员工薪酬管理制度

员工薪酬管理制度 【人事行政部】 员工薪酬管理制度文件名称：文件编号：员工薪酬管理制度拟制单位：审核：批准发布：人事行政部总经理总经理版本：发布日期：密级：发布部门：发送至：人事行政部全体员工目 录 第一章 总则 第二章 薪资体系 第三章 薪资发放 第四章 员工工资 第五章 假期工资的计算 第六章 变动员工的薪资管理 第七章 业绩奖金 第八章 经营奖励 第九章 薪资发放管理 第十章 附则 附 件 1管理&职能体系职务薪金表 2 为了完善公司薪酬分配体系，规范公司薪酬管理制度，建立有效分配激励机制和自 我约束机制，依据中华人民共和国劳动法的有关规定及相关法律、法规制定本制度。第 一 章 总 则 第一条 本制度所称薪酬（薪资），是指公司以货币形式支付给员工的劳动报酬。 第二条 本制度适用于公司所有员工。 第三条 公司在确定薪酬政策时，以吸引和稳定人才、激励员工士气，保持业务健康运 营为原则，并遵循： 1、参照所在地市场薪资指导价位，以员工所承担的职责及所需要的知识、技 术、体能和工作条件等为依据，合理确定岗位薪资标准和薪资差距，使员工 的工资与其劳动的付出相适应。 2、适度提高关键性管理、专业岗位和高素质短缺人才岗位的薪酬水平，充分 发挥薪酬在人力资源配置和吸引优秀人才方面的导向作用，促进人力资源的 合理有效配置。 第四条 员工薪酬以承担的责任、贡献、绩效与能力为依据核发，并将员工的收入与其工作表现及公司利润增长挂勾，完善公司激励机制。 第五条 公司实行员工薪金保密制度，公司有责任通知员工本人的薪金，员工都有义务 对自己的薪金负责保密，员工对薪金的质疑只能向薪金管理人员提出，不得与其它员工议论，任何泄漏或以了解其他员工薪金为目的的行为，都会受到批评，甚至给予处罚。 第六条 人事行政部负责制订各岗位薪酬标准，并根据所收集的同行业市场薪酬数据及 岗位供求状况，公司的薪酬体系和员工的薪金，每年回顾评审一次，并参考社 会平均薪资水平、物价指数年增长率、同业薪资水准、公司经营业绩、财务状况以及员工个人绩效考核，确定年度薪资调整意见，提交公司总经理审议。第 二 章 薪 资 体 系 第七条 员工薪酬体系由以下部分组成： 1、 聘用工资：按月依据出勤、业绩考核结果发放，包括以下三部分：l 固定工资：基本工资40%的聘用工资 + 岗位工资30%的聘用工资l 浮动工资：30%的聘用工资。根据员工业绩表现结果核准发放，以此激励员工更加努力地工作，为员工每月浮动收入。若出现员工当月因本人重大责任事故给公司造成损失或因违反公司其他管理制度，或未能完成规定业务指标等情况，按照公司有关规定应受到经济处罚，扣发其全部或部分当月浮动工资。2、 业绩奖金：依据员工工作任务完成情况核准发放，为员工的奖金提成收入。3、经营奖励：依据公司年度营业利润率及员工贡献率考核发放的年度奖金。第八条 针对管理和职能体系的人员（总经理、总监、经理、主管及职能部门的员工）职员工的前 3个月为见习期，见习期工资按聘用工资的 80%发放，见习考核合格后方可按聘用工资发放。 第九条 针对业务体系的人员（销售人员、客服人员） 根据任务完成情况设计对应的固定薪值，形成了业务体系职务薪金表。第十条 员工进入新的职务薪金等级时，必须对其进行评估，依据员工自身能力包括学识、经验、技能、潜力发展，及其担任工作岗位的性质、责任轻重、工作绩效，并考虑到同类人员市场价格，公司的人才政策等因素，进而确定其职务等级和薪值。 第 三 章 薪 资发 放 第十一条 按照法律、法规规定可以从员工工资中直接扣除的项目有：1、个人收入所得税； 2、当月因考勤缺勤而产生的扣款；3、员工个人应缴纳的各项社会保险金、住房公积金费用；4、外籍人士符合国家规定范围内的税前扣除费用； 5、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费等； 6、员工向公司的借款； 7、按照公司员工奖惩条例给予违纪员工的经济处罚款； 8、法律、法规规定可以从工资中扣除的其他费用第十二条 公司薪酬标准中涉及的各项收入均为税前薪资，各部门在招聘时不得采用税后薪资形式。 第十三条 计算薪金总额时尾数为元，元以下的角分数一律四舍五入。因计算错误而造 成薪金溢领时，员工应归还其差额；公司可在下次发薪时予以扣除。如员工 对某月薪金产生疑义时，可在三个月内向人事行政部提出查询申请，超过三 个月未行使此项权力则视为弃权。 。 第十四条 在两种情况下，公司可以采取全员发放“固定工资”的临时应对措施，但必 须经由董事会讨论通过，并通过告知程序向全体员工公布： 1、在发生象非典期间全员放假这类特殊情况时； 2、在公司经营业绩下滑，必须采取降低管理成本来维持公司正常运行时。 第十五条 各岗位员工考核结果和浮动工资之间的对应关系按照公司考核制度的有关规定执行。 第 四 章 员 工工 资 第十六条 员工工资采用货币发放方式。员工均须提供指定银行个人存款帐户，便于薪金转帐给付。 第十七条 公司采用下发薪金制，发薪日若适逢节假日时，则提前或延迟发放，公司因 不可抗拒事件不得不延缓薪金支付时，应提早于前一日通知员工，并确定延 缓支付的日期。 第十八条 每月 20日依据考勤记录计算给付员工上个考勤周期工资。员工每月实发薪 金工资缺勤扣除额代扣代缴金额。 第十九条 员工工资计算周期为每个考勤周期为自然月，法定节假日计为工作日，每月全勤按当月考勤周期实际工作日计算。 第二十条 员工工资自正式到岗之日起薪至离职之日止停薪，聘用期内若遇职务等级的 提升或下降，于命令生效日起，适用新的薪值。 第二十一条 新进人员工作不满三日离职者，薪金不发。新进及离职员工的当月出勤未满 全勤的，以其当月实际出勤日计算发放。离职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日给付。 第二十二条 缺勤扣除额工资/本月工作日*缺勤天数，代扣代缴金额包括，按照国家政 策规定执行的个人住房公积金、社会保险金个人负担部分、个人所得税、超 期借款等其他扣除金额。 第 五 章 假 期工 资 的 计 算 第二十三条 各种假期工资计算方法 1、事假：事假期间不计发工资。 2、病假：1 个月内的病假，发放 50%工资；病假超 1 个月到国家规定的医 疗期内，发放基本工资（但不得低于各地方的最低工资标准的 80%）。超过医疗期全薪扣发。 3、年假、婚假、丧假：发放全额工资。 4、产假：产假工资按照固定工资发放（包括基本工资和岗位工资，但不得低于各地方的最低工资标准的 80%，各地方政府如对产假工资有特殊规定的，按照当地政府规定执行）.5、哺乳假：每天不得超过 1 小时，哺乳假发全额工资。6、计划生育假：发放全额工资。第二十四条 假期加班工资计算方法 1、公司人员因业务在假期时间加班，由公司经理核准后方可实施。 2、职能部门员工因工作需要，在“元旦、春节、五一、十一”等法定节假日内加班，可享受假期加班工资。在其他假期时间加班，由部门经理妥善安排调休时间(参见员工考勤管理制度的有关规定)，无法调休时， 应在员工绩效考评中体现，不再发放加班工资。3、公司各职能部门经理、技术人员，考虑其工作性质和作息时间的等特殊情况，不再发放加班工资。 4、员工加班采取事前申报制度。加班前，须先填写申报表，由直接主管签字后，报部门/办事处经理审批，签字后提交人事行政部备案。如出现不负责任、随意申报加班情况现象，将视情节轻重追究审批人责任。 5、加班工资由人事行政部负责核算，随同假期当月工资一同发放。加班工资的计算标准：每小时=固定工资（228），节假日及双休日的加班工资标准按照劳动法规定标准实施第 六 章 变 动 员 工 的 薪 资 管 理 第二十五条 招聘员工时的工资给付原则 1、各部门在招聘员工时，由用人部门经理及人事行政部按照当年度公司各岗位薪酬标准确定薪资。 2、若因招聘市场人才紧缺的职位而必须突破公司岗位工资上限时，由用人部门向公司总经理个案申请。 3、人事行政部负责控制招聘活动中的工资给付标准，并有权对用人部门给付的工资提出异议。 第二十六条 离职人员工资给付原则 1、不管何种情况离职的员工，公司与其结清剩余工资和离职补偿金的前提 是该员工履行的公司规定的交接程序，得到员工离职审批手续各部门负责人签字认可，并由总经理最后签字确认。 2、员工离职当月的工资按照其实际出勤天数计算。 3、因公司方面主动提出与员工提前解除劳动合同而产生的经济补偿金，参照各地政府的规定标准办理。 第二十七条 晋职加薪 1、 若企业所在地劳动力市场工资指导价位或市场物价指数明显高于上一年 时，参照以上指标涨幅调整全体员工工资。 2、 试用期员工在试用期内表现优秀，转正时可以高于当初预计的转正工资，但不得超过该岗位薪酬标准上限。3、 当员工晋升至更高一级职位时，参照新岗位薪酬标准加薪。4、 对于年终绩效考核成绩优秀的员工，各部门经理可以申请为其加薪，但不得超过该岗位薪酬标准上限。 加薪应在每年春节后的当月由各部门经理以书面形式向总经理提出申请，获得批准后至人事行政部备案，于春节后一个月执行。第二十八条 降职减薪 1、用人部门经理认为试用期员工工作表现与预计水平不符，转正时可以调低当初预计的转正工资。 2、如果员工在工作中没有达到本岗位质量标准，公司可以将其调整到其他 岗位，若调整后的岗位薪酬低于原岗位标准，则应降低该员工工资以与调整后岗位薪酬标准相符。 3、对于绩效考核成绩较差的员工，各部门经理可以申请将其降职减薪。 4、各岗位人员考核连续三个月不达标者，应予以降级直至解聘。（特殊情况由总经理决定） 第二十九条 扣薪及停薪 1、对于不能按期完成业务指标者，原则上应扣除全额或部分浮动工资。 2、员工当月全勤时，月薪中所有扣项（包括业绩罚款、各项借款和经济处罚金等，但不包括个人收入所得税及员工个人应缴纳的各项社会保险费用）总额不得超过员工当月工资的 30%，未扣完金额按相关要求从以后月份的工资中陆续扣除。 2、停发员工工资只能采用个案申请的形式，由部门经理或人事行政部以书面形式上报总经理批准。 第 七 章 业 绩 奖 金 第三十条 各岗位员工按照公司下达的各项业务操作规范及考核办法，开展相关工作，根据业绩计算相应的业绩奖金。 第三十一条 从事开发工作的业绩奖励主要针对商户的签约数量。 第三十二条 公司业务人员由副总负责考核管理。计分方法参照相关考核制度，每考核期依据各项业务开展情况，对业务人员得分进行统计，根据得分 情况，核发业绩奖金。 第 八 章 经 营 奖 励 第三十三条 经营奖励是对员工一定时期内为公司经营业绩所做贡献的回报，经营奖励数 额视公司经营业绩情况和员工绩效考评结果确定。 第三十四条 公司根据经营状况拟定年终奖金发放总额报总经理审批，并根据批准后的发放数额，结合员工贡献大小和考核结果发放年终奖。 第三十五条 年度经营奖励于次年一、二季度内向员工发放（一次或多次）。在基本盈利 状况下，年度经营奖励的发放额度原则上不低于员工一个月的月薪。员工工 作未满一年者以当年实际工作时间按比例计发。截至年底未转正的试用人员不发放。 第三十六条 对有重大贡献及有突出工作业绩的员工，公司给予及时奖励，奖金的发放根 据各部门负责人提出的奖励建议，由公司决定执行。 第三十七条 凡因绩效考评不合格、员工提出离职、被解雇、以及因个人原因给公司造成 损失者不发放经营奖励。 第三十八条 经营奖励管理部门为人事行政部，发放方案由人事行政部按本文规定汇总制作交财务部实施。 第 九 章 薪 资 发 放 管 理 第三十九条 人事专员根据当月人事变动的各种审批文档，整理出所有变动的信息，统计 出此期间入职、转正、调动、调薪等员工信息，形成人事变动单。然后 与此期间的原始人事资料文档进行双向复查核对，核对过程中如发现问题需 及时改正，无误后签字，交人事经理审核。人事经理根据原始资料抽查人员 。变动表的准确性，审核无误后，人事经理签字确认。之后由人事专员递交薪 酬专员用于计算工资。第四十条 内聘人员的薪资由财务部内部多级复核计算和付款，以保证实发数据正确。第四十一条 a) 公司员工资由人事行政部向财务部提供工资的数据来源，如人事变动单、社保福利明细、考勤表、奖金明细表等，此类表格均有人事经理的审核确认。 b) 财务人员根据上述相关依据计算当月工资，财务经理对照原始文档进行复核。 核对无误后，财务经理在工资明细表上签字确认。核对过程中要对重点人进行 核对，打上复核标记。 c) 个税由财务人员在工资表中设置公式计算，财务经理