销售管理部工作计划.doc

工作计划：_销售管理部工作计划单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页销售管理部工作计划为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点：1、扩大销售队伍，加强业务培训。人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。 铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。2、销售渠道完善，销售渠道下沉。为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。xxxx三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。3、 产品调整，产品更新。产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。 另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理分配原则，是唯一不变的法则。 企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。第 3 页 共 7 页销售组长工作计划我们每个地区都有业务经理或业务主管，但各地区经理或主管应尽的职责和实际所做的工作内容是有不同程度的差别，也就是说有的主管称职，有的是不称职的。原因有两点：一是态度问题。知道要做哪些事情，而因为怕难怕苦怕麻烦，不愿意去做。二是能力问题。不知道要做什么事情，该怎么做。这就需要不耻下问，要努力学习，尽快提高自己的能力，达到胜任主管的岗位。因此我总结了一名业务经理或主管应该学会做哪些工作，并且去有效的去执行。希望各位主管对照自己现状是否已经了解这些工作内容并且正在执行中！一、对业务人员的管理1、协助制定业务员每月的工作计划，工作重点；2、对业务员的市场操作情况监督；3、日常行政管理（每月例会的总结）4、提升业务员销售技能；5、对业务员销售技巧、产品知识培训；6、引导业务员对市场具体操作；7、协助制定业务员的考核激励机制；二、对客户的服务1、对代理商、协助代理商制定所辖区域经销商的评分体系；、协助代理制定适宜的销售政策（价格、促销、经销商的奖励、进销存）；、协助落实代理对业务员、促销员的培训；、协助总代理落实甲A甲B的考核制度；、协助代理规范当地销售网络；、监督与落实公司制定各项销售政策（价格、促销、调价、售后）；、与代理商及时沟通，确保产品结构齐全；2、对经销商、落实公司的各项销售政策（价格、促销、调价、售后、进销存）；、培训营业员；、通过有效的方法确保经销商利润的前提下作好合理的上柜、主推和陈列，形象售点的建设和维护；、协助业务员下达每个月的销售任务；、帮助经销商作好促销活动；三、对市场的管理1、价格策略（竞争对手、当地市场、产品结构）；2、产品策略（新产品推广、特价机、老机型的集中销售）；3、促销策略（节日、假期、产品）；4、分销策略（大客户、分型号）；四、与总代理的交流和沟通1、每个月初提交月工作计划；2、月底工作汇报；3、定期沟通；4、信息反馈；五、日常事务A、市场调查。主要包括：1.所售产品在当地总的销量2.主要竞争对手的销量3.我们客户所售产品总的销量4.步步高产品在客户那里的销量5.主要竞争对手的价格6.我们的价格7.当地市场共有几个分销8.我们的客户在当地所占份额B、市场分析，主要包括：1.当地的社商比例是多少2.社商比例是否合理3.我们的产品在当地是否占到了应有的份额4.没有占到应有份额的主要原因：a)经销商的商场规