池塘回填施工组织设计.doc

。第一章 前言一、绪论我公司有幸参加江东二期双户联建区块暗塘回填工程的投标，是杭州江东工业园区管理委员会领导对我公司的支持和信任。我公司将尽最大的努力，综合考虑社会效益，发挥苦干、实干精神，调动一切人力、物力机械设备和技术力量投入到本工程中去，并将该工程列为我公司的重点工程，并切实做到创最好的质量，最快的社会形象，出色地将该工程顺利的完成。为了本工程能有计划有步骤的实施，特编制本工程组织设计，以指导本工程施工，同时肯请业主及有关专家、领导等多提宝贵意见。本公司将在本施工组织设计的基础上，进一步细化和优化，并编制各重要部位的施工作业指导书和计算书，详细的实施性施工组织设计，并经业主及有关部门批准后严格执行。二、编制依据1、双户联建区块暗塘回填工程招标文件及招标答疑。2、双户联建区块暗塘回填工程施工图。3、与本工程相关的规范及标准。4、我公司制订的Iso9002质量体系认证程序文件。5、安全生产文明施工、环境保护等相关文件。6、现场勘察情况及我公司以往类似工程施工经验。三、编制原则1、遵循招标文件及招标标前补充的各项条款的原则。2、遵循设计和标前会答疑的原则，正确组织施工，使工程质量合格，达到国家验收标准。3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范、规程的原则，确保产品使业主满意。4、坚持实事求是，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。5、确保本工程质量、进度、安全和文明施工满足业主要求。6、充分发挥本公司专业的优势。7、实行“项目法施工”的原则。第二章 工程概况一、工程概况1、双户联建区块暗塘回填工程，位于杭州江东工业园区。对于拟建场地暗塘，应进行换填处理。由于地下水较浅，且暗塘深度局部可达34m，场地土为粉土，暗塘开挖时极易扰动和坍塌，开挖后采用优质塘渣进行压实处理。对于暗塘填土与正常土层交界处的基础，由于二者的土层性质不同，会产生不均匀沉降，所以对正常土层部位也回填一定厚度的塘渣层，以协调二者的差异沉降。沿线施工现场为待建小区民房，对挖出的淤泥予于外运，后换填优质塘渣。暗塘施工必须保障施工供电，且自备发电或市政电网供电对施工现场用电有连续约束，尽管条件较差，施工中必须克服。2、30cm厚分层回填，压实后承载力达到125Kpa。二、工程特点按招标文件，本工程必须在15天内完成。第三章 施工组织管理体系一、工程项目管理机构中标后，我公司在施工现场组建以项目经理为主要负责人的项目经理部，同时在项目经理部下配备有关职能人员，对工程的工期、质量、安全、成本、文明生产等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。结合本工程施工特点和现场实际情况，编制本施工组织计划，按程序报监理签认、业主审查。项目经理项目技术负责人施工技术部施工质量部施工管理部施工组织部测量组技术组试验组质检组现场管理组对外联络组计划财务组设备材料组安全文明组二、项目经理部工作内容：（一）对施工队伍进行组织管理：项目经理部将组织一支具有较高管理水平和丰富施工经验的施工队伍，在开工之前将所有人员组织到位，确保工程按要求准时开工。同时对每位员工进行从登记造册，对外来民工做好暂住证及计划生育管理，做好计划生育证，以避免违反计划生育管理规定以及其他一些影响社会稳定的事件发生。人员组织情况详见劳动力安排计划表。（二）对施工成本进行组织管理：1、以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。2、根据目标成本，进行成本核算，确定各分部、分项材料用量。3、本着技术进步的原则，采用先进管理方法，合理安排综合施工进度计划，确保按期完工，减少人工、机械、材料费的支出。4、合理调配土方挖填，减少土方运输费用。5、加强质量控制，力争一次验收通过，减少返工整改。（三）对施工过程进行组织管理：1、开工后，项目经理部将以本施工组织设计为原则编制具体的分项工程作业计划。并定期组织人员检查各分项计划的落实情况，召开协调会议，帮助解决各种施工中的问题。确保本工程高质、高效、高速、低耗、安全完成。2、按照市政工程“先深后浅、先地下、后地上”的施工原则，结合本工程特点，科学合理安排施工流程，组织立体交叉平行作业，在保证质量的前提下，力争最大限度的按时完成本工程的建设任务。3、对材料配比计量一起进行管理，做到称量准确，运转正常。4、由项目总工程师组织施工管理人员对图纸预审，使项目部全体人员了解设计要求，熟悉施工工艺，掌握施工要点。5、及时准确地填报各类报表、计划表，认真做好内业资料，隐蔽工程验收记录整理存档。6、由各班组长及业务骨干分子、专业技术人员组成QC小组，经常习惯地开展各类质量研讨，定期和不定期地开展质量竞赛、检查活动。7、施工前做好各分项工程的书面技术交底工作，关键部位在开工前安排专人向操作班组及个人进程口头交底，所有技术工人均持证上岗。8、加强安全管理，实行安全三级教育制度。对全体职工建立有效的安全防范措施教育，和安全事故救生教育档案，事故前要防患于未然，事故后要有据可查。三、项目各岗位部门职责：项目经理岗位职责： 项目经理是本项目工程第一责任人，必须履行以下责任：A、生产管理岗位职责：（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程的责任；（3）执行公司对本工程下达的各项指标；（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械等各项规定，处理工程进行中的日常事物；（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制定总体施工计划，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；（8）审定财务，签认总务、材料报销单据；（9）负责工程成本的预测、分析、控制，领导工程竣工结算工作；（10）与业主及施工队的工作联系。B、安全工作岗位职责（1）认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度。（2）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益、讲安全、抓生产首先必须安全。（3）严格安全管理，认真组织实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。（4）领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查出入现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定各级的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。（5）组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳工用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。（6）督促指导班组严格按施工规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。（7）对现场挖掘的大型机械、电器设备（配合机械管理员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。（8）对工地不安全隐患，由市或公司安全部门、工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并立即停止限期整改。虚报或有意延拖报告，更不能擅自处理。 （9）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。（10）接受业主或监督部门的指令，贯彻落实各项实施工作。项目技术负责人主要工作职责：1、制定单位工程进度控制计划，调度公司内部机械设备，周转材料，劳动力，协助项目经理部与建设单位、设计单位、专业安装施工队伍的协调工作，并进行周计划进度的检查和考核。2、贯彻落实上级生产计划，并制定周、日作业计划，调动劳动力，做好对外协调等，按作业计划要求对班组进行部位检查，并对形象部位进行经济上的承包、考核。3、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各项技术效益指标，贯彻执行各级技术标准和技术管理。4、及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，并及时向业主、设计反映图纸上存在的问题，参加质量事故处理，提出技术处理方案。5、负责编制施工组织设计和施工方案，以及分部分项工程作业设计和技术措施。6、负责收集、整理本项目各种技术档案资料，并定期检查、整理，按国家市政质监部标准搞好本项目的技术档案管理工作。7、认真搞好技术总结工作，积极参加本项目TQC活动。项目质检负责人主要工作职责：（1）负责本项目质量安全检查及监督工作，为项目质量安全第一负责人，履行日常各种职权和责权。（2）负责监督、检查本项目对贯彻执行国家，当地政府有关质量安全生产的政策、法令、规程及公司有关质量标准文件的情况。并结合项目实际，制定促进质量安全规范、施工操作防护标准的实施细则。（3）根据公司下达的年度安全生产目标，管理指标及工作安排，结合本项目实际，制定出切实可行的实施细则，确保安全生产指标的完成。（4）坚持每月质量、安全检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作，对发生事故隐患，违章指挥和违章作业等现场，签发隐患整改通知，督促其限期整改。（5）开展质量、安全意识教育，配合有关部门搞好特殊工程的培训和取证工作，签定安全生产合同，定期进行安全教育。（6）参加隐蔽工程的检查及主体工程中间检查、主体工程的验收检查。（7）按标准提出防护准备、防护用品计划，并督促物资科计划及时购买，保质保量及时供应。（8）搞好工程质量管理资料汇总，统计上报，做好各种有关安全统计报表，建立安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析、找出规律、总结经验。（9）凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手资料，找出事故原因，并遵循“三不放过”的原则，督促有关部门提出处理意见及整改措施。项目材料负责人工作主要职责： （1）积极与项目各部门联系，做好计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低度及节约指标。（2）材料采购供应采取就地就近，“一比一算”择优采购运输原则，确保生产需要，质量合格、规格、型号对口、价格合理，业主供应的材料由物业课前提通知进场计划。（3）制定采购、加工订经济合同，做到合同条款明确，内容准确无误，合同订立后，应及时催交，整理好到货，付款结算台帐。（4）按平面布置图，建立好料具库、堆场，保持道路通畅，物资堆放场地无积水杂物，现场文明。（5）深入现场，仓库检查落实基础管理的单、帐、表、卡。按规定栏目逐栏清楚填写，凭单据上卡、记录，按表汇总，确保帐、物相符，帐单、表、卡数据一致。（6）有系统地收集整理地区材料生产、供应厂商、市场情况，为贯彻就近取材，合理节约，降低成本价格积累信息资料。（7）建立好工程合同、预算、签证、价差结算、材料报耗、竣工对比、节超资料档案，各种统计报表，资料归档。项目财务负责人主要工作职责：（1）严格执行现金制度，保管好库存现金，确保安全，正确无误。（2）根据报表和工程结算办理财务结算和中间结算，并及时回收工程款。（3）认真执行成本支出范围，审查成本费用的指出，监督成本费用的开支，不乱挤乱摊成本。（4）审查采购计划，防止盲目采购，对与计划采购的各种物质，要严格审核其报销凭证，堵塞各种漏洞的产生。（5）严格执行工资核算制度，对工资基本的使用情况实行财务监督，防止和及时纠正不合格的使用工资基金情况。（6）正确使用会计帐薄，合理运做会计科目，正确运用会计凭证处理好各项业务，做好记帐、报帐工作。做好会计基础工作，完成会计工作过标。（7）按周做好成本核算及成本分析，对项目经济活动提出建设性意见。项目施工员主要工作职责：（1）熟悉施工图的详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产。（2）负责单项工程技术交底。（3）负责填写部位工程验收资料及签复工作。（4）制定和指导可行的施工方法，负责施工工艺落实。（5）做好施工日记，反映生产情况，提供完成工程量。项目质检员主要工作职责：（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范要求和技术交底。（2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3）严格把好成品、半成品材料或配件收料质量关，如有存在的，及时向项目主要负责人递交意见。（4）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格的部位不隐不漏并重新评定质量等级。第四章 施工部署一、施工准备1、技术准备：组织施工人员熟悉施工图纸，对各环节、各节点、各交点等进行认真分析与计算。收集有关套用图集和有关资料，阅读有关执行文件（规范）。及时组织图纸自审和及时参加图纸会审。调查地理环境和水文地质状况，特别要对台风影响、汛季节、地下水位和居民出入口等进行仔细调查，精确布置现场水准点临时测点，积极与邻标标高复测，会同监理人员进行验核、存档。2、材料准备工作程序框图：施工进度计划施工方案施工预算材料需用量计划（或甲供料计划）签订供应合同组织进场，按平面图（业主指定点）堆放使 用3、材料供应组织措施：根据实际需用的材料，编排材料需用量计划，同时组织落入货源，安排运输和储备方式，做到能满足工程正常运转。材料应按需用量与材料供应部门签订的供货合同，具体落入材料数量、规格、质量和供货时间等，批量供应的地方材料要事先到产地进行调查，摸清其材料质量、规格是否符合工程施工要求，原材料要进行试验后确定各项指标，必要时请监理人员进行验证。4、劳动组织准备：根据本工程规模，结构和一些工程特点，合理配备工程项目施工的领导机构；以合理分工和密切配合相结合，把有经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真扫许因事设职、因职用人的原则。组建精干并专业对口的施工队伍（工区），每个施工队伍的工种要合理配合，技工、特殊工、普工的比例要能满足工地现状的劳动组织，能符合流水施工和局部交叉施工的组织方式。5、施工现场准备为夺取优质、快速、高效之目标在实际操作中有节奏均衡地展开工作。现场准备是必要的一环。（1）按照设计总平面图布置经纬坐标控制网（点），布置水准（黄海系）控制网；局部设半永久性经纬坐标网点和水准测量网点。在经现场监理人员签认后作为施工中参照执行的依据。（2）交通组织方法：确保园区现状交通和农民生产交通畅通，满足现场要求修建临时交通便道（横穿路）。除安全围档以外，各交叉口设置通视良好低矮围档，夜间设置红类。对主要道口设置交通指示牌或委派交管部门值勤管理，确保现场交通和居民出入正常运行。根据管段施工雨水管段中的检查井施工范围。部分与构筑物坞工砌筑相关部位则与构筑物同步实施。三、主要分部分项1、工程主要施工方法流程测量放样 施工围护 临时便道 暗塘开挖 运土 回填塘渣 分层压实2、施工测量主要方法：施工测量根据设计图和现场实际相结合，可用经纬仪、水准仪和钢尺等工具进行测量，施工前将测量成果报业主或监理签认后备用。4、地下管网：地下管网较多开挖采用机械人工配合挖土，土方安排为随挖随运，在江东作为回填使用，减少因场地拥挤而造成工作面之影响。5、塘渣铺筑暗塘开挖符合要求时，进行塘渣铺筑，塘渣采用汽车运送直接到位，现场挖机配合摊铺，振动压路机来回碾压成型，控制宽度、厚度、顶面标高、密实度等。第五章 工程投入机械设备情况、主要施工机械进场计划一、拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称规格型号数量国别产地客额功率（KW）生产能力M/H用于施工部位备注1挖掘机PC200-38台日本0.8-1.2M3暗塘2自卸汽车EQ3092E20辆国产5T运输第六章 劳动力安排计划1、施工进场后，由本企业设备部门调集前阶段所使用的全部机械陆续进场，等待开工命令的下达通知。前阶段机械除道路所需的机械外，其余机械均在开工前报陆续到场，充分利用机械施工的优势确保完成总工期。现场机械调配由项目经理统一安排。2、人员调配计划由工程项目经理统一安排，配备专业班组人员编制以施工工区为单位的施工队伍。各工区配备工区长1名；施工员1名；质检员1名；材料员1名；安全员1名；争取提前完成。3、劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段主体高峰阶段收尾阶段12146注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。第七章 确保工程安全生产的技术组织措施第一节 安全生产体系及措施1、现场项目经理部设立以项目经理为产的安全保证体系，配备专职安全员，工区设安全检查员，全面负责工程的安全工作，做到有计划、有组织、有措施，安全保证体系如下：项目经理安全文明科作业队安全检查员（专职）工班安全检查员（兼职）2、建立健全的各级各部门安全生产责任制，责任落实人，并有责任制考核记录。3、有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施。4、进场施工前，对全体职工进行安全教育；招用的新工人、临时工先进公司、项目部和班组的三级安全教育后上网，并即使做好记录和签名，建立安全教育档案登记制度。5、工人变换工种进行新工种的安全技术教育，并实行登记制度。6、要求工作熟悉本工种的安全技术操作规程，掌握本工种的操作技能。7、项目部对各工种、各分部（分项）工程进行安全技术交底，书面安全技术必须全面、具体、有针对性，双方采履行签字手续。8、特殊作业人员经培训考核合格后持证上岗，操作证按期复审，不得超期使用。9、项目部建立健全的安全检查制度，定期进行安全检查，检查时抓重点部位、危险岗位，并有书面记录和履行签字手续。对查出的重大事故隐患发整改通知单，做到定人、定时间、定措施进行整改，并履行复查手续。10、班组班前上岗安全交底并有记录。11、进场体职工遵章守纪，并按规定色标配戴安全帽，管理人员佩证上班。第八章 确保文明施工的技术组织措施第一节、文明施工主要措施1、制定施工现场文明施工方案，设立专职文明施工检查员，落实巡检制度。2、施工现场棚栏、围护一律采用硬质材料。3、施工现场“七牌一图”（施工现场平面图、工程概况牌、安全生产活动记录牌、安全生产六大纪律和十大安全技术措施牌、现场防火责任牌、工地主要管理人员名单和监督举报电话牌）齐全。宣传警告悬挂数量与工程相适应，作业岗位有安全操作规程牌。4、施工场内道路畅通、平坦、整洁，排水良好。工完料尽、场地清洁，有定期考核检查制度。建筑垃圾按指定地点集中堆放，及时处理。5、严格按施工平面布置图分类整齐堆放材料，严禁管材沿开我沟槽摆放。6、进入施工现场所有人员必须戴安全帽，安全帽要经有关部门按国家标准检验合格后使用，不使用缺衬、缺带及破损的安全帽。严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。7、施工现场配备食堂、宿舍、厕所、茶水棚等必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。8、食堂集团适当，环境清洁，食品贮藏柜（箱）和菜板生、熟分开，有灭蚊绳、蟑螂措施，灶台和洗菜地瓷砖贴面，地面采取防滑措施并保持清洁。9、施工现场厕所男女界别，厕所结构稳定、牢固、防雨、防风。坑池要用砖砌或混凝土制作，瓷砖贴面。厕所内实行专人管理，保持清洁，随时清扫，及时清污，防止蚊绳孽生。10、民工宿舍用砖房搭建，床铺拟采用双层木板床，一个房间8人，室内通风良好，电源线、灯头、开关均符合标准。民工宿舍内严禁私拉乱接电线，严禁使用煤炉、电炉等明火设备。室内保持清洁，室内地坪硬化，墙壁天棚刷白，卧具、用具摆放整齐，室外设晾晒衣绳架。11、施工现场建立防火责任制，有防火管理制度和措施，设专人负责管理易燃易爆物品，重点部位配备必须的消防器材。12、施工现场明火作业有审批手续。13、木工间有禁烟牌，易燃物及时清理，易燃物品与明火的安全距离符合要求。第二节 环境保护主要措施1、施工现场各种临时设施的建设尽可能不占或少占绿地，对已征用作临时场地的绿地，尽可能少破坏植被、少确树木。2、施工及生活废水建立净水池，接环保净化后排放，以免污染水源及河流。3、施工及生活垃圾应及时倒于离地较近的垃圾箱内，严禁随得丢弃。4、服从当地市容市貌管理条例，经过社区车辆一笛膜应绕道行驶，给居民创造舒适环境。5、控制施工扬尘，场地做到经常冲水，减少灰土飞扬。对散装水泥进出管口采用遮盖物密封，减少灰尘飞扬。6、施工现场控制噪音污染，对发电机、拌和楼应按要求时间段施工。7、驶入园区车辆必须设置冲洗台清洗，做运输车辆清洁上路。第九章 确保工期的技术组织措施第一节 工程进度技术组织措施一、依托地理位置优势，缩短准备工作时间本投标人对该工程的实施从资金、人员机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备工作。如我们中标，我们将严格按照我们在投标书中所拟定的施工方案进行深入的优化设计，获取最佳的实施性施工方案。在接到中标通知书当天，即将准备先期开赴现场的工程技术人员、现场管理人员、技术工人及主要的施工机械设备调动到位，只要合同一签订，即组织上述人员进入施工现场，进行施工临时设施的建设，在2天内做好测量放样和恢复定线工作，并将复测成果报监理工程师审批，在3天内主体工程开始正式施工。二、确保机械、设备的投入我方对工程的性质、内容及现场都作了多次研究和踏勤，确定了以机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械有满足正常施工要求，利用地理维护子较比的优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。三、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划我方拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作了详细的了解。中标后，项目部人员对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。四、确保施工计划的严肃性根据总体施工进度的计划，制定月底、旬度和周度计划，在制定时充分考虑到各种因素，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的，实行经济处罚，严格拖后且无能力完成计划的队伍，进行清退，并加强投入。五、合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款。一旦中标，我方立即交纳给合同要求的履约保证金，并准备足够的前期用款保障，确保工作按期实施。施工中的资金使用详见附表。六、制定材料供应计划，确保工程备料充分根据施工组织安排，确定材料供应在计划，在材料组合上，尽量提前，特别是地方材料，产量不一定能满足要求，加上全线同时开工，供料关系比较突出，我方将提前采购，确保供应。七、工程进度计划详见后附图第二节 材料供应保证措施1、根据地下管道及桥梁工程量结合施工进度计划，编制详细的材料采购计划，杜绝施工过程中出现缺料停工、采购过甚致使堆放场地紧缺而造成二次运输等现象。2、工程所需碎石配置等材料由供货单位直接运到施工现场，场内运输以5T载重为主。3、加强车辆管理，确保所有材料及时提供，以满足场内材料运输要求。4、严格控制材料的规格和质量，使其符合设计要求，并规范施工材料用量，做到不浪昆曲、不减料。严格实行限额领料制度，利于真实成本核算。完善材料配合比设计，合理使用外加剂，采用先进的施工工艺。