加油站HSE推进工作交流材料

1 / 6 加油站 HSE 推进工作交流材料 在集团公司等上级部门的正确领导下，我站按照分公司 XX 年 HSE 体系推进计划，围绕 HSE 体系推进工作要求，以科学发展观为指导，着力在 “ 转变观念，养成习惯，提高能力 ” 上下功夫，经过认真努力工作，在目视化管理、属地管理、行为安全观察与沟通、工作流程梳理和岗位职责落实等方面取得了较好的成绩，进一步提升了加油站健康、安全和环境管理水平。我站 HSE 推进工作经验主要如下： 一、加强学习，提高对 HSE 推进工作的认识 我站认真学习集团公司关于 HSE 推进工作的一系列文件精神，学习集团公司安全环保部主任贺荣芳认清形势，明确任务，全面推进中国石油特色的 HSE 管理体系建设的报告。通过学习，我站深刻认识到：深入推进 HSE 管理体系，是完善现代企业制度的重要组成部分，是实现安全环保形势明显好转和根本好转的有力保障，是提高市场竞争力的迫切需要，增强了推进 HSE 管理体系建设的自觉性和紧迫感，决心按照上级部门的要求，认真、细致、扎实做好 HSE 推进工作，确保 HSE 推进工作取得实际成效。 二、加强领导，形成 HSE 推进工作的合力 我站切实加强对 HSE 推进工作的领导，召开 HSE 推进工作动员会，向员工说明 HSE 推进工作的重要意义，动员广大员工积极参与 HSE 推进工作，做到身体力行，落实各项 HSE2 / 6 推进工作各项计划与措施，争取做出新成绩、新贡献。同时，我站充分利用宝石花、简报、会议、悬挂条幅等手段，宣传HSE 推进工作的目的意义，营造 HSE 推进工作的浓厚氛围。通过这些工作，极大地提高全体员工参与 HSE 推进工作的紧迫感与责任感，增强了参与工作的积极性，在全站上下形成了 “ 人人了解推进、人人参与推进 ” 的良好氛围，为 HSE 各项推进工作的顺利开展奠定了坚实的基础。 三、明确思路，完成 HSE 推进工作任务 我站明确 HSE 推进工作思路，紧紧围绕集团公司安全发展、清洁发展战略，认真总结推行 HSE 管理体系的经验和成功做法，整合 HSE 管理理念，统一 HSE 标准，规范 HSE 管理制度，突出 HSE 管理体系的完整性、有效性，构建具有中国石油特色的 HSE 文化，树立中国石油良好形象。要完成 HSE推进工作的四项任务：一是进一步落实安全环保责任制，建立站 HSE 管理小组，配备专职人员，抓好体系规范运行的协调、维护和改进工作。二是加强 HSE 培训，制订培训计划，统一培训标准，落实培训时间，保证培训效果。重点采用 “ 作业危害分析法 ” 、 “ 工艺危害分析法 ” 等简单、实用方法，对员工开展风险控制能力的培养，进行作业危害分析和工艺危害分析，切实提高员工的风险控制能力。三是健全相关程序，落实各类变更的审查、通报和培训，有效控制因各类变更而产生的风险。四是加强站应急能力建设，建立专业应急3 / 6 救援队伍，健全应急工作程序，完善应急预案，建立突发情况下应急联动的协调格局。 四、有序实施，扎实推进 HSE 工作 我站按照上级部门的要求，有序实施，扎实推进 HSE 工作。一是成立组织，保证 HSE 推进工作有效进行，按照分公司 XX 年 HSE 管理体系推进计划，我站成立 HSE 管理体系推进项目组，负责 HSE 管理体系推进各项具体工作的实施。二是制订计划，确保 HSE 推进工作按计划严格实施。计划按照分公司、片区年度总体工作部署，明确 HSE 推进工作目标，梳理 HSE 推进工作思路，制定 HSE 推进工作进度，为我站 HSE推进工作的顺利实施提供指南。三是层层分解 HSE 指标，逐级明确 HSE 职责。我站在 3 月份完成了安全环保责任书和岗位安全环保责任书的分解和签订工作，签订率百分之百。把 HSE 直线和属地管理责任分解到各个业务环节、各个岗位和每位员工，确保 HSE 职责 到岗、责任到人。通过责任书的分解和签订，形成了 “ 谁组织谁负责、谁管理谁负责、谁执行谁负责 ” 和 “ 谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责 ” 的安全环保工作框架。 五、落实措施，确保 HSE 推进工作成效 我站在成立组织，制订计划，签订责任书的基础上，落实四项措施，确保 HSE 推进工作成效。 一是梳理工作职责，明确直线责任。我站以加油站管4 / 6 理规范为基础，结合本站工作实际，对加油站职责、各岗位职责进行梳理，共梳理出 9 个职责，其中加油站职责已通过分公司审核小组审核。通过职责的梳理，进一步理清了各岗位工作界面，明确了 “ 谁组织谁负责、谁管理谁负责、谁执行谁负责 ” 的直线责任。同时，对各岗位的 HSE 职责进行明确，真正做到职责到岗、责任到人。 二是理顺工作流程，强化程序受控。我站按照梳理出的岗位职责，对应各岗位要求，组织员工开展了风险识别。经项目组进行汇总和评估，对重点环节和关键点建立控制手段，制定消减措施，编制出操作性强的工作流程，制作直观的操作流程图，目前已梳理和编制完毕 42 个操作流程图。通过完善程序、强化执行，将实 现我站重要环节和关键要素的全方位、全过程的受控管理。 三是推行目视化管理，落实属地责任。我站对营业场所、设备设施等按照区域进行划分，结合定置化管理制作可视图板，明确各区域的责任人，对各区域的设备设施情况进行定位，对各区域管理标准、各项责任进行明确，切实落实 “ 谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责 ” 属地管理责任。 四是强化员工培训，提高执行能力。我站按照加油站岗位设置情况，结合梳理的岗位职责和工作流程，编制了加油站各岗位员工培训课件，目前已编制了加油员、核算员、便5 / 6 利店员等各岗位员工 课件个。通过这些课件，我站强化员工培训，提高员工安全生产意识和工作业务技能，掌握风险控制，做好安全、环境管理工作，确保身体健康，实现零事故、零污染、零伤害的目标。 六、认真总结， HSE 推进工作的体会 我站在实施 HSE 推进工作中，进行了认真总结，深深感到：要做好 HSE 推进工作，关键还是在于领导，作为站领导人是 HSE 推进工作的责任人，要负起责任人的责任，带头抓好 HSE 推进工作，具体要做到三个加强。 一要加强工作力度。关键就是责任要落实到位，要层层落实领导责任制，站领导人作为 HSE推 进工作的第一责任人，要对 HSE 推进工作全面负责，真正做到守土一方，确保一方平安。分管领导要对 HSE 推进工作负直接领导责任，要严格落实 “ 一岗双责 ” 制度，坚持 “ 谁主管、谁负责 ” ，把 HSE推进工作责任落实到每一个人，让每个人负起责任，做好自身岗位工作，完成 HSE 推进工作任务。 二要加强工作深度。从实际出发，抓细节、抓深入、抓具体，有效推进工作落实。要深入一线，摸清底数，具体协调，解决 HSE 推进工作中的一些具体矛盾和问题，把责任落实下去，把积极性调动起来。通过加强工作深度，彻底做好HSE 推进工作。 三要加强工作广度。 HSE 推进工作涉及各个领域，要高6 / 6 度重视，长抓不懈。全体干部员工要真正负起责任，认真履行应尽的 HSE 推进工作职责，加强工作广度，加强对 HSE 推进工作的监督检查，对检查中发现的问题，必须整改到位，消除一切影响 HSE 推进工作的因素与障碍，扎实做好 HSE 推进工作，确保取得实际成效。 我站树立高度责任性，精心部署，仔细安排，狠抓严管，在 HSE 推进工作上取得了一定成绩，获得上级领导部门的肯定与满意。但是，我站清醒地认识到， HSE 推进工作是一项长期而艰巨的任务，不可能一步而就，我们要在取得 成绩