企业先进单位申报材料

1 / 3 企业先进单位申报材料 xx 集团 xx 项目部成立于去年 8 月，承担我国 xx 隧道的施工任务。他们认真贯彻上级关于企业文化建设的一系列指示，深刻领会 “ 把项目部作为企业文化建设的重点 ” 的内涵，加大工作力度，从实际出发，创造性地开展工作，取得了明显成效。 一、从承担的施工任务出发，确立 “ 越是高难度、高风险工程，越要高起点建设企业文化 ” 的坚定信念 他们担负的 a3 标段，总 投投资约 5 亿元人民币。 在在四个标段中，投资量 最最多，技术含量最高， 地地质条件最复杂，安全 风风险最大，被列为集团 公公司的 “ 天字号 ” 工程 ，也是中铁建的重点 。 在在艰巨的施工任务面前 ， 集团公司党委副书记 兼兼项目经理（党工委书 记记）郭衍敬等领导认为 ，越是高难度、高风险 施施工，越要有先进的企 业业文化作为支撑。进场 之之后，他们就坚持高起 点点定位、高标准起步， 提提出了一系列符合项目 实实际，体现管理理论前 沿沿性的、包括项目宗旨 、项目愿景和目标、工 作作方针、项目团队精神 等等为主要内容的管理理 念念。他们还精心制作了 220 多块富有哲理的管 理理格言标语牌，分别挂 在在各部门办公室和公共 场场所，给人以启迪。初 步步形成了具有项目特色 的的企业文化理论框架。 二、从人员素质实 际际 出发，打牢基础，循 序序渐进，强化配套措施 ，有计划、有步骤地建 设设企业文化 项目部 领领导客观地看待员企业 文文化的基础和现状，认 为为，建设企业文化是一 个个系统工程，是一项长 期2 / 3 期而艰巨的任务。既要 积积极推进，又不能急于 求求成，一哄而上。必须 从从基础工作抓起，有计 划划、有步骤、扎实有效 地地开展。为此，一是在 人人力、物力上做了充分 的的的准备。聘用了一名 多多年从事企业宣传、思 想想政治工作研究、曾兼 任任过山东省企业文化学 会会副会长、前两年在中 国国企业文化研究会从事 企企业文化策划的退休老 同同志作为顾问，为项目 部部领导当好参谋助手。 以以建立学习型组织为切 入入点，投资数千元建立 了了以企业文化为主要内 容容的 500 余册图书， 供供大家学习。二是抓了 企企 业文化基础知识的普 及及。编辑了近 20000 字的企业文化学习 资资料，通过学习，为 建建设企业文化打下了理 论论基础，也使员工明白 了了开展企业文化建设的 艰艰巨性和长期性。三是 抓抓了规划的制定。依据 上上级关于建设企业文化 的的指示、要求，结合项 目目部的实际情况，制定 了了项目部企业文化建 设设规则，提出用 2 3 年的时间 ,建成制度 完完备、特色鲜明、文化 自自觉 ,成效显著的项目 文文化建 设目标 ,以精神 层层、制度层、外在形象 层层三个层面为重点，全 面面提升员工素质和项目 部部核心竞争力，为建成 全全面发展的项目部、为 把把翔安海底隧道建成国 家家示范工程做出贡献。 三、从施 工生产和 员员工日常行为出发，以 “五个结合”为抓手 ,全全过程建设，全方位渗 透透，让企业文化 “ 落地 ” 他们认为，企业 文文化的真正意义在于“ 实实践 ” ，让企业文化 “ 落落地 ” ，切忌简单化和 表表面化。他们依据规 则则，紧密结合施工生 产产、队伍建设和树立正 确确3 / 3 的荣辱观三大主题 ,以以五个结合为抓手：坚 持持企业文化建设与施工 生生产相结合、 坚持企业 文文化建设与提高管理水 平平相结合、坚持企业文 化化建设与调动人的积极 性性相结合、坚持思想教 育育、制度规范与日常点 滴滴养成相结合、坚持领 导导与群众相结合，全方 位位建设 ,全过程渗透 ,充充分发挥企业文化的引 导导、凝聚和灵魂作用。