气代油项目部年终工作总结

1 / 7 气代油项目部年终工作总结 一年来，在 XX 公司正确领导和全体员工的积极努力下，以党的十七大精神为指导；科学发展观为统领；确保安全生产为重点；稳定运营、提高效率为目的；坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针，紧紧围绕上级公司 “ 夯实基础抓管理，安全防范是关键的指示精神和安全、效益、平稳运行为核心。确保各站安全、稳定、高效、运营。站容站貌、员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。圆满完成了公司制定的各项任务目标。主要工作有以下几点： 一、高标准完成各项工作指标： 综合经济指标完成情况： 气代油项目各 计量站在公司领导的大力支持和扶持下，在相关部门的配合下，双阳站从 2008 年 3 月日投产运行至2009年 12月 6日，安全生产 640天，累计接气量 6929191Nm3，累计销气量 7013560 Nm3。永吉站从 2009 年 3 月 5 日投产运行至 12 月 6 日，安全生产 275 天，累计接气量 247503Nm3，累计销气量 247492Nm3。农安站从 2009 年 1 月 16 日投产运行至 12 月 6 日，安全生产 323 天，累计接气量 246234Nm3，累计销气量 246234Nm3。新庙站从 2009 年 2 月 4 日投产运行至 12 月 6 日， 安全生产 299 天，累计接气量 112690Nm3，累计销气量 112690Nm3。 各站工作完成情况： 2 / 7 1、双阳站工作情况： 调压撬内放散管也进行了移位改造，排污管线已经进行改造，并对改造后的排污管加装了电伴热。 站外管线 1#阀井和凝水缸周围添加护栏并进行加高加固。 生产区内调压撬旁栽植草坪和 30 棵银杏树，对生产区围墙、值班室和宿舍外面的墙壁进行粉刷，重新制作了展现XX 公司场站风采的图片牌子，并把蒋总和项总在工作中的重要讲话也制作成标牌上墙。按照昆仑公司标准要求制作了科室门牌。 双阳站是 XX 公司油改气项目的样板工程。所以在管 理上、基础设施建设上提出了 “ 标准、严要求 ” 的口号。 对场站压力表、安全阀、流量计进行检测，对设备及时进行维护保养，及时清洗过滤器滤芯和轴流阀。 对加热炉和热水炉内的法兰进行跨接线的链接改造。 双阳站调压撬内 1 支路调压器上的压差计渗漏，更换了新的压差计。 双阳站由于轴流阀内皮碗内漏，导致出口压力过高，无法正常调压，对轴流阀皮碗进行清洗并更换新的皮碗。 根据北方冬季气候寒冷的条件，对双阳站站内和站外凝水缸增加了排污次数并在站内外阀井和凝水缸里填满珍珠岩，做好防冻保温工作。 3 / 7 、永吉站的工作情况： 永吉站自投产以来 生产运行平稳，同时也得到永吉输油站对我们燃气设备平稳运行的状态得到了认可。 开通了值班室的网络，员工宿舍也从永吉输油站的招待所搬到值班室。 对加热炉和热水炉内的法兰进行跨接线的链接改造。 对场站压力表、安全阀、流量计进行检测，对设备及时进行维护保养。 永吉站的远传系统和监控系统由值班室移到输油站站控室。 对入撬阀门加装伴热装置。 、农安站工作情况： 对场站压力表、安全阀、流量计进行检测，对设备及时进行维护保养。 调压撬内轴流阀套环变形，更好轴流阀套环； 更换调压撬内主路过滤器排污球阀。 做好应急预案、管理制 度等基础资料工作。 、新庙站工作情况： 对场站压力表、安全阀、流量计进行检测，对设备及时进行维护保养。 调压撬内副路过滤器排污球阀内漏，及时进行更换。 做好应急预案、管理制度等基础资料工作。 4 / 7 三、很抓制度落实，实现安全运营。 健全、完善计量站的管理制度，提高员工综合素质。 1、上岗制度。上岗前必须着工作服，穿戴要整齐；岗位上不准脱岗、离岗；工作期间不准玩耍等要求； 、会议制度， 、交接班制度 . 做好交接前的准备工作，基础资料和各项记录药齐全。 培训学习制度 . 安全制度 值班制度 查岗制度。节日期间 严格遵守值班制度，严格执行六条禁令，对各场站进行不定期的查岗和电话查岗。 狠抓安全，重视环保。 安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，认真贯彻集团公司安全环保工作的各项部署，进一步加大反违章禁令的宣贯力度。我们以 “ 安全责任重于泰山 ” 的为指导 , 严格操作规程，落实安全责任制。做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展 “ 安全生产月 ” 活动和事故应急救援预案演习，提高了应急抢险处理能力。和员工们的安全意识；坚持每周一、节假日5 / 7 前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐 患。 要建立科学的岗责体系，引导员工因能择岗，因长择业，增强内部人才竞争机制。注重人才培养。要重视员工的教育培训，有计划、有针对性地开展分类岗位培训列入了今年工作的重点。对于综合性、操作性强、技术含量高的岗位进行了技能培训，为员工提供更多的学习机会。积极试行能级管理制度，探索“人尽其能，能岗匹配”的有效途径，以实现人力资源的最佳配置，提高企业整体实力，打造企业优秀团队。 严密组织、积极协调，高效运营。 气代油项目无 论对于领导合适对于员工，都是一个崭新的课题，没有成功的经验和管理标准。尤其新建气站的改造和投入使用，都存在着输气运行的不确定性，对于很多员工来说，也十分陌生，做好燃气安全、稳定、高效运营，与输油站的配合尤为重要，为此我们做了大量的协调和现场培训工作 1、与上下游的协调方面：双阳站的起源是油井伴生气，来气压力非常不稳定的情况下，能够及时与双阳采油厂调度及销售科生产科联系沟通，确保双阳站的平稳安全生产。 、积极与沈阳调度中心和各输油站沟通，尽可能多烧天然气，为公司多创造经济效益。 、与厂家联系派技术人员到输油站 组织培训，起到良好6 / 7 的效果。 转变了油站对燃气的看法。目前我们已经有永吉、新庙、农安站油改气项目建设并投入运营。由于计量站同志们克服了种种困难，高标准严要求的工作，油改气项目建设与运营同步的情况下，实现了安全、稳定的烧气加热工作，不仅保证了输油管线的安全运营，还大大提高了输油效率，降低了烧原油加热的成本。得到了站里领导和输油工的一致认可。实践证明，燃气加热替代原油加热是发展趋势。一是安全可靠；二是减少工作强度；三是节省能源，降低加热成本，提高经济效益。 三、存在的主要问题 (一 ) 双阳站站外线路 2 号， 3 号 凝水缸的放散阀应该进行更换，需要运行部配合。 (二 )请相关部门将永吉站、新庙站、农安站的调压撬轴流阀皮碗、金属垫片、滤芯配齐备件，新庙和农安站应配备维修工具以便设备及时进行维护保养。 加强场站的管理工作，严格纪律，发现问题及时上报。如某员工在巡检过程中发现过滤器差压计指针打到最大刻度，没有及时上报，虽没造成严重后果，但仍然以此事例，开展安全教育，并对该员进行了处分。 个别员工综合素质还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。 7 / 7 四、明年工作计划 : 进一步完善喝健全各项管理制度，继续做好员工的业务培训和政治思想教 育。 应急预案等要准备齐全，配备维修工具和备品配件。 配合新的改造工程，如垂杨站和长春站的改造工作，在条件成熟的情况下，尽量做到边改造边运行，为公司创造更多的效益。 建立以规范化管理为目标的标准化库站。最终达到昆仑燃气公司关于 城镇燃气输配系统站场标准化管理规范要求。将现场标识统一、设施设备统一、规章制度统一、操作规程统一、行为规范统一，服务用语统一，实现管理程序标准化，管理制度标准化，现场标识标准化，运行记录标准化，树立