为x亿元，9月末余额为x亿元，下降x万元。xx年以来，新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。(三)经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，今年经营效益继续向好。到9月末实现利润x万元，比同期增加x万元，预计全年按可比口径计算，可实现利润x-x万元。(四)内部管理不断改善。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年多来无重大案件和安全事故发生。二、主要作法(一)用“发展第一”的理念统一全员思想。上任之初，我通过到基层跑，找员工谈，翻资料看，认为xx联社历史包袱沉重，员工士气低落等现象，归结到一点，就是发展不够。或者说加快发展的紧迫感不强，措施不得力。因此我在第一次社务会上明确提出了要牢固树立“发展第一”的理念，并在随后的信用社主任例会上进一步强调：既要加快发展，又要做到速度，质量和效益三者统一，实施可持续发展，杜绝短期行为。怎样发展?我提出了六个方面：1、立足“三农”求发展。一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。2、依托城区抓发展。一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。3、主动营销快发展。坚持两条腿走路，存、贷同步营销。4、防化风险稳发展。增强风险意识，规范业务操作。5、优化服务促发展。推行站立服务、微笑服务，改变“官商”习气。6、安全运行保发展。实行案防工作“一票否决”，坚持“教育、防范、查处”三结合。“发展第一”理念的提出与实践，有力地统一了全社上下的思想，振奋了人心，鼓舞了士气，成为推动xx市农村信用社发展壮大的宝贵精神财富。xx日报农村版以办法总比困难多为题对我市联社牢固树立“发展第一”理念，克服困难、锐意进取、扭亏增盈进行了详细报道。(二)以深入扎实的作风带领全员行动。从xx年3月中旬到“五一”节前，我用一个半月的时间跑遍了全市54个大小网点，对业务状况、硬件设施、职工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落实上，我不满足于每月初的信用社主任例会，坚持直接到社督导，与信用社负责人共同研究工作措施。并采取了领导包片、机关人员包社的办法，狠抓各项工作的落实。为了解客户的需求和他们对信用社工作的意见，我还多次到村组、到商铺、到企业、与农民、个体工商户、企业经营者深入交流。去年和今年的两个信用回笼旺季，我和班子成员带头取消双休，带领机关干