企业工程部年度工作总结

1 / 5 企业工程部年度工作总结 xx 年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以 *小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报： 一、项目简要 概况 本项目由地上 9 幢 1218 层高层、地下 2 个地 下下车库及自行车库组成 ，地上规划面积 823880 平米，实际地上竣 工工实测面积平米，超出 规规划面积平米。工程总 投投资约亿， xx 年度工 程程实 现投资约亿。到目 前前为止整个小区已顺利 超超过了 90%的交房率 ，应该说在整个业内也 是是达到了比较高交房率 。整个项目顺利完成了 公公司既定的目标，并且 得得到了广大业主的好评 ，特别是在小区景观绿 化化、外围效果及施工材 料料的使用质量是得到了 业业主的一致认同。 二二、做好 *项目的施工 工工作 以年初 *小区 的的工程现场状况来说， 当当时土建项目基本完成 了了建筑施工但仍有大部 分分的细节施工未完成， 安安装项目大部分电线电 缆缆未穿，景观绿化及室 外外配套工程全面进入施 工工阶段，整个项目的施 工工进度是严重滞后。由 其其是景观绿 化及室外配 套套工程全面进入后给整 个个现场的施工带来了严 重重影响，当时由于为我 项项目景观绿化施工的单 位位为外地企业，与在杭 的的各个如电力、自来水 及及电信等配套单位未有 合合作的经验，因此在施 工工2 / 5 过程中协调困难造成 经经常性的工序打架相互 影影响工程的进度。特别 是是由于电力公司进行了 内内部改革，小区电力施 工工队伍有原来的电托施 工工改成统一由电力公司 进进行施工队伍的招标。 虽虽然在成本上给我司节 省省了约 100 万元的造 价价，但所招的队伍为非 本本地单位，因此在施工 送送电等环节上给我项目 在在施工及后续验收上带 来来了电梯无法使用 、各 个个系统无法调试等诸多 不不便，严重打乱整个项 目目的进度时间计划。但 在在公司领导的带领下我 们们工程部人员坚定信心 ，排除各种不利因素针 对对当时的现场状况，根 据据工程部人员的特性适 时时调整了各工程人员的 岗岗位职责，让各工程人 员员积极参与各施工单位 的的协调沟通在其中穿针 引引线尽量使各配套单位 能能相互配合让项目得以 进进展顺利。通过我工程 部部人员的努力， *项目 最最终在 xx 年 7 月初全 部部完成了施工项目，为 后后续的综合竣工验收铺 平平了道路。 三、做 好好 *项目的验收工作 自 *项目在7 月份完 成成现场的各项施工后， 项项目也正式进入了综合 竣竣工验收阶段。因此我 工工程部针对公司无项目 前前期部并且新老员工调 整整较大的情况下，根据 工工程部人员的原有工作 安安排结合竣工验收及办 证证资料作业指引的验收 内内容进行了内外分工的 适适当调整。由于我司为 外外来单位也是在 *的第 一一个项目，因此在质监 竣竣工验收、电力验收、 消消防验收、人防验收、 规规划验收、交警验收及 房房管测绘等验收是困难 重重重。特别像规划验收 上上我项目因在面积上超 出出了规划面积的 1%规 定定，按现3 / 5 *市现有文件 规规定对超出规划面积 1% 的项目将进行停工处 罚罚并重新报 *市建委作 项项目审 批手续，如按此 规规定我项目的交付可以 说说是遥遥无期。为此我 工工程部人员与规划、测 绘绘的相关人员多方沟通 ，并于设计及测绘人员 多多次实测计算提出了拆 除除 1#2#楼顶层玻璃 雨雨蓬及更改 2#楼底层 消消防通道为公共通道的 具具体措施。虽然在上述 的的各种验收过程中出现 了了各种各样的不可预见 的的困难，但在各种验收 过过程中由公司领导的带 领领下我工程部群策群力 晚晚上加班赶做资料白天 跑跑各个验收部门，特别 是是公司领导以身作则利 用用自己的休息时间动用 身身边一切力量不分昼夜 的的与相关部门沟通做工 作作。最终是赶在了 xx 年年 10 月 22 日完成了 所所有的交付手续工作达 到到了交房条件。 四 、做好 *项目的交付工 作作 自 *项目从 xx 年年 9月 30 日完成绿化 验验收后，进驻 *小区的 * 物业按现有 *市在交 房房过程中经常性出现的 问问题进行了相对的一户 一一验工作。针对一户一 验验过程中出现的阳台地 漏漏渗水、室内空鼓及进 户户门表面油漆损伤等问 题题，组成由工程部负责 人人牵头施工单位负责人 及及物业负责人协助的专 项项整改小组，并分栋落 实实到工程部人员到责任 制制，积极组织施工人员 力力量进行加班突击。针 对对进户门油漆损伤的修 补补需要专业的家具修漆 师师傅进 行修补，因此我 工工程部协调总包单位与 各各分包单位各自承担应 负负的责任，专门从外组 织织修复力量进行了相应 的的修复。从 xx年 10 月月 28 日交房起我工程 部部人员积极配合物业进 行行交房工4 / 5 作，在此期间 针针对业主在交房过程中 提提出的各种各样的问题 进进行了专业性的回答并 适适时的参加现场验房工 作作。截止目前*小区的 交交付率已经超过了 900%，顺利完成了公司 既既定的交付目标。 五五、做好 *项目交付后 的的整改工作。 ( 书村 网网 ) 自 *交付 后后，我工程部人员加班 整整理 *置业有限公司房 屋屋交付验收清单，将业 主主在清单中提 出的问题 加加以整理归类，并马上 组组织相关人员对清单中 相相应的问题进行了现场 复复验，在规定的时间内 我我工程部人员一对一的 对对所有住户进行了电话 回回访。针对整理后的主 要要问题飘窗渗水、墙面 空空鼓、铝合金安装损伤 此此三项，我工程部组织 相相关单位的负责人及技 术术人员进行现场察看召 开开专项碰头会议并落实 责责任人制度，严格督促 各各个整改的施工单位在 限限定时间内进行切实有 效效的整改工作。对于业 主主提出的如空调机位等 设设计缺陷等事宜，我工 程程部积极响应在不损害 公公司利益的前提下为业 主主着想，汇同设计、物 业业部门根据现场实际 情 况况提出相应的改造方案 。截止目前 *小区整改 已已经基本完成， 1 号楼 的的整改也定于 xx年 1 月月底完成，空调机位的 水水管改造也将在 xx 年 1 月中旬全部完成。 一年来在工程部人员 的的共同努力下我带领工 程程部取得了令人较为鼓 舞舞的业绩，以上业绩的 取取得离不开公司领导的 支支持和帮助，离不开兄 弟弟部门的帮助，离不开 工工程部全体工程持术人 员员的辛勤努力。虽然取 得得了一些成绩，但距领 导导的要求还有很多差距 和和不足，工程人员的素 质质有待提5 / 5 高，现场管理 经经验需要增强，团队合 作作的意识不强因加以引 导导。同时作为工程部负 责责 人在管理经验上的欠 缺缺导致