企业工读书心得范文

1 / 8 企业工读书心得范文 企业工读书心得范文 忠诚履职 用心做事 促进矿井又好又快发展 面对金融危机的严峻挑战和矿井繁重的发展任务，提高团队整体战斗力打造一支具有崭新企业文化理念和坚强执行力、学习力的干部队伍至关重要。根据公司统一安排，本人系统学习了集团公司企业文化手册、谁人不识 宁高宁及没有任何借口、致加西亚的信等打造企业职业文化的书籍，通过 学学习，对企业归属、认 同同及责任有了一个新的 认认识。尤其是没有任 何何借口这本书，更是 经经典之作，对个人励志 、发挥主动性大有裨益 。面对煤业化工集团战 略略重组和当前严峻的挑 战战，面对保增长、保民 生生、促发展的中心任务 ，关键要迎难而上，忠 诚诚履职，用心做事，创 造造一流业绩，为促进大 集集团、鹤煤公司又好又 快快发展做出自己的努力 。 一、对没有任何 借借口一书的粗浅认识 “没有任何借口”是 唯唯一的、完整的没有国 界界的获得个人、企业和 组组织成功的方法；它是 建建立在自我责任、目标 、服从、正直、宽容、 自自尊稳固基础上的简单 的的、可操作的核心价值 观观和行动计划，帮助你 重重塑团队，并将你和你 的的组织带往更高水平。 它它让你敢于想象自己和 企企业不敢到达的高2 / 8 度。 毕 业论文 很多 时时候我们常常抱怨外在 的的一些条件，甚至于自 己己的智商。其实当你在 抱抱怨的时候，实际上你 就就是在为自己找借口了 ，而找借口的惟一好处 就就是安慰自己。但这种 安安慰是致命的，它让你 对对现存的状况无动于衷 ，并且给你一种心理暗 示示：我克服不了客观条 件件造成的困难。在这种 心心理的暗示引导下，你 不不在去思考克服困难， 完完成任务的方法，哪怕 是是只要改变一下角度就 可可以轻易的达到目的。 寻找借口就是对所作事 情情的拖延和放弃，它会 让让你失去别人的信任， 包包括上司、朋友。“朋 友友是最宝贵的财富”朋 友友不仅是心 灵，精神上 的的慰藉，有时他也是你 事事业的得力助手。如果 你你总是约会迟到，朋友 不不会抛弃你，也可以包 容容你。如有一天，你的 朋朋友要开拓自己的事业 ，他需要寻求合作伙伴 时时，他一定会想到你， 但但他转念一想，就会否 决决，因为他觉得你在事 业业上是不值的信赖的。 借口，也许是消积习惯 的的一种生存方式与独特 的的存在状态，但正是这 种种状态的超强生命力， 使使大部分原本有能力成 为为优秀人物的人，最终 却却被借口击得一败涂地 ，然而却不自知！ 做 为为企业的一员，尤其是 领领导干部，首先要有责 任任心，为工作负责，为 企企业负责。工作中 出现 了了问题，领导给予批评 、罚款、处分，总是不 服服，认为该领导太严厉 了了，不给面3 / 8 子，一点人 情情味都没有，众所 周周知，国有国法，矿有 矿矿规，“没有规矩，不 成成方圆”。对于领导的 批批评要虚心去接受，要 敢敢于承担责任，不得有 任任何借口和抵制心理。 一一个好的优秀企业，就 因因为它有整套严格的科 学学化管理。反之，做为 一一个企业管理者要是不 负负责，对员工在工作中 出出现了问题不及时的提 出出批评，只顾面子，任 其其发展下去，这样的企 业业还有希望吗？其结果 又又是怎样？从全国来看 ，有多少个企业就是因 管管理不严，经营不善， 最最后才导致破产，造成 大大批企业员工失业。 简简历大全 /html/ jianli/ “ 没没有任何借口是执行力 的的表现，无论做什么事 情情，都要记住自己的责 任任，无论在什么样的工 作作岗位，都要对自己的 工工作负责，工作就是不 找找任何借口地去执行。 ” 工作就是不找任何 借借口地去执行！但这并 不不代表我们只是执行任 务务的机器。我们是鲜活 的的、富有思想的、情感 丰丰富的人。我们工作时 ，并不是像机器那样按 照照指定程序进行流水性 进进展，而是在接受指令 后后，明确工作的重要性 及及目标与完成时间，考 虑虑应该采取何种方式作 为为完成 工作的方法然后 ，按照既定的步骤进行 处处理。这个过程中，首 先先需要本文由毕业论文 网网收集整理解决的是执 行行人员的思维方法问题 。如果我们在企业中（ 这这不是军队）一味强调 执执行而不注重对执行人 员员的心理分析，有可能 让让执行结果变得非马非 象象。 思维方法，其实 就就是思维惯性与工作习 惯惯。当我们将所4 / 8 有对事 态态发展有影响的思维及 工工作方法持久地加以重 复复时，习惯也就悄然形 成成了。工作时，我们的 大大脑总是按照惯性搜索 最最近使用与最常使用的 信信息，并引起外显的条 件件反射。借口，有着润 物物细无声的渗透力与温 水水煮青蛙的韧 性，也有 着着铜墙铁壁似的顽固性 ，正是因循了人类思维 的的这种特性，肆无忌惮 ，以致于让许多人都成 了了它的阶下囚。 二、 没没有任何借口，就要尽 心心做好本职工作 简历 大大全 /html/ji anli/ （一 ）保安全，力求在实现 安安全生产上取得新突破 安全是确保企业各项生 产产经营活动正常运行的 重重要保障，切实抓好安 全全生产，既是矿井持续 快快速健康发展的基础， 也也是打造平安企业、保 证证职工身心健康的根本 要要求。 （ 1）强化 “ 双双基 ” 建设。一是要抓 好好基层和基础工作，明 确确责任主体，落实安全 责责任；要正确认识到 班 组组长在安全生产过程中 发发挥的重要作用，充分 发发挥班组长在安全生产 的的主观能动性，筑牢安 全全生产第一道防线；基 础础工作重点要抓好质量 标标准化工作，按照规划 ，加大力度，狠抓落实 ，确保质量标准化工作 上上台阶。二是要狠抓两 个个规范：规范干部的管 理理行为，规范职工的操 作作行为，干部要狠抓现 场场管理，以身作则，不 违违章指挥；职工要切实 增增强安全意识，按章办 事事，杜绝 “ 三违 ” ，树 立立 “ 隐患可控，事故可 防防 ” 的理念。 （ 2）调整分配政策。强力 推推行 “ 安全定薪，正面 激激励 ”5 / 8 的薪酬政策，工 资资分配要向安全、质量 标标准化方面倾斜，实行 两两个 50%考核，安全 情情况和每个人的收入挂 钩钩，以安全绩效定薪酬 。 （ 3）强化安全培 训训。按照 “ 干啥学啥， 缺缺啥补啥 ” 的原则进一 步步抓好培训工作，提高 培培训工作的针对性。以 增增强安全意识、掌握安 全全知识和现场操作技能 为为重点，对全矿员工、 特特别是岗位工和零散作 业业人员进行严格的安全 培培训。各业务口要拟定 职职工培训计划，培训内 容容分工种、分级别不同 对对待，每月选定 10 道 安安全培训复习题，简明 扼扼要，通俗易懂，把培 训训内容印制在卡片上， 人人手一张，方便广大职 工工学习，定期考试，考 试试不及 格不能上岗。 （ 4）狠抓隐患排 查查。认真履行安全生产 责责任制，增强责任感， 强强化现场管理，用心做 事事，查除隐患，以 “ 管 理理零失误，行为零违章 ，质量零低劣，设备零 缺缺陷 ” 保安全零事故。 （ 5）实施科技兴矿 ，科技兴安战略。科学 技技术是第一生产力，也 是是安全生产的重要保证 。选用先进的生产工艺 ，推进本质安全型矿井 建建设。悬移支架、凿岩 台台车等设备的推广利用 在在我矿安全生产中发挥 的的重要作用已经显现。 下下一步。我矿将继续在 实实施科技兴矿，科技兴 安安战略上下工夫，多上 设设备少上人，完善技术 措措施的制定、 审批和落 实实，提高6 / 8 安全技术措施 的的针对性和可操作性。 （ 6）狠抓关键环节 。一是重点抓好 1303 外、 1202（中） 1 9091 等工作面的 顶顶板管理工作，加强支 护护，杜绝顶板事故发生 ；二是切实抓好 1307 上顺、 13 轨道和 13 03 地区和工作面 的的防突、防瓦斯工作， 落落实瓦斯抽放会战措施 和和责任，杜绝瓦斯超限 现现象，确保矿井安全生 产产；三是探放结合，切 实实做好矿井防治水工作 ；四是进一步加强供电 、设备和斜坡轨道运输 管管理，切实做好机电运 输输工作；五是切实抓好 斜斜坡轨道运输管理；六 是是转变干部工作作风 ， 抓抓好干部跟班、值班、 重重点抓好关键环节的跟 班班，落实各项管理规定 ，增强用心做事、追求 最最好的责任意 识，盯紧 看看牢，消除隐患，确保 全全年安全生产。 （二 ）降成本，力求在提高 经经济效益上取得新突破 2016 年，受国际经 济济危机和煤炭运行态势 的的影响，生产经营形势 将将更加困难。面对现实 ，必须立足当前，以不 变变应万变，紧紧抓住成 本本管理这一主线，从我 们们自身查问题、找差距 、想对策、抓落实，尽 心心尽力，积极应对。 （ 1）继续推行 XX 年的好做法、好经验 、好习惯、好作风。 XX 年，我矿通过规范管 理理 ，精细管理，降低了 生生产成本。今年，要继 续续把增收节支，反对浪 费费作为今年的工作重点 ，继续加强对矿属各单 位位成本指标的控制及落 实实；继续坚持自7 / 8 己能修 决决不外委的原则，注重 控控制好材料、工资、电 力力等可控成本。在这方 面面，依靠职工责任感和 节节约意识的同时，积极 发发挥企管科管理职能， 加加大考核力度，靠制度 和和措施的落实规范大家 的的行为，严细管理，减 少少消耗，巩固和扩大经 营营成果。 （ 2）推行 内内部市场化管理。内部 市市场化管理是优化资源 配配置，提升管理水平， 激激发各单位及职工的工 作作积极性和创造性，控 制制成本， 挖潜增效，推 动动管理向精、细、严方 面面延伸，最大限度提高 经经济效益的好方法。按 照照公司要求，我矿已经 对对市场化管理工作进行 了了安排，要抓紧制定各 项项管理办法，完善推行 方方案，确保公司验收前 全全面铺开，以达到激励 员员工，控制成本、提高 经经济效益的目的。 （ 3 ）努力提高原煤产量 。今年公司给我矿下达 生生产任务 56 万吨，要 合合理安排，科学组织， 想想方设法提高产量，千 方方百计降低生产成本。 （ 4）强化 “ 三个小分 队队 ” 的管理职能。 XX 年年 “ 三个小分队 ” 在矿 经经营管理中发挥了积极 作作用，煤质差的帽子甩 掉掉了，综合电耗 计划 61 ，实际完成 47。继 续续强化 “ 三个小分队 ” 的的管理职能，在工作效 率率和执行效果上狠下功 夫夫，严格考核，更好地 促促进生产经营有序开展 。 论文网 （三） 搞搞创新，力求在解放生 产产力上取得新突破 科 学学技术是第一生产力。 要要实现“产量规模适宜 ，安全8 / 8 状况良好，井上 下下管理水平先进，经营 效效果最优”