




已阅读5页,还剩21页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
0109,201305080646,憶聲電子股份有限公司,公司營運與展望,0109,201305080646,憶聲電子(股)公司簡報綱要,壹、公司概況 貳、營運概況 參、財務概況 肆、未來展望,0109,201305080646,壹、公司概況,0109,201305080646,一、 基本資料,成立日期:民國65年7月21日 實收資本額:新台幣21.21億 員工人數:240人(全球2,000人) 公司地址:中壢市中園路198號 TEL:03-4515494 .tw,0109,201305080646,二、 組織圖,股東會,董事會,監察人,董事長,總經理,稽核室,新加坡亞憶公司,英屬維京群島杏園控股公司,香港華憶集團有限公司,上海華憶科技公司,華憶科技(深圳)有限公司,100%,副總經理,美國憶聲公司 100%,憶聲電子股份有限公司,大恩投資股份有限公司 85.57%,99.3%,價值創造促進委員會,九大循環作業促進委員會,管理總部,中壢廠,管理處,財務處,會計處,生產處,廠務處,業務處,品管處,開發處,研發中心,行銷中心,總經理室,0109,201305080646,三、關係企業組織圖,清算中,0109,201305080646,四、經營團隊,0109,201305080646,貳、營運概況,0109,201305080646,一、業務內容,2004年預估 *汽車影音系統(CAR VIDEO): 85 億 61% 車用背包式影音組合(Travel bag LCD AV COMPO) 車用吸頂式影音系統(Overhead LCD AV COMPO) 車用頭枕式影音系統(Head-Rest LCD AV COMPO) *TFT LCD應用產品 50億 36% 1.8”3.5吋掌上型防水電視 (pocket water-resistant LCD TV) 4.5”8”可攜式影音組合(Portable LCD AV COMPO) 10.4“15”移動家庭劇院(LCD (Home/ MobileTheater) *其他(數位電子音效產生器及零組件等) 5億 3% (Music product center system and components),0109,201305080646,二、集團營業比重(2004年),0109,201305080646,三、集團市場及產銷概況,單位:仟元,0109,201305080646,四、新產品與技術發展策略,(一)本公司產品與技術努力的目標 1.長期維持Mobile multimedia世界第一 的領導地位,在移動產品的領域不斷整 合、創新。 2.產品質量邁向世界第一,所有產品在 video方面朝H.D發展,所有audio 朝HI-FI發展。,0109,201305080646,(二)達成目標的經營管理指導原則 1.專業分工、資源共享:各廠就其所長充分發 揮,資源可以共享,行動可以互補。 2.各廠合作、全企服務:提供各廠及全企業的 服務,以客戶滿意為最高成就。 3.團隊合作、快速上市:發揮團隊合作效益, 將新產品以最快速度推向市場,占有市場。,0109,201305080646,(三)新產品的戰術方向: 1.全系列產數位化方向發展 即E化 2.產品結合網路功能 即I化 3.整合無線技術方便移動產品使用 即M化 4.多媒體化整合影視、音響、通訊 電腦一體之多功能產品 即AVCC 5.精緻化,注重產品品質更重產品品味 6.個性化,注意產品功能更重視產品結合潮流,0109,201305080646,(四)新產品的戰略方向: 1.專精於LCD面板設計、生產、自行產製成品或 直接銷售 2.專注於多媒體存、取技術 3.提升無線移動衛星接收及移動上網技術 4.整合多媒體WLAN 5.產品創意設計 6.產品精緻化、微小化之技術,0109,201305080646,參、財務概況,0109,201305080646,一、營業收入,單位:仟元,0109,201305080646,二、每股稅前盈餘,單位:元,目前股本:21.21億元 預估股本:26億元,0109,201305080646,三、2004年集團預估營收及獲利,單位:仟元,0109,201305080646,肆、未來展望,0109,201305080646,一、短中期經營方向,1.行銷策略:推廣與客戶策略聯盟及縮短行銷通路直銷 一階通路,積極與世界各地TOP3之行銷公 司建立策略聯盟關係。 2.生產及品質策略:整合際團各資源,全面推動E化、I化、 與M化工程,透過管理面的提升, 使產品服務加速,提高客戶滿意度。 3.研發策略:積極培訓優秀人才及正確定位產品未來發 展趨勢,採集團整合技術分工及共享,人才 互相支援。 4.經營管理策略:健全財務管理及注意全球市場變化, 隨時提供即時資訊予經營階層研判 。,0109,201305080646,研發更新一代之光電相關產品,以提高附 加價值及功能為目標。 2.持續開發共通共用之零組件,以掌握 產品之設計自主權及增加產品競爭優勢。 3.藉由合作開發以取得更新之技術,比競 爭者以優勢之技術更早切入市場。,二、長期發展計劃,0109,201305080646,三、未來計劃開發之新產品,1、車用數位衛星直播電視平面相列天線系統 2、數位無線寬頻通訊網路多媒體傳輸系統 3、數位多媒體應用系統 4、多媒體結合、數位相框等家用液晶電視 5、數位電視系統 6、液晶顯示器關鍵性零組件開發 7、無線連接車用視聽系統,0109,201305080646,四、競爭優勢,1.優秀的研發人才,每項產品從 構想、 設計、研發、開模、生產至交貨,平均 僅需三個月時間。 2.在台灣總公司設研發中心以專責研發共 同性、未來性可供二年後才投產的新高 科技產品。 3.已充份掌握市場客源,行銷網路遍及全 球,且往來客戶均知名之大型通路商。,0109,201305080646,4.本公司有結構完整之研、產、銷體係分 散給台灣、 馬來西
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030反刍动物专用饲料营养价值提升技术研究报告
- 2025-2030动力电池硅碳负极材料膨胀问题解决方案对比分析报告
- 2025-2030动力电池正极材料技术路线对比与产能规划
- 2025-2030动力电池无钴化技术突破对原材料市场影响评估报告
- 2025-2030动力电池回收网络布局优化与梯次利用技术经济性分析报告
- 2025-2030动力电池回收利用商业模式创新与环境效益评估研究报告
- 2025-2030动力电池回收利用产业政策扶持力度及技术路线比较
- 家长浅谈小升初重点准备事项
- 建筑工地消防安全管理标准操作流程
- 中小学素质教育课程改革总结
- 2025文具用品采购合同范本格式
- 树木学试题及答案北林
- 电气检修生产安全培训课件
- 财政补贴政策在促进农村电商发展的扶持效果可行性分析报告
- GB/T 14486-2008塑料模塑件尺寸公差
- 《国际公法》全册配套完整课件
- 第三单元名著导读《朝花夕拾-二十四孝图》课件(15张PPT) 部编版语文七年级上册
- 特种设备管理台帐(5个台账)
- l领导干部心理健康知识讲座课件
- 经口鼻吸痰技术新版
- 三甲级综合医院全科室岗位说明书汇编(专业完整模板)
评论
0/150
提交评论