房地产销售公司市场部经理年中总结会发言稿.doc

房地产销售公司市场部经理年中总结会发言稿房地产销售公司市场部经理年中总结会发言稿演讲房地产销售公司市场部经理年中总结会发言稿提要：进一步深化部门管理机制，提高部门业务水平，促进部门之间、部门与项目之间工作的协调开展，逐步完善市场部与各项目市场专员之间的沟通协调以及相互配合 精品 表格 房地产销售公司市场部经理年中总结会发言稿尊敬的z总、z总、公司董事会、各位领导及各部门、各项目同仁: 大家上午好！很高兴与大家相聚在z地产机构的福地原阳，今天上午我们参观了z花园，它是公司的第一个项目。9年前，z从这里出发，经历风雨一路劈荆斩棘，开创出了一片属于z人的世界，在9年中，z地产机构，赢得了业界的认同和尊重，这份荣耀是属于每一个z人的。z的今天因为有大家的加入而精彩，z的明天也定会因为你们的存在而更辉煌。 我今天的发言主要从四个方面进行阐述： 1、回顾2013年度整体工作规划 基本工作职责 依照市场部四大工作版块，为公司高层决策及项目运营等提供支撑。 部门管理 整体工作框架，人员工作分配、工作流程标准化，考核标准、岗位薪资体系等细化调整。 2、2013年上半年部门工作总结 形成部门基本工作机制 制订了部门人员岗位职责，对市场专员的工作按类型和区域进行了划分，明确了人员工作职责，落实了专员晋升标准，使得各项工作能够顺利进行。 形成部门绩效考核评定标准 部门形成了绩效考核基本规则，按岗位职责对市场专员薪资体系调整，形成标准框架，并开始执行。 部门各业务板块稳步开展 按照市场部四大业务板块，部门在上半年开展了多项工作，前期项目拓展服务、进场项目市场监控、热点关注地区和陌生区域的摸排和机会寻找、专题研究及公司媒体维护四大业务板块有序开展。 市场部基本保持人员稳定 2013年上半年，市场部专员不断充实，基本保持了人员稳定。 形成部门人员流转机制 根据公司各部门人员流转机制，市场部上半年向其他部门输出人员两名，形成了人员流转机制。 3、部门存在的不足及问题 部门人员整体各项业务素质存在不足。在以后的工作中部门内部将会进行多方面的培训，提升部门人员专业素质。 人员结构不合理。由于种种原因，市场部人员编制补充较少，导致部分工作无法深入开展，工作效果不理想，下一步市场部将按照部门编制标准进行人员补充，增加人员扩充。 市场部管理方式方法有所欠缺。由于个人原因，对管理掌控能力方面有些欠缺，下一步将会在管理方面深入学习，提高管理掌控能力。 4、2013年下半年工作计划 深化部门管理机制； 进一步深化部门管理机制，提高部门业务水平，促进部门之间、部门与项目之间工作的协调开展，逐步完善市场部与各项目市场专员之间的沟通协调以及相互配合。 拓视野 加强部门各业务层面的学习，增加部门培训和考察的机会，进一步提高市场专员的业务水平，使得部门各板块工作效率和对外表现力进一步提高。 开疆土 主动走出去，主动进行项目拓展，为公司十周年和五年战略目标的实现增加保障。 2013年上半年工作成绩的取得，是与公司的支持分不开的，在此感谢公司领导、各部门、各