品质管理教材——基层干部教育.ppt

1,PDCA循环,PDCA篇,2,提 高 产 品 质 量， 改 善 企 业 经 营 管 理 的 重 要 方 法; 是 质 量 保 证 体 系 运 转 的 基 本 方 式,PDCA 循 环 是,PDCA篇,3,2. PDCA 循 环 的 四 阶 段 八 个 步 骤,第 一 阶 段 是 计 划， 它 包 括 分 析 现 状； 找 出 存 在 问 题 的 原 因； 分 析 产 生 问 题 的 原 因； 找 出 其 中 主 要 原 因； 拟 订 措 施 计 划， 预 计 效 果 五 个 步 骤。,PDCA篇,4,第 二 阶 段 是 实 施 执 行 技 术 组 织 措 施 计 划,2. PDCA 循 环 的 四 阶 段 八 个 步 骤,PDCA篇,5,第 三 阶 段 是 检 查 把 执 行 的 结 果 与 预 定 目 标 对 比， 检 查 计 划 执 行 情 况 是 否 达 到 预 期 效 果。,2. PDCA 循 环 的 四 阶 段 八 个 步 骤,PDCA篇,6,第 四 阶 段 是 处 理 巩 固 成 绩， 把 成 功 的 经 验 尽 可 能 纳 入 标 准， 进 行 标 准 化， 对 遗 留 问 题 转 入 下 一 个PDCA 循 环 去 解 决。,2. PDCA 循 环 的 四 阶 段 八 个 步 骤,PDCA篇,7,PDCA 循 环 一 定 要 按 顺 序 进 行， 它 靠 组 织 的 力 量 来 推 动， 像 车 轮 一 样 向 前 进， 周 而 复 始， 不 断 循 环。,3. PDCA 循 环 的 特 点,1,PDCA篇,8,企 业 每 个 科 室、 车 间、 工 段、 班 组， 直 至 个 人 的 工 作， 均 有 一 个PDCA 循 环， 这 样 一 层 一 层 地 解 决 问 题， 而 且 大 环 套 小 环， 环 扣 一 环， 小 环 保 大 环， 推 动 大 循 环。,3. PDCA 循 环 的 特 点,2,PDCA篇,9,大 环 与 小 环 的 关 系， 主 要 是 通 过 质 量 计 划 指 标 连 接 起 来， 上 一 级 的 管 理 循 环 是 下 一 级 管 理 循 环 的 根 据， 下 一 级 的 管 理 循 环 又 是 上 一 级 管 理 循 环 的 组 成 部 分 和 以 至 整 个 企 业 循 环 不 停 转 动。 通 过 各 方 面 的 循 环， 把 企 业 各 项 工 作 有 机 地 组 织 起 来， 纳 入 企 业 质 量 保 证 体 系， 实 现 总 的 预 定 质 量 目 标。 因 此，PDCA 循 环 的 转 动， 不 是 哪 一 个 人 的 力 量， 而 是 组 织 的 力 量、 集 体 的 力 量， 是 整 个 企 业 全 体 职 工 推 动 的 结 果。,3. PDCA 循 环 的 特 点,2,PDCA篇,10,每 通 过 一 次PDCA 循 环， 都 要 进 行 总 结， 提 出 新 目 标， 再 进 行 第 二 次PDCA 循 环， 使 质 量 管 理 的 车 轮 滚 滚 向 前。 PDCA 每 循 环 一 次， 质 量 水 平 和 管 理 水 平 均 提 高 一 步。,3. PDCA 循 环 的 特 点,3,PDCA篇,11,结束语,公司的发展,起足于成员们的成长 !,12,明朗的表情，亲切的问候 相互尊重，语言文明 容貌端正，服装整洁 严格遵守上下班及工作时间 上班前首先整理、整顿，打扫自己周围工作环境 应该要做的一定及时完成 创意性思考,基本生活工作,13,基层班干部的人道主义纽带关系的形成能力是比什 么都重要的因素,对现场的麻烦事以身作则，得到作业者的信赖 照顾作业者的苦恼事项，强求解决方案 养成合理的，科学的解决日常问题的习惯 积极参加教育，提高能力 多研究小集活动的动机，并提供活力 对作业者的提案或建议正确评价及鼓励 养成对有趣活动的积极参与的习惯,基本实践事项,人道主义纽带关系强化,14,LINE点检 设备、工具点检 LINE编程状况确认 NECK工程状况确认 完成品生产进程确认 掌握资材现况及问题点并树立对策 问题点对策树立及FOLLOW UP 分析及控制不良 改善活动的推进 掌握全日工程不良现况及对策树立 生产实际、设备综合效率确认 出检现况确认 次日计划检讨及今日现况掌握 确认计测器及设备状况 标准类整理及改正,早会,-传达事项 -当日计划通知及 昨日问题点总结 -换班交接事项,-确认今日生产机种及目标数量 -投入资材数量及差额确定 -前日生产实绩整理 -消耗品准备 -确认出勤率及人员报告 -前日工程不良发生现况整理，DATA提出 -对作业中简单异常树立对策 -出货依赖及确认出货现况 -生产现况板管理 -对工程作业人员作业方法确认,基层干部,班长、线长,日,日,-周间实际综合报告 -废弃不良整理,-TPM -工程周间会议召开,-思索小集团，提案活 性化方案 -今月生产计划确认及次 月计划树立,-确认出货及USER不良对策 -确认废弃记录 -确认在工调查及仓库在库 -确认各CHECK SHEET,周,月,-周间实绩确认 -