在全市直属单位安全稳定工作会议上的讲话

在全市安全稳定工作会议上的讲话（直属单位）同志们：这次会议的主题是传达贯彻省、市近期关于安全生产和维稳工作有关会议文件的精神，并结合实际，就系统内安全生产和维稳工作进行安排部署，切实维护全市“双节”期间的安全稳定环境。刚才，主任和主任分别就维稳和安全生产工作讲了很好的意见，请大家认真贯彻落实。下面，我讲三点意见。第一，要增强责任意识各单位要在三个方面做到守土有责。一要对安全生产工作负责。特别是系统内一些重点单位，比如棉麻公司、祥和烟花爆竹公司存有大量易燃易爆物品，以及商场、宾馆等人员聚集场所，要做好自查工作。同时，系统内部各单位出租房屋较多，出租房屋的安全主体责任在出租方，因此租出去的房屋、仓库要做好检查工作。各单位要高度重视，多措并举，切实将安全生产工作部署到位、落实到位、检查到位，要将此项工作做细、做实。二要对稳定工作负责。各单位不论经营状况好坏，都要公平做事，特别是经营不好的单位，领导班子要与职工做到有福同享有难同当。要对职工的困难、诉求等问题做到早发现、早着手、早解决，将矛盾隐患消除在萌芽状态。第三方面要对职工负责。在企业经营管理过程中，单位负责人不能只为自己着想，只为少数人着想，要多为全体职工、为集体利益着想，处事要公道、公平、公开、公正，做到关心职工、关爱职工，将职工利益摆在重要位置。第二，要增强团队意识为什么要增强团队意识，或者说叫增强系统观念，至少包括三层意思。一是供销社与企业是一个密不可分的团队。供销社是一个大系统、大团队，有个下属单位。改革开放前完全归属供销社管理。经过多年改革改制，现在各公司与供销社的关系大体可以分三类情况，一种情况是与供销社有密切关系的公司，有的供销社控股，有的持大股，有的参股，还有没有改制的企业。另一种情况是与供销社有一定关系的企业，有的占有社有资产或土地，有的改制还没有彻底。还有一种情况是与供销社存在某种联系，供销社虽然不参股控股，资产也很明确，但经理和职工们对供销社存有一种归属感、认同感，同样把自己认为是供销社团队中的一员。二是供销社有服务企业的职能，能为企业做事。近几年，国家逐步加大支持供销社及社属企业发展的力度，各级各部门的扶持资金也逐年增加。社属企业要想争取政策、项目、资金等各方面的支持，都必须通过供销社来申报申请。供销社是为社属单位服务的，能帮助大家解决问题，这也充分说明我们是一个系统、一个团队。三是市委、市政府把家企业定义为供销社系统。市供销社肩负着所属单位改革、发展、稳定的职责，对各单位负有管理、指导的责任。所属企业出了问题，市委、政府要向供销社问责。因此，各单位一定要增强团队意识、增强系统观念，支持供销社工作，服从供销社的管理，一起将供销合作事业做好。第三，要增强发展意识增强发展意识包括四个方面。第一是做大做好做强主业。要坚守主营业务阵地，充分利用发挥原有的网络和经验，将主业做大做强做久。特别要深入研究怎样将企业做得长远，做得长久，这就要求在主业上多下功夫。第二是拓展发展空间，拓展经营业务范围。随着社会经济的发展，有些企业原来的经营业务已经不适应新形势发展的需要，这就需要多探索，多开拓，多走出去看看，把视野放宽，把思路放宽，拓宽经营领域，拓展经营业务范围。第三是精心谋划项目。只要有利于企业发展，有利于增强企业效益，不论项目大小，都应该积极争取。每个单位都有自己的发展潜力和空间，都有土地有资产，一定要充分发挥自身优势，千方百计的发展壮大企业，争取更好的效益。第四是加强班子建设和人才培养。各单位一把手要高度重视班子建设，要挑选有才能、有知识的年轻人充实到班子中，培养一批年轻、有能力、有干劲的企业管理者，努力打造团结、和谐、高效的领导班子