食品厂销售部xx年工作计划范文.doc

工作计划：_食品厂销售部xx年工作计划范文单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页食品厂销售部xx年工作计划范文在XX年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少弯路，那是因为对这个行业还不太熟悉，总是选择一些食品行业，但这些企业往往对标签的价格是非常注重的。所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户。没有要求的客户不是好客户。XX年的计划：一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。四、今年对自己有以下要求1、每周要增加?个以上的新客户，还要有?到?个潜在客户。2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。10、为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造利润。以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。珠宝首饰销售工作计划酒水销售人员的工作计划市场销售业务员的工作计划部门销售主管的年度工作计划XX市场部销售年度工作计划第 3 页 共 6 页食品城xx年工作计划XX年，管理处以科学发展观为指导，围绕“全面创建省级现代服务业集聚区、争当全市排头兵”奋斗目标，整合资源，优化布局，增强内生动力，提升运作能力，全力推进商品交易、现代物流、商务会展、文化休闲四大产业板块集聚发展，努力把淮海食品城建设成为领先、争先、全国一流的省级现代服务业集聚区。一、全力创建省级现代服务业集聚区本着整合提升为主，新建为辅的原则，加快修复式规划和功能分区，建立健全基础配套设施和物流功能要素，全力构建省级现代服务业集聚区。主要任务：制定和完善淮海食品城发展规划、加快物流信息服务平台建设和市场化运作、建设专业物流仓储区和物流配送停车区域、加快道路、路灯等市政移交。二、全力加快支柱性板块集聚发展一是依托天龙、同发、华东副食、润东医药、广大环球等市场，重点培育引进小食品、百货、餐具、酒店用品、食品机械、五金、家具等档次较高、规模较大的专业批发市场和配送中心，加快打造专业化、特色化商品交易市场群。依托润东汽车4S店、天正摩托、苏海车城，重点培育引进名车名店、汽车装饰装潢、汽车文化等项目，拓展汽车销售展示产业链，打造汽车汽配市场群。二是加快培育和扶持大型物流企业集聚发展。大力整顿物流经营秩序，坚决取缔“三无”等小型物流配送网点，积极引进和培育大型物流企业入驻经营，提升对商贸批发市场承载力和辐射力。三是立足国际会展中心，积极招大引强、招外引特，精心培育名牌会展、精品会展，打响会展品牌，重点做好职教节、房展、车展等知名展会，提升商务会展经济对物流经济的辐射拉动作用。四是加快彭祖楼、文化产业园、纬三路步行街等项目的招商启动，将其打造成集商务会所、文化创意、餐饮娱乐、旅游观光于一体的城市新名片。三、全力营造最优的物流产业发展环境实行大城管体制，推行一线工作法和精细化管理，全处三分之一以上人员全部到市场一线定点定岗定责，全面提升城市管理水平，彻底改善道路拥堵、车辆乱停乱放、卫生脏乱等现象。依托恒源仓储等现有仓储设施和104国道北侧90余亩土地，大力发展仓储经济，形成规模较大的仓储区域；依托淮海食品城汽车站和会展中心两侧及后侧70余亩土地，改扩建人、物、车分流的物流配送和停车区域；依托淮海食品城丰富的资源优势，积极探索“政企、政银”合作模式，采用资本运作方式，加快形象提升和环境优化、亮化、美化工程，促进金融、结算、会计等公共服务设施快速发展。提高公共物流信息服务平台市场化运作能力，加大软件开发利用和市场占有率，增强对全市物流企业的影响力和辐射力，抢占全市物流信息“高地”，成为服务于淮海食品城及全市的物流信息共用平台，成为全市乃至淮海经济区的物流信息指挥中心和呼叫中心。继续秉承亲商、安商、富商的理念，增强淮海食品城人文环境、服务环境的吸引力和竞争力，营造全市最优的物流产业发展环境。四、全力打造最具魅力的工作团队大力开展创先争优活动，围绕整合与提升、管理与经营两大主题，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，实行大城管工作体制，推行一线工作法和一岗双责责任制，形成科学合理的激励、约束、督查长效