住建局绩效管理工作方案

1 / 5 住建局绩效管理工作方案 根据罗源县 XX年度乡镇、开发区及县级机关单位绩效管理工作实施方案精神，结合我局实际，制定罗源县住建局绩效管理工作实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以加快转变、跨越发展为主线，落实 “ 敢为、能为、有为 ” 的要求，全面提高政府行政能力与服务水平，以绩效管理凝聚发展合力，以绩效管理提升服务效能，以绩效管理促进工作落实，在更高起点上推进罗源科学发展新跨越，为建设罗源湾滨海新兴城市提供有力保障。 二、组织领导 成立绩效管理领导 工作小组，局长任组长，副职领导任副组长，依托办公室开展日常工作。 三、绩效管理范围 局属各单位、局机关各科室。 四、工作内容 1、 XX年度我局绩效管理工作包括业务工作实绩、履职能力建设、重点工作考核、机关党建工作、县委县政府年度重点工作督查等 5 个部分组成。 2、根据绩效目标，制定绩效管理实施方案，从提升工作绩效入手，分解和细化绩效目标，提出具体的工作内容、2 / 5 工作措施、工作时限、序时进度和要达到的预期目标，使每一项绩效目标都落实到相关的责任科室、所属单位及责任人 ，形成责任落实体系。建立责任追究制度，确保年度绩效目标落实。 3、绩效考核评估。采用定量与定性相结合的方法，综合运用指标考核、公众评议、察访核验 3 种考核方式，对年度绩效实现情况进行综合评估。 指标考核占绩效总分的 50%，在各单位进行自评的基础上，由公众评议点绩效总分的 50%，年度内评议一次。 察访核验采取倒扣分的方法，由县效能办根据年度督查台账及察访核验情况进行扣分。 4、评估结果运用 根据年度绩效考核结果，对获得优秀、良好绩效等次的，单位给予表彰和物质奖励 。 获得优秀等次的单位每层面占 10%，奖励人民币 3000元；获得良好等次的单位每层面占 20%，奖励人民币 2000元；获得一般或差等次的单位每层面占 70%，不予奖励。 五、计分规则 单位绩效管理计分规则 1、指标考核。由业务工作实绩、履职能力建设、重点工作考核、机关党建工作、县委县政府年度重点工作督查等5 个部分组成。 3 / 5 业务工作实绩、履职能力建设。明确各项考核指标相对应的工作目标、工作措施、工作时限、序时进度、分管领导、责任科室及责任人。 12月底前，对年度工作目 标完成情况进行自评。 重点工作考核。对承担重点工作项目责任单位及服务重点工作项目县级机关单位进行考核。 机关党建工作。重点考核领导班子思想政治建设、党员干部队伍建设、党的基层组织建设、机关作风建设和机关党建工作运行机制等情况。 县委县政府年度重点工作督查。重点对本年度内落实县委、县政府工作部署的情况进行督查办并记录年度督查台帐，根据督查台帐计算得分。 2、公众评议。由县统计局负责实施，县效能办配合完成，年底开展 1 次评议。评议对象分党群部门和政府部门。党群部门的评议对象为县四套班子领导、县直部门主要领导、县党代表；政府部门的评议对象为县四套班子领导，县人大代表、县政协委员，县直部门主要领导，县民主评议政风行风代表、县机关效能建设监督员，企业法人代表，城区居民代表。主要评议县级机关单位执行政策、履职状况、廉洁勤政、服务质量、政务公开等方面的情况。县级机关单位的公众评议采取问卷答题的形式，主要通过函寄送达、面访等方式进行。 4 / 5 3、察访核验。由县效能力负责，重点对县级机关单位健全绩效管理工作机制、加强作风建设、规范 行政权力运行、优化政务服务、推行政务公开、办理效能投诉、强化效能督查等 7 个方面内容进行监督检查，并根据督查台帐及察访核验情况进行累计扣分。 4、计算方法。年度绩效总分 =指标考核得分 +公众评议得分 50% -察访核验扣分。县级机关单位分为三个层面进行排名：一是党群部门，二是政府综合管理部门分别按 10%，20%的比例确定 “ 优秀 ” 、 “ 良好 ” 等次。 六、工作步骤 1、工作部署阶段。 2、制定方案阶段。 3、组织评估阶段。 4、总结表彰阶段。 5、整 改提升阶段。 七、工作要求 1、提高认识。要进一步提高对绩效管理工作重要性的认识，把这项工作作为促进科学发展新跨越的重要保障，提升服务效能，促进工作落实。 2、严格考核。考核责任单位、数据采集单位要高度负责，认真计分，切实维护绩效管理工作的严肃性。 3、注重实效。各科室、各单位紧紧围绕县委、县政府5 / 5 中心工作开展绩效管理，着力