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文档简介

1 / 3 公司工作表态性发言 尊敬的各位领导、各位同事： 根据大会安排，我代表三通公司就 XX 年工作作如下表态。 过去的 XX 年是充实忙碌而又快乐的一年。 XX 年集团和公司虽经历全球金融风暴的洗礼，但三通公司经过 09 年度的调整、变革、发展，已取得初步成效。公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。 XX 年，将是三通公司发展起步之年，在公司的发展史上具有重大意义。这一点我们非常明确。 XX 年公司虽面临诸多不确定因素，但我们一定会抢抓机遇、奋发进取、调整思路、创新管理、参与市场、谋求发展。具 体举措如下，请大家评议： 一、围绕集团主业，确保稳定发展 公司将紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承 “ 拓展两翼、多创效益 ” 的原则，落实和细化各项工作流程，探索创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展。 二、破解四大难题，寻求长远发展 XX 年公司在发展上还面临四大突出矛盾，主要是资金、人才、场地以及采供政策的统一。这些都制约着公司的发展，我们力争在新的一年逐一解决各个难题，确保公司的长远发2 / 3 展，这主要还靠集团政策的扶持以及 兄弟公司的大力支持。 三、调整经营方式，谋求更大发展 公司将加大污水药剂的研发力度，逐步打开污水药剂市场；在纯净水业务上设想引进新设备，开发小瓶装纯净水，培育新的增长点；物资供应将更多地参与招投标平台的投标工作，通过经营方式的调整，力争在新的一年有更大的发展。同时在征得集团同意后将闲置办公楼规划后准备对外招租或寻求更加有效的产业进行尝试。 四、扩大外埠市场，寻求长足发展 进军外埠市场一直是我们目标， 01 年公司将利用 水务集团的品牌优势，在条件、政策等允许的情况下，公司业务将逐步向外埠市场延伸，特别是药剂、纯净水业务，将更深入市场，寻求长足发展。 五、围绕效益目标，强化内部管理 公司将紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。我们公司将以更加严谨的管理制度为集团的发展保驾护航。 各位领导， XX 年已经到来，展望 XX 年的奋斗目标与发展蓝图，我坚信，只要我们能及时调整经营思路 ，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，定
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