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文档简介

1 / 3 企业薪资考核管控方法 /企业规章制度 一、总则 第一条：通过规范有效的考核评价手段。促进公司整体目标的实现。帮助每个员工提高工作效能与工作胜任能力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成公正、开放、透明，积极参与、主动沟通的企业文化，增强公司的凝聚力，提高员工的满意度与归属感，激发员工潜能，强化公司的运作体系和核心竞争力。 第二条：以员工岗位职责和每月工作任务为标准。评价员工的岗位胜任程度。对员工的综合素质进行考评，并考核各部门的绩效。 二、考核的组织管理 第三条：公司董事会为考核管理的最高权利组织。董事长办公室为考核管理的日常执行单位。日常抽查，年终考评的组织以及与考核相关的工作。 第四条：年终由董事长授权董事长办公室另行组织员工年终考评考核组。 三、考核维度与周期 第五条：考核分为履行岗位职责考核。经济指标完成情况考核，综合能力素质考核，每一类下再具体拟订不同的考核测评指标。按百分制打分计算。 第六条：履行岗位职责考核和工作任务完成情况以月度2 / 3 工作目标考核的形式进行。考核周期为年度。经济指标完成情况以业绩指标考核的形式 进行，考核周期为一个业绩考核周期。 四、考核办法 第七条：月度工作考核： 采用直线考核法。副总由总经理进行考核。 2员工每月根据部门的整体工作目标拟订出各自的工作任务。月底按任务书进行考核。部门经理作为各部门的第一责任人，对全部门的工作负责，部门月度工作计划为部门经理的工作任务书，作为部门经理月度工作考核任务。 3 员工的年薪中的 30%作为月度工作考核。进行考核，以年薪 2 万元为例： 2 万元 30% 6000 元 12100 5 元，即该员工每一个考核分为 5 元。年薪越高，考核分所占金额越大。 4 员工的岗位职责和员工应遵循的员工守则。 5 考核工资次月发放。 第八条：年度综合考评： 1 采用全体员工无记名填表。 2 年度考评分为优异。基本称职，不称职四个层级。 3 考评结果作为次年度员工薪资等级确定的依据。优异可晋升一级薪资。 第九条：业绩指标考核：具体办法及指标由财务部另行3 / 3 拟订下达） 第十条：逐月考核评分的基础上。作为年终员工 “ 评先 ” 重要依据。 五、考核时间 第十一条： 月度工作考核于次月 3 号前完成。具体时间原则上与年度考评同时。 六、申述及处理 第十二条：如有员工对考核结果有异议。要求复议。如有必要可召开董事会进行讨论，董事会为最终裁决 七、附则 第十三条：本考
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