企业的成本管理制度

1 / 3 企业的成本管理制度 随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财 务成本，而且要关注质量、工期等隐性成 本本，还要考虑消费者的 消消费成本。 （一） 立立项环节的成本控制 1、新项目立项时必 须须提交详细的可行性 研研究报告，可行性 研研究报告除应具备地 块块基础资料、周边环境 及及其发展趋势、合作方 背背景、合作方式及条件 、初步规划设计方案、 开开发节奏及市场定位等 基基础内容外，还须包括 以以下内容（可行性研 究究报告详细内容详见 可行性研究报告指引 ）： 1.成本费 用用估算和控制目标及措 施施； 2.投资及效 益益测算、利润体现安排 ； 3.税务环境及 其其影响； 4.资金 计计划； 5.竞投 方方案（仅限招标、拍 卖卖项目）； 6.投 资资风险评估及相应的对 策策； 7.项目综合 评评价意见； （二） 规规划设计环节的成本控 制制 1、规划设计单 位位的选 择应遵循以下原 则则： 1）能由公司 内内部完成的规划设计工 作作，应由公司内部自行 完完成； 2）需委托 设设计院进行的规划设计 工工作，应采取招标方式 ，择优确定。 2、 总总体规划设计方案（必 须须包括建造成本控制总 体体目标，2 / 3 即目标成本： 详详见附录 1目标成本 的的编制与审核），应首 先先上报由公司领导牵头 组组织的规划设计方案听 证证会审查，获通过后方 可可进入下一设计阶段（ 如如单体设计、扩初设计 、施工图设计）。每一 阶阶段都必须要求设计单 位位出具设计概（预） 算算，并在与上一阶段 的的概（预）算进行认真 分分析、比较的基础上， 编编制我方的建造成本 概概（预）算，确定各 成成本单项的控制目标， 并并以此控制下一阶段的 设设计。 3、施工图 设设计合同应具备有关钢 筋筋、混凝土等建材用量 要要求的条款，并载明： 设设计单位的施工图预 算算原则上不得突破我 方方编制的建造成本预 算算。 4、设计、 工工程、预算人员应会同 监监理人员、物业管理人 员员组成联合小组，对施 工工图的技术性、安全性 、周密性、经济性（包 括括建成后的物业管理成 本本、用户使用成本）等 进进行会审，提出明确的 书书面审查意见，并督促 设设计单位进行修正，避 免免或减少设计不合理甚 至至失误所造成的投资损 失失、浪费。 5、材 料料设备之品牌标准、 参参数的选用应与工程项 目目的品质、技术要求相 匹匹配，在满足功能的前 提提下，杜绝质量超标。 6、对工程之做法 应应当结合工程项目的实 际际情况，对规范、图集 的的做法进行适当调整， 使使之更加经济、合理。 在在设计规划阶段，使这 种种调整反映到图纸中去 。 （三）招标环节 的的成本控制 1、除 垄垄断性质的工程项目外 ，其它工程的施工或作 业业单位，不得指定。 2、主体施工单位的 选选择，必须采取公开或 邀邀请招标方式进行。 3 / 3 3、 应对投标单位进 行行资格预审，审查单位 包包括工程、预算、财务 、设计四大专业人员。 4、应组织设计、 工工程、预算、财务四大 专专业人员联合组成招标 工工作小组，就招标范围 、招标内容、招标条件 等等进行详细、具体的策 划划，拟订标书，开展招 标标活动；对投标单位应 就就其资质、经济实力、 技技术力量、以往施工项 目目和施工管理水平等进 行行现场考察，提出书面 考考察意见；对投标情况 进进行评估，提出书面评 估估意见。 5、同等 条条件下，应尽量选择企 业业类别或工程类别高而 取取费较低的单位。 6 、凡一次采购量高于 人人民币三万元 （含三万 元元）的材料设备、工程 造造价高于十万元（含十 万万元）的工程施工必须 采采用招投标方式。 7 、零星