企业财务管理目标成本管理与控制分析

1 / 6 2017 年结婚邀请短信模板 20xx 年结婚邀请短信模板 结婚邀请短信模板两种格式 一、喜帖格式 最为保险不出错的方式，就是沿用喜帖的格式，一字不落的抄写在手机短信上，并保持在 1 条信息的容量，然后发送出去，相信收到短信的朋友都会一目了然，十分清楚。不会产生任何差错。 范例： 1、谨于公历 *年 *月 *日假座 *酒家 *楼 *厅 。企业财务管理的目标成本管理控制目的旨在企业财务 管管理在对自身企业产品 进进行合理选定、评估以 及及科学、理智的定价的 基基础之上，将预算目标 成成本控制在自身财务管 理理的承载力之下，避免 在在项目后期承担较大的 财财务风险，最后使得企 业业获取更大的经济效益 。 二、表述分析企 业业财务管理的目标成本 管管理控的现状 1.体体制漏洞 目前，在 我我国企业财务管理的目 标标成本管理里掺杂着不 同同的标准，比如国家标 准准、各省市地区以及各 行行业自行定制的标准等 等等。但是，在进行实际 的的制定成本预算方案的 过过程中，由于各省市的 标标准和体制的制定标准 不不相符合，便会产生一 系系列的体制漏洞，最后 导导致企业的财务管理部 门门在进行2 / 6 成本预算时， 无无法达到精准的标准， 会会使企业在进行项目建 设设时埋下财务风险隐患 。例如 ，在房地产建设 行行业中，由于各方面标 准准不一，导致在制定造 价价成本方案过程中所产 生生的生产成本不一，很 容容易使得企业和建筑师 之之间产生误会，更为严 重重的是因为所产生的成 本本不同，会导致项目的 恶恶性竞标，造成建筑行 业业秩序混乱。 2.缺缺乏市场引导 从企 业业财务管理目标项目的 控控制所体现出的价值的 角角度来讲，各行各业的 发发展都是不能离开市场 资资源的配置，企业财务 管管理的本质便是要利用 市市场的自动配置资源最 终终实现对企业内部资源 的的合理划分。但是大多 数数企业还是存在集权于 一一人的权力控制思想这 种种落后观念， 由个人决 定定对企业内部资源的配 置置和资金的投入分配， 而而忽视市场的调节作用 ，这种方式很容易出现 错错误，因此在缺乏市场 的的调节作用的前提之下 ，而产生的方案，在实 际际上并没有经过实践的 验验证，而是仅仅停留在 理理论设计方案之上，就 如如纸上谈兵一般不注重 实实际市场的调查，这是 对对企业的财务管理的长 远远发展和成本控制不利 。 3.缺乏严格监 督督管理机制 随着企 业业的发展规模越来越大 ，所积累的企业财富随 之之逐渐增多，但是企业 内内部对企业财富运用却 缺缺乏相应的监督管理机 制制，而是由“一把手” 一一人控制，这样会导 致 严严重后3 / 6 果，比如公款私 用用，没有遵守企业规章 制制度，自主随意性较大 ，不正当的竞争手段等 等等，进而影响市场正规 化化和秩序化，导致企业 所所生产出的上市产品的 质质量降低，在经历如此 循循环之后，最终影响的 是是企业自身的财务状况 和和自身长远发展计划。 三 .针对企业财务 管管理目标成本管理现状 所所提出解决方案 1. 不断建立健全企业财 务务管理目标成本管理体 制制 根据木桶原理所 知知，在木桶的整体中一 块块短板的存在，便会使 预预期的目标落空，因此 在在企业整体当中一个漏 洞洞的存在也会对企业整 体体发展产生不良影响， 甚甚 至会给企业的发展带 来来致命的危险。企业财 务务管理目标成本管理体 制制的漏洞就会使得企业 财财务管理的效益降到最 低低，进而无法制定出有 效效、精确的成本预算方 案案，导致企业成本增加 ，使得所获取的经济效 益益降低。而企业建立健 全全企业财务管理目标成 本本管理的体制漏洞，就 必必须得到政府的支持， 在在政府的支持之下，逐 步步完善企业财务管理目 标标成本管理体制。不仅 如如此，还应当对不同的 行行业标准进行统一制定 ，以减少财务管理矛盾 产产生，在此之上，还需 提提升企业管理领导层的 认认知，使企业领导高层 认认识到项目成本的控制 对对其自身发展重要性和 必必要性。这是推进企业 财财务管理的健康可持续 发发展的必要措施之一。 4 / 6 2.深度合理有效 的的加强对目标成本的控 制制 缺乏对目标成本 的的有效控制是目前导致 企企业内部财务管理状况 混混乱的主要因素，也是 对对缺乏市场引导的因素 之之一，因此深度合理有 效效的加强对企业财务管 理理目标成本的控制是必 不不可少的，可以从以下 几几个方面进行表述：首 先先在目标成本的前期预 算算，在前期过程中的造 价价控制的本质便是对目 标标产品的基本成本的精 准准预算和控制，也就是 对对相关的市场行业进行 深深入的调查和收集数据 ，最后 在从总体规划的 角角度出发，制定出优良 的的方案，当然这是需要 财财务人员和产品设计人 员员之间的相互配合；其 次次在目标产品的生产制 作作阶段，在此阶段之中 ，是对产品的最后的检 验验，也是对造价方案的 最最终确定之时，因此只 要要把握以上几点，便可 在在充分的了解市场之后 ，根据市场的走向和发 展展趋势，来最终设计出 最最佳的成本方案，也是 可可以维护企业内部的财 务务收支平衡，使得企业 所所得到最大的利益。 3.深度强化企业内部 的的监督管理机制 从 古古至今每一个企业的良 好好发展都不能一个缺少 良良好的监督机制，但是 建建立健全一个 良好的监 督督机制也离不开各方面 的的支持，从政府的角度 来来讲，政府应当严厉整 治治那些“走后门”的不 良良现象，在此基础之上 也也要运用宏观的手段， 来来调控对市场中所存在 的的不法现象进行整治， 建建立良好，稳定的市场 监监管秩序，以及出台相 应应的法律法规，使得在 行行使权5 / 6 力时有法可依、 依依法执行、执法必严、 违违法必究，目的是促进 在在各类行业中形成良好 的的竞争风气，避免出现 恶恶性竞争，损害广大人 民民群众的基本利益；从 企企业内部的角度来讲， 各各行各业的企业应当自 主主建立一个监督委员机 构构，这个机构将独立在 企企业管理高层和财务 管 理理之外，出于第三方的 位位置不被领导者所控制 ，专门对财务管理的支 出出进行严格监管，把每 一一笔账监管清清楚楚， 这这样才有效将企业财务 管管理在目标成本上的控 制制和产品生产制造的效 益益发挥到最高水平，使 得得企业可持续发展。 4.根据企业的自身实 际际情况选择相应的成本 管管理方法 关注人、 制制度、合作伙伴、相关 数数据资料、方法和改革 是是实现成本管理方法的 重重要因素，以餐饮企业 为为例，企业的高层应该 重重视企业内部是否存在 抗抗拒心理，高层权力是 否否被其他阶层的接受， 是是否能够将方法的使用 落落实到实处，内部员工 的的 从业素质是否能够达 到到规定的要求，是否能 够够建立健全与员工的沟 通通机制等，都是避免盲 目目选择的有效方法。 总体来讲，在我国市场 经经济迅速腾飞的今天， 企企业财务管理项目成本 的的控制是各行各业都不 能能轻视也无法忽略的重 要要本文由论文联盟 htt p:/收集整理问 题题，而且对于企业的财 务务管理来讲