企业专家及技术能手管理办法

1 / 9 企业专家及技术能手管理办法 企业专家及技术能手管理办法 第一章总则 找文章到范文每日更新 ,资源应有尽有 ! 第一条为建设一支数量充足、技能精湛、专业配套、门类齐全的技术、技能人才队伍，增强队伍的核心竞争实力，满足公司内外部市场开发的需要，全面实施科技兴企战略，促进公司持续健康快速发展，根据公司持续发展总体部署和公司人力资源开发战略实施方案，特制定本管理办法 。 第二章选聘的范围 及及限额 第二条公司的 技技术专家从钻井工程、 地地质、机械、电气、计 算算机等专业技术人员中 选选聘。 第三条公司岗 位位操作能手从钻井司 钻 、钻井液工、电气、柴 油油机、机械大班、安装 工工、特种车型驾驶、电 气气焊、汽车、拖拉机修 理理工、钻机修理、机加 等等工种的操作岗位人员 中中选聘。 第四条公司 副副科级以上干部不参加 选选聘。 第五条技术专 家家总数限定在每届 15 人人左右，岗位操作能手 总总数限定在每届 25 人 左左右。 第三章选聘的 条条件及标准 第六条拥 护护党的基本路线，贯彻 执执行党的各项方针政策 ，具有良好的思想政治 素素质，爱岗敬业，遵纪 守守法，作风2 / 9 端正。技术 专专家应具有中级以上技 术术职称，大专以上学历 ，熟练掌握计算机应用 知知识，熟练掌握一门外 语语 。岗位操作能手应具 备备中级工以上职业资格 ，高中以上文化，掌握 计计算机应用的基础知识 。特别优秀的可破格参 评评。 第七条技术专家 在在具备第六条基本条件 的的基础上，且在近两年 内内专业技术达到下列条 件件之一者： 有较强业 务务理论水平，精通本岗 位位专业技术知识，并熟 悉悉相关专业技术知识， 近近两年内，在省部级以 上上刊物发表过两篇以上 有有较重大科学应用价值 的的学术论文； 在技术 创创新、技术改造、技术 应应用等方面为企业创造 了了巨大的经济效益，公 司司级以上科技项目的主 要要完成者； 是在本专 业业技术领域形成一套局 内内同行业 处于领先地位 的的先进技术措施或管理 方方法，对企业发展和技 术术进步起到重要的推动 作作用，取得 100 万元 以以上经济效益；或在理 论论和应用研究上解决了 关关键性的重大技术难题 。 第八条在近两年内 被被评为公司级以上学术 技技术带头人、科技英才 创创新奖获得者，且在公 司司技术专家选聘条件范 围围内的，可直接聘为公 司司技术专家。 第九条 岗岗位操作能手在具备第 六六条基本条件的基础上 ，具备下列条件之一者 ，可以申报参评： 精 通通本岗位技术的工艺流 程程和技术原理，具有高 超超的解决实际问题的专 业业技能，能独立或带头 解解决关键性各类 操作3 / 9 技 术术问题，效果显著的。 近两年内，立足本职岗 位位开展科技攻关，取得 公公司级技术成果三等奖 以以上、 QC 成果一等奖 , 或在技术改造、技术 攻攻关、技术革新中创造 较较大经济效益的。 有 娴娴熟的岗位操作技能和 丰丰富的实践操作经验， 做做到本岗精，多岗通， 全全岗能。在公司的技术 比比赛中获得本工种第一 名、局级前六名 ,集 团团公司以上前十名，并 积积极搞好技术传帮带的 。 第十条近两年内创 造造出的绝活、绝技得到 局局内同行业专家认可的 或或创造出先进操作法在 局局同行业推广的的；近 两两年内在公司技术大赛 中中获得本办法第三条所 列列出工种中的钻井司钻 、钻井液工，井队电工 、井队柴油机工、井队 机机械大班、电气焊工等 六六个工种个人第一名的 ，近两年内以上六个工 种种在局技术大赛前三名 获获得者及近两年内以上 六六个工种在集团公司或 集集团公司以上技术大赛 前前六名获得者，且在公 司司岗位操作能手选聘条 件件范围内的，可直接聘 为为公司岗位操作能手。 第四章选聘程序 第十 一一条采取个人申请、基 层层逐级考核推荐、部门 审审核、选聘工作专业评 审审组评审、公司领导集 体体讨论审批的程序进4 / 9 行 。 发布信息 评聘前 公公司将技术专家、岗位 操操作能手的数量、条件 标标准 等情况进行公布。 选选聘技术专家和岗位操 作作能手向全公司职工发 布布信息。 名额分配。 根据专业技术人员、 操操作人员构成及岗位分 布布情况，按专业或工种 下下达选聘指标的分配。 基层推荐 申请参加选 聘聘的人员，填写选聘申 请请表，提交资格证书、 学学历证书、获奖证书、 论论文等能反映自身条件 和和资格的证件、资料， 技术专家各分公司级 单单位进行提名推荐。岗 位位操作能手由小队级单 位位量化评议后向分公司 级级单位推荐，分公司级 单单位进行业绩考核后择 优优向公司推荐， 部门 考考核 公司对分公司推 荐荐的人选及其业绩成果 进进行审核。 评议审查 由公司技术专家、岗位 操操作能手选聘专业评审 组组对推荐人选进行业绩 评评审，技术专家通过评 审审直接确定拟任人选。 岗5 / 9 岗位操作能手通过基层 逐逐级考核推荐，公司选 聘聘专业评审组对基层小 队队、分公司级单位推荐 结结果进行初审，根据初 审审情况，按下达指标的 1 ： 2 比例确定初步人 选选。对确定的初步人选 ，评审组进行民主测评 、组织谈话、获奖成果 和和理论、技能等方面的 考考核，考核内容分为思 想想素质、工作态度、工 作作业绩、业务理论、操 作作技能、解决关键问题 能能力、相关知识、群众 公公论等 .整个考核采取 百百分制，民主测评占 100%，业绩考核占 10% ，获奖成果占 15%，操作技能 笔试占最后 得得分15%、岗位实际 操操作能力测试占最后得 分分的 50%。根据得分 情情况确定拟聘任人选。 讨论审批 公司党政领 导导联席会讨论审批，办 理理聘任手续。 第五章 管管理和使用 第十二条 公公司技术专家、公司岗 位位操作能手每两年选聘 一一次，实行动态管理。 第十三条公司对技术专 家家建立考绩档案，每年 考考核一次，对其学识水 平平、业绩成果及政治表 现现做出客观公正的评价 ，对于表现平平的进行 诫诫勉、两年内无重大成 果果的不再参加下届选聘 ，取消 相关待遇。若取 得得了新成果，业绩突出 ，可以连选连任，享受 相相关待遇；公司对岗位 操操作能手每年考核一次 ，对操作技能无提高的 进进行诫勉，对两年内不 能能适应新设备操作需要 ，没有进行实践经验总 结结和推广的，不再参6 / 9 加 下下届岗位操作能手选聘 ，取消相关待遇。对工 作作成绩突出、确实能够 起起带头作用的，可继续 连连选连任，享受相关待 遇遇。 第十四条属于下 列列情形之一者，不再纳 入入公司级技术专家、岗 位位操作能手管理： 调 离离本公司工作的； 技 术术专家调离专业技术岗 位位不再从事专业技术工 作作，岗位操作能手调离 原原从事的操作 岗位的； 违反职业道德，弄虚 作作假，剽窃他人成果， 工工作表现差，不能完成 本本职工作任务的，不履 行行聘约中规定的权利和 义义务的； 因本人失误 造造成责任事故的； 因 违违反国家法律、法规和 政政策，受到党纪国法处 治治，或违反单位规章制 度度受行政处分的。 第 十十五条根据技术专家的 业业务专长，安排他们到 钻钻井生产和专业技术的 关关键岗位工作，鼓励他 们们充分施展才能。 在 公公司重大技术攻关、技 术术改造、技术引进和对 外外合作项目或重点生产 项项目的关键技术岗位上 ，承担重大或开拓性的 工工作； 参加公司的重 大大技术、经济决策的 咨 询询、可行性论证，以及 科科学技术等发展规划的 制制定工作； 作为公司 某某一专业领域或项目的 代代表参加省内外学术7 / 9 会 议议，与有关方面举行业 务务洽谈，或到省内外进 行行学术交流及考察等； 参加公司级重大科研成 果果评审和鉴定，培养公 司司青年技术骨干。 第 十十六条根据岗位能手的 技技能专长与岗位能手签 订订聘约，明确岗位能手 的的权利和义务 参与对 公公司岗位责任制的制订 和和修改工作； 在规范 公公司本岗位操作标准， 创创造先进岗位操作法、 新新工艺、新技术、新设 备备的操作使用的研究等 工工作中担负责任； 参 加加公司青年岗位能手、 职职 工技术大赛的评审工 作作，并可直接代表公司 参参加局以上本岗位职工 技技术大赛； 负责公司 本本岗位操作技能的推广 ，在公司同岗位职工的 技技能培训中担任教师工 作作； 在岗位竞争中优 先先使用，保持其岗位的 相相对稳定，要带头承担 本本单位的技术技能传帮 带带，每年至少帮带一名 徒徒弟，保证帮带效果。 第六章待遇 第十七 条条技术专家和岗位操作 能能手评聘后次月开始， 每每月技术专家享有 元的岗位津贴，岗位 操操作能手享有元 的的岗位津贴。对于公司 级级以上核心专业技术人 才才、核心操作人才，以 及及技师、高级技师等享 受受专项技 术类津贴人8 / 9 员 ，又被选聘为公司技术 专专家和岗位操作能手的 ，不重复享受津贴待遇 ，津贴待遇择高执行。 第十八条对在科研攻 关关、岗位操作等实际工 作作中，做出突出贡献的 公公司级优秀技术专家和 岗岗位操作能手，根据其 创创造的经济效益及社会 效效益，由公司专项奖励 基基金进行奖励，对符合 高高一级专业技术职务和 职职业晋级条件的，可优 先先推荐晋升专业技术职 务务和职业晋级。 第十 九九条优先为他们提供进 修修和培训深造的机会， 为为他们参加各种学术、 技技能经验交流、发表学 术术技术、岗位操作论文 和和科研及工作成果创造 条条件； 第二十 条优先 改改善他们的工作条件和 生生活条件，技术专家和 岗岗位操作能手享受副科 级级体检、疗养和通讯费 待待遇。 第七章组织管 理理 第二十一条公