供电公司2013年工作总结及2014年工作思路

1 / 25 供电公司 2013 年工作总结及 2014 年工作思路 供电公司年工作总结及年工作思路 年，在上级公司的正确领导、关心和大力支持下， xx公司紧紧围绕 xx 年的奋斗目标和省、市公司年初和年中工作会议的要求，始终坚持把安全和稳定放在首位，大力加强规范化、标准化管理，努力提高员工素质，不断深化优质服务，扎实推进党建、精神文明和党风廉政建设。 xx 年各项生产、经营指标均按序时进度完成，职工队伍保持 稳稳定。现将一年来各项 工工作简要总结如下。 一、年工作回顾： 主要工作情况 1、 坚坚持 “ 预防为主 ” ，提 高高安全管理水平 （ 1）扎实开展 “ 百问百查 ” 活动，安全教育和安 全全检查工作不断深化。 一一是广泛开展 “ 百问百 查查 ” 和安全教育活动 。积极响应国网公司开 展展 “ 百问百查 ” 活动的 要要求，认真贯彻落实活 动动方案。加强活动的组 织织与领导，公司领导带 头头开展每日 “ 四问四答 ” 学习，定期参加基层 单单位的安全活动，及时 了了解基层单位和班组的 安安全形势和存在问题。 在在安全教育上，结合公 司司实际采取 “ 看、学、 考考、核 ” 四步走的2 / 25 方式 ，即：看警示教育片、 学学规程和事故案例、考 安安全操作知识、加强安 全全考核。安全培训中， 继继续加强并探索理论、 规规程与现场实际操作相 结结合的方式。今年上半 年年，共 3 批 836人次 参参加了安全培训和普考 ，参学率达 100。 二二是深入开展各类安全 检检查。将各类安全检查 与与 “ 百问百查 ” 活动相 结结合，先后多次开展了 季季节性安全检查、重要 节节日和活动保电检查， 重重点组织开展了电网安 全全、生产安全、工程安 全全、农电安全、继电保 护护专业管理和现场检验 、建设工程分包管理等 专专项安全监督检查工作 。认真按照国网公司十 八八项电网反措等规范的 要要求，认真梳理安全生 产产管理流程，排查漏洞 和和薄弱环节，进一步深 入入开展设备隐患排查， 对对影 响人身和电网安全 的的设备隐患和装置性违 章章，立即组织整改，实 现现安全生产闭环管理。 迎迎峰度夏前夕，根 据本 地地区雷电活动频繁的特 点点，开展并完成了所有 1110kv 及以上 11 条条线路避雷线引入变电 站站地网工作，对 35kv 及以上可能开口运行 的的线路加装线路避雷器 ，大大提高设备的防雷 水水平。同时完成了 2条 111千伏和 4 条 35 千 伏伏线路的调爬工作，更 换换拉线 35 基 140 根 ，处理杆塔防腐 86 基 ，测量接地电阻 298 基基，处理拉线棒防盗 1880 基。 （ 2）大力 开开展 “ 爱心活动 ” 、实 施施 “ 平安工程 ” ，不 断断巩固活动 成果。加强 以以 “ 要安全、能安全 ” 为为核心的安全文化建设 ，通过 “ 安全月 ”“ 安 全全日活动 ” 等安全活动 来来进3 / 25 一步推动和提高安 全全管理和人员意识双重 素素质，保障和促进安全 生生产，建设和谐企业， 努努力营造和谐安全氛围 。年初公司工会、团委 和和安监部联合发出开展 “ 爱心活动 ” 、实施 “ 平平安工程 ” 的倡议书， 再再一次掀起公司广大员 工工关注安全、关爱生命 、奉献爱心的热情，努 力力营造 “ 珍惜生命、保 证证平安、促进和谐 ” 的 氛氛围。坚持把安全管理 工工作的重心放在班组和 施施工现场，认真落实国 网网公司开展 “ 爱心活动 ”、实施“平安工 程” 的的十条措施。坚持开展 反反事故斗争，认真学习 和和领会国网公司反事故 斗斗争二十五条重点措施 释释义，将措施进行进一 步步的分解和细化，开展 了了“反违章、除隐患， 百百日安全活动”，加强 无无违章班组和无违章企 业业创建工作，不断完善 和和提高标准化作业水平 。 （ 3）加强安全管 理理制度建设，建立并完 善善 “ 两个体系 ” 。一是 建建立安全生产风险管理 体体系。按照国网公司 安安全生产风险管理体系 规规范的要求，全面推 进进安全生产风险评估工 作作，实施安全生产风险 管管理。对事故隐患进行 超超前控制，从事故的苗 头头抓起，由被动防范向 源源头管理转变。将安全 性性评价、危险点分析和 风风险评估结合起来，实 现现安全性评价和风险防 范范闭环动态管理。 xx 年年，公司按照体系运转 要要求，将安全性评价工 作作积极与各项季节安全 检检查有机相结合，对公 司司所有单位、班组和变 电电站进行了全面的检查 ，共检查出各类缺陷和 隐隐患 132 条，其中安 全全管理类 15 条 、线路 部部分4 / 25 11 条，变电部分 1116 条，目前均已得 到到落实整改，达到了超 前前控制的基本要求。二 是是健全安全生产应急管 理理体系。认真落实国网 公公司应急工作管理规 定定，进一步规范应急 组组织体系建设，健全各 级级应急 机构，制定详细 实实施方案。 4 月份，修 订订完成了各类事故应急 预预案，并组建了专（兼 ）职应急抢修队伍。开 展展事故应急预案演练， 并并不断对应急预案进行 评评估和修订，提高了应 对对重大事故、自然灾害 等等突发事件的处置能力 。积极响应政府对公共 卫卫生和社会治安等突发 事事件的应急管理要求， 建建立联动机制，加强沟 通通与协调。此外，公司 还还组织有关专业人员对 公公司 的 19 项安全管理 规规定和考核规定进行了 全全面的修订和完善，为 全全年安全活动的开展提 供供了指导、监督、考核 的的依据。 （ 4）加强 现现场的安全管理与督察 。对施工现场 做到全方 位位、全过程、全时段监 督督管理。从规范员工行 为为和安全设施入手，维 护护作业现场的安全秩序 。坚持各级安全监督保 证证体系、人员在安全管 理理工作中要做到 “ 四个 清清楚 ” 、 “ 四个到位 ” 、把握 “ 四个关键环节 ” 。即做到 “ 工作任务 要要清楚、危险点源要清 楚楚、作业程序要清楚、 安安全措施要清楚 ” 和 “ 人人员到位、措施到位、 执执行到位、监督到位 ” ，认真把握 “ 关键作业 点点、关键设备、关键时 刻刻、关键人 ” 等四个关 键键环节。截至 10 月 31 日，公司共查处习惯 违违章 23 起，严重违章 2起，执行罚款 3200 余元，季度考核相 关 单单位、供电所 24 次， 使5 / 25 使公司各项安全指标得 到到了全面保障。 （ 5）加强农电安全管理工 作作。认真落实省公司 关关于规范农电安全管理 工工作的意见的要求。 一一是切实做好农电安全 工工器具的监督管理工作 。 2 月份，对各供电所 安安全工器具管理情况进 行行了专项检查，检查中 对对不符合规定的 32副 登登高板、 23 副脚扣、 339 副安全带、 2 只验 电电器、 3 副绝缘手套进 行行更换，根据农电雨季 抢抢修的需要，配置了 20 支防雨绝缘操作杆。 二二是全面开展农电安全 专专业化管理工作。成立 5个检查小组开展对供 电电所的安全生产管理、 设设 备管理情况普查。并 对对配网 72 条线路、 43385 台变压器及其附 属属设备进行了全面检查 ，共查出 13 类问题约 xxx 多 条隐患，其中安 全全管理类约 400 条， 设设备类约 1600 条。 修修订下发了供电所备 品品备件管理规定，加 强强供电所备品备件管理 ，由生技部、营销部进 行行全面指导，供电所的 备备品备件管理工作得到 进进一步规范。三是切实 做做好农村用电安全管理 。配合政府部门对非煤 矿矿山、重要用户的供电 设设施进行了检查，对 6 家家存在安全隐患的单位 下下达了隐患整改通知， 对对 33 家非煤矿山用户 、80 家 “ 十五小 ” 企 业业采取了 中止供电措施 。 （ 6）加强电力设 施施保护和安全行车工作 。配合各镇党委、政府 召召开了电力设施保护专 项项工作会议，散发电力 设设施保护宣传材料 230000 余份，安装 35kkv 及以上线路安全警 示示标志牌 348 个， 100kv 鱼塘警示牌 638 块，加装变压器防盗 装装6 / 25 置 1500 多套， 配配合安监局、公安局共 处处理 10 千伏及以上线 路路下违章建房 11 起。 主主动配合镇政府和村委 会会与村民进行协商，及 时时清理线路通道内外超 高高树木。认真做好 10kkv 线路通道单项治理 工工作。目前累计清理了 110kv线路通道内外 超超高树木 45600 余 棵棵，对 4000 余棵公 路路边的风景树进行了矮 化化处理。严格贯 彻落实 上上级关于车辆安全管理 的的相关规定，严格履行 派派车单制度， 1 至 10 月月份，累计出车 万余 台台次，实现安全行车 1113 万公里。 2、坚 持持深化经营管理，提高 经经济效益 （ 1）健全 和和完善营销管理组织机 制制建设，全面落实层层 负负责的责任体系和督导 体体系。制定并落实了 降降损及规范营销管理工 作作实施方案，明确了 全全年综合线损率不大于 的降损目标。建立了 公公司一把手作为第一责 任任人，班子成员分工协 作作、挂钩联责的组织体 系系。班子成员按照各自 分分工的不同，分别分组 负负责管理降损、技术降 损损、职工和多经单位规 范范用电等工作的落实和 促促进。同时，按照供电 所所线损排名顺序，每位 成成员分别与 2 3 个供 电电所挂钩，主要领导联 责责指标最差的乡镇。从 公公司领导到普通员工层 层层签订责任书，细化责 任任，一级对一级负责， 确确保落实到位，监督到 位位，考核到位。成立了 业业务员网络、计量员网 络络、核算员网络、稽查 员员网络，组织专职网络 人人员进行互查，在检查 中中发现问题，取长补短 ，从而使各专业的业务 水水平迅速提高。 7 / 25 （ 2）以强化细化管理降损 为为重点，加强过程控制 ，努力降损增效。一是 加加大普查力度，强化营 销销基础管理。从 7月初 到到 8 月底，我们集中全 公公司力量，重点对所有 客客户基础信息进行拉网 式式的普查和整改。共核 对对户表信息 80 余万条 次次，整改计量资产信息 不不对 3128 条，调整 区区段 3103 户次，清 理理垃圾户 2877 户。 同同时进一步加强流程环 节节内部控制，先后修订 并并完善了报废表计管 理理办法、拆迁户用 电电管理办法等多个规 章章制度，加大了营销 管管理工作标准与作业指 导导书的宣贯力度，规 范范了业务流程的标准、 岗岗位设置和考核周期， 做做到定人、定岗、定责 。建立 了频 繁换表台帐 ，加大对频繁换表客户 的的核查和处理力度。认 真真开展了居民“实名制 ”工作，完成了 296115 户实名户整改工作 ，实名率已达 %。初步 完完成全县所有线与变、 变变与户对应关系的理顺 工工作， 10 千伏线路、 低低压台片图纸、基础数 据据基本健全对应，为线 损损 “ 五分 ” 管理工作提 供供了准确可靠的数据支 撑撑。二是突出重点，强 化化高损台区的线损管理 。在城区我们以用电量 大大，计量装置破损较多 ，线损偏高，管理难度 较较大的 10 个商业集中 区区与 5 个居民区作为重 点点，在供电所我们以每 月月线损最高的 10 个台 片片为重点，结合基 础信 息息普查，全面实施重点 治治理，跟踪检查现 场有 户户无表、有表无户、故 障障表计、高价低接、窃 电电等现象，对长期零电 量量户、高危户，推行“ 分分类管理”，对抄表质 量量采取调片复抄、督导 组组复抄，不断8 / 25 提高抄收 质质量。三是健全完善“ 主主、配、台”三级线损 分分析制度，全面做好“ 一一比、一查、一落实” 。每月的 8、 9、 10 号号分别固定为各供电所 、营销部、公司线损分 析析会议。通过对 10 千 伏伏线路、台片损耗分析 比比较，查找出线损管理 的的重点区域、管理上存 在在的重点问题，并列为 重重点整治对象。确立下 阶阶段整改措施和工作重 点点，在下月通过对重损 线线路、台片线损率对比 表表的升降变化进行跟踪 分分析，来检验措施落实 的的效果 。四是建立预警 机机制，开展专项治理活 动动。对城镇主要街道的 桑桑拿洗浴中心、酒店、 网网吧、临时用电客户分 行行业、分区域建立高危 户户台帐。采取跟踪抄表 ，定期或不定期用电检 查查等具体措施，变事后 堵堵漏为事前防范。五是 加加大考核力度，保证规 范范管理常态运行机制。 完完善营销（农电）工作 质质量常态机制，细化分 析析，明确责任，对营销 管管理的每个流程、每个 环环节和各个专业加强过 程程调度与考核，每天下 午午利用 1个小时时间对 项项工作 落实完成情况进 行行督察，确保工作任务 的的日结日清，避免工作 量量的积累。借助稽查二 期期系统，全面开展营销 稽稽查工作。 （ 3）加 强强设备整改，全面落实 各各项降损技术措施。组 织织21 个施工组对城区 计计量装置进行更新改造 ，完成了 125 户商业 重重点户改造任务，更换 居居民老旧破损表箱 927 个，更换接户线，进 户户线。对城区公用变进 行行了负荷测试，调整不 平平衡负荷 36 台，目前 正正在积极实施城区接户 线线改造工程，通过9 / 25 技术 改改造，线损各项管理措 施施得到更充分的实施， 线线损指标完成进一步下 降降。 3、坚持加强行 风风建设，提高 优质服务 水水平 一是广泛开展优 质质服务系列活动。认真 贯贯彻落实“百问百查” 优优质服务的活动要求， 组组织开展了“百问百查 ”活动知识竞赛。全面 落落实 xx 年 “ 优质服务 年年 ” 主题活动。建立了 社社区服务网络，设立了 社社区服务代表，相继在 8 个重要居民小区开展 了了 “ 供电亲情服务进社 区区 ” 主题服务活动。举 办办了 “ 和谐电力，服务 社社会 ” 主题广场宣传活 动动。对敬老院、聋哑学 校校开展了专项服务，对 332 户特贫特困户开展 “ 结对互助 ” 服务。按 照照时间进度，先后开展 了了 “ 资源节约促发展、 安安全供电保平安、亲情 服服务进社区、助力乡 村 奔奔小康、公平诚信见真 情情和用心沟通谋共赢 ” 等等六项优质服务主 题活 动动。3 月份召开了公司 行行风建设与优质服务推 进进会，对内布置了xx 年年的行风建设和优质服 务务工作，对外宣传我公 司司加强优质服务工作的 新新举措。组织开展了人 大大代表、政协委员、行 风风监督员、作家媒体看 供供电的 “ 四看 ” 活动。 加加强同社会各界的沟通 ，宣传公司的建设成果 ，听取客户的意见和建 议议。对行风监督员提出 的的问题进行了认真的梳 理理，对确实存在问题限 期期进行整改。 二是加 强强完善制度，积极服务 地地方经济发展取得成效 。在窗口单位员工中广 泛泛 组织学习“亲情服务 法法”。坚持开展10 / 25 营销业 务务“零差错”和事故抢 修修“零投诉”活动。从 “一口对外”、健全“ 客客户代理制”和提高故 障障抢修速度等三个方面 ，加强“三个机制”建 设设，不断完善从客户咨 询询到故障抢修等每一个 环环节的管理，做到事事 有有人过问、事事有人负 责责。积极服务于地方经 济济和政府招商引资，做 好好增供促销工作。与县 政政府和经贸委每月召开 一一次碰头会，对接全县 重重点工程建设的供电服 务务工作，对开发区的招 商商项目开展跟踪服务。 及及时从供电方面为县委 和和政府提出城区规划建 设设的意见和建议。多次 到到各乡镇 和开发区为重 点点招商客户现场办公， 为为镇政府和投资商解决 实实际困难。 11 月初， 邀邀请全县各房产开发商 召召开客户座谈会，向客 户户宣传居民小区用电工 程程建设的相关政策，加 强强同各开发企业的联系 与与沟通。定期组织开展 明明察暗访，严肃查处违 反反服务标准的行为。被 县县消费者协会评为 “ 客 户户零投诉单位 ” ，在全 县县行风评议中获得 “ 窗 口口服务单位第一名 ” 。 4、坚持加强人才队伍 建建设，提高企业管理水 平平 （ 1）大力加强标 准准化建设和规范管理。 进进一步修订企业管理标 准准，增强规章制度的刚 性性。对工作秩序、日常 管管理、专业管理 等进一 步步规范，按照谁主管、 谁谁负责的原则，责权并 重重，完全按照企业管理 标标准，逐步建立以 “ 管 事事 ” 为中心的管理体系 。根据管理标准不断修 订订和完善绩效考核细则 ，每季度召开一次绩效 考考核例会，认真开展绩 效效管理和绩效考11 / 25 核。按 照照市公司年中工作会议 的的要求，认真做好 “ 三 张张表 ” ，按照 “ 八定 ” 的的要求开展各项工作。 （ 2）不断加强人才培 养养和人力资源管理工作 。公司几乎没有补充新 人人员上岗，导致公司目 前前人员年龄结构老化、 出出现断层，学历平均水 平平偏低，技能人才缺乏 。针对公司的现状，我 们们加强技能培训和人才 培培养的力度，召开人才 强强企推进会，制定了技 能能培训、员工教育的相 关关管理考核办法。加大 对对专业技能人才培养力 度度，外送参加高级工、 技技师培训84 人次。广 泛泛开展岗位练兵，积极 备备战上级公司组织的员 工工技能竞赛。在今年市 公公司举办 13 个专业技 能能竞赛中，我们公司组 队队参加其中 12 个项目 比比赛；分别取得 3 个团 体体第二，1 个团体第三 ；个人 1 个第二、 1 个 第第三、 1 个 第四、 1 个 第第五、 2 个第六好成绩 。 （ 3）高度重视同 业业对标和科学管理工作 。成立攻关小组，加强 重重点指标攻关工作，认 真真开展现状分析，学习 标标杆单位的经验做法。 按按期做好月度指标分析 和和月度简报，对于排名 下下滑的指标和落后指标 进进行重点分析，重新制 定定进位争先保证措施。 加加强对班组和供电所对 标标工作的指导工作，修 订订完善公司班组和供电 所所对标的指标体系。成 立立了 “ 创一流 ” 领导小 组组和 10 个攻关小组， 完完成了软件资料的组卷 工工作，达到验收标准。 庆庆安变电站通过省公司 “ 一流班组 ” 验收。认 真真开展 qc 小组活动， 全全年注册 qc 课题 15 个个，积极12 / 25 参加 “ 质量管 理理诊断师 ” 培训工作， 不不断提高 qc 工 作水平 。加强 qc 成果的应用 。利用 qc 成果对 xx 变变、工业园 变、李集变 等等 10 个变电站防汛控 制制箱进行改造。 5、 坚坚持加强规划建设，努 力力构筑坚强电网 不断 适适应电网发展的新形势 ，加强规范电网规划和 项项目前期管理工作，严 格格按上级公司管理规定 要要求，坚持统一规划、 分分级管理的原则，适度 超超前开展电网规划，认 真真做好工程前期管理的 计计划工作，审查新建、 扩扩建、技改工程项目的 图图纸、设备材料，编制 工工程实施计划，确保各 项项工作按照计划稳步实 施施。加强全县电网、农 网网“ xxx” 规划修编 工工作，与政府部门衔接 ，做好 “xxx” 规划 项项目编制审批工作，预 留留通道及变电所使 用土 地地。全面完成了 xx 年 工工程建设项目规划及土 地地相关手续，完成 xx 年年电网建设项目可行性 研研究报告的编制工作。 6、推进 “ 专业化、标 准准化、规范化 ” 建设， 加加强农电管理 一是全 面面推行了农电“三化” 建建设和管理。不断加大 规规范农电管理的力度， 完完善专业化管理和归口 管管理相结合的农电管理 模模式，公司所属 16 个 供供电所、 3 个营业厅全 面面按照国网公司 46 项 工工作标准流程实行了专 业业化管理。在巩固提高 一一流供电所成果的基础 上上，继续深化一流农村 供供电所创建。二是全面 推推行供电所绩效考核管 理理。制定完善了农村供 电电所绩13 / 25 效考核办法，实 现现了供电所考核同公司 主主业各部门同标准、同 考考核。三是密切关心和 关关注农电职工，大力营 造造和谐稳定的工作氛围 。在夏季高温期间对农 电电员工开展 “ 送清凉、 暖暖人心 ” 慰问活动，在 节节日期间对农电内退和 退退休 职工进行节日慰问 ，激发了职工对企业的 感感恩之心。不断丰富农 电电职工的业余文化生活 。“五一”期间举办了 大大合唱比赛，增强职工 的的凝聚力，激发了工作 热热情。对农电的不稳定 因因素采取分类控制，属 地地负责。突出重点制定 预预案，采取“一事一案 、一人一案”，认真做 好好新形势下农电队伍稳 定定工作。四是不断加强 农农电员工的队伍建设。 积积极组织参加省公司的 技技术鉴定考试 20 余期 ，参考人数 500 余人 ，在参加市公司农电技 能能比赛中，取得个人单 项项成绩第 3 名和第 5 名 。 7、坚持围绕中心 工工作，党建及精神文明 建建设不断加强 （ 1） 加加强形势任务教育，深 化化思想政治工作。年 公公司党委结合实际，向 全全员工发出了 “ 转变观 念念、强化执行、构建和 谐谐、促进发展 ” 的总体 要要求，以 “ 构建七个平 台台 ” 和“ 处理好四种关 系系 ” 为载体，重点做好 两两方面工作，一是着力 加加强转变员工思想观念 ，理顺员工思想，同步 于于公司 的发展。二是以 “ 执行与质量 ” 为主题 ，进一步强化执行力与 执执行效果，增强员工队 伍伍的责任意识和兢业精 神神。制定了 “ 三个阶段 ” 的推进计划开展了 “ 和和谐五进 ” 活动，充分 利利用各种形式，广泛宣 传传活动的要求、目的意 义义。 8 月份开展了 “ 谈 心14 / 25 心活动 ” ，通过拉家常 ，谈是非，说见解，讲 认认识 ，论发展，实现了 心心与心的沟通。 9 月份 “ 我眼中的和谐 ” 摄影 、格言征集活动来促进 活活动的开展。目前正以 “ 四心工程 ” 来作为活 动动的延续。 “ 四自 ” 教 育育以 “ 四个一 ” （出版 一一本专集、出台一部岗 位位禁令、制定一个培训 计计划、设计一 个工作愿 景景）为抓手，争做 “ 星 级级员工 ” 为载体的活动 方方案，先后评选出6 名 星星级员工。认真组织开 展展好政治理论教育活动 ，开展了“ 和谐五进 ” 、 “ 十七 ” 大精神、 物物权法以及费总讲话 等等理论学习活动。举办 了了多期形式报告会。先 后后举办了法律法规、财 税税、毛泽东三篇著作和 “ 和谐五进 ” 专题讲座 。抓好思想引导工作， 针针对员工队伍思 想状况 ，适时地开展了“企业 因因我而精彩、企业因我 而而美丽”等四个专题教 育育活动，分为“我与企 业业、企业发展靠谁、如 何何构建和谐企业、树立 正正确的荣誉观和是非 观观”等四个专题， 引 导导公司员工树立正确的 人人生观和价值观，公司 员员工广泛参与并写出了 心心得体会。 4 月、 9 月 份份，针对稳定工作和公 司司发展需要，有针对性 地地开展了两次员工思想 动动态分析活动，在公司 所所属各支部进行走访座 谈谈，发放调查问卷，向 员员工阐明讲个人与企业 之之间关系，企业利益与 个个人利益的关系，较为 真真实地了解了员工队伍 的的状况，在此基础上， 针针对座谈中了解到的问 题题及排查发现的一些 “ 重重点 人”，及时制定对 策策，和防控预案，通过 这这项工作及时地疏导了 员员工思想，有效地化解 了了矛盾。 15 / 25 （ 2）加强 党党组织建设，促进 “ 三 个个 作用 ” 的充分发挥。 按按照上级党委的统一部 署署，广泛征求意见，召 开开了领导班子民主生活 会会，达到了统一思想、 交交换意见、增进团结、 促促进工作的目的，今年 分分别于 3 月和 8 月召开 了了两次民主生活会。以 建建设 “ 四好 ” 领导班子 为为抓手，增强领导班子 的的实力和感召力，为中 层层干部树立 “ 严谨规范 、勤奋廉洁 ” 的表率形 象象。加强支部建设，强 化化堡垒作用，在各支部 中中广泛开展争做“ 八型 干干部 ” 的活动，来强化 中中层干部伍果敢硬朗、 执执行有力的作风。 4 月 、 6 月、 8 月，公司党 委委分别组织 “ 三重一大 ” 、“ 干部集体谈话 ” 、 “ 重温 入党誓词 ” 等 专专题活动，加强干部队 伍伍的团队精神、工作作 风风的建设。实施好“三 会会一课”制度，通过这 种种形式促进组织与党员 之之间的交流沟通，传递 信信息，在员工队伍中发 挥挥模范带头作用。全面 加加强农电公司党组织健 全全和农电党建工作制度 的的落实工作，目前正着 手手完善供电所各党支部 的的活动室的硬件建设工 作作。今年 5 月份，在各 党党支部推广应用了党务 管管理新系统。认真开展 “ 双联双促 ” 活动。公 司司 133 名党员分别与 沙沙集镇的 133 个贫困 户户建立帮扶对子，及时 了了解和帮助他们解决在 生生产、生活上的难题。 （ 3）强化监督 和预控 ，不断深化党风廉政建 设设。定期搜集喻意深刻 的的廉政短文、短信、赠 言言等，以廉文荐读 的的形式在公司网站上设 立立 “ 廉政阅览室 ” ，并 通通过 notes 信16 / 25 箱发 送送给党员领导干部，取 得得良好效果。积极开展 争争创 “ 勤廉双优 ” 先进 集集体和争当 “ 勤廉双优 ” 标兵活动，按季度进 行行评选。建成廉政文化 室室，开展了以 “ 廉洁供 电电、和谐兴企 ”为主题 的的 “ 党风廉政建设教育 月月 ” 活动。积极参加市 公公司“ 廉政文化节 ” 活 动动，完成了其中 “ 清 馨馨杯 ” 反腐倡廉格言、 漫漫画作品的评选，在 “ 廉廉政文化节 ” 各项活动 中中，获得总分第二名。 不不断推进党风廉政制度 建建设，制定 并下发了 领领导班子党风廉政建设 联联责考核规定、反 腐腐倡廉“危险源点”分 析析、预控管理实施办法 、行风建设与优质 服服务工作督察制度等 相相关文件，建立党风廉 政政建设督察制度。重视 财财务审计监督，坚持和 完完善干部审计制度。扎 实实推进“一公开两联手 ”，与县纪委、县检察 院院共同召开了“企检、 企企纪共建共防职务犯罪 ”会议，会上签定了 预预防职务犯罪工作责任 书书。进一步规范和深 化化阳光管理，严肃查处 违违规违纪行为。 （三 ）工作中的突破与创新 （亮点与特色） 1、加 强农电安全管理工 作作成绩突出。认真落实 省省公司关于规范农电 安安全管理工作的意见 ，广泛开展公司农电安 全全管理的调研，根据我 公公司农电安全管理的现 状状，全面开展农电安全 专专业化管理工作。先后 对对农村供电所的生产管 理理、设备管理和安全工 器器具进行了全面的检查 ，针对存在的问题进行 认认真整改。根据农村供 电电所专业化管理的要求 ，安17 / 25 监、生技、营销等 部部门加强对农村供电所 的的专业指导，逐步规范 农农电的安全管理工作。 2、规范营销和线损 管管理工作成效显著。一 是是明确目标，细化责任 。认真分析营销和线损 管管理方面存 在的问题， 变变压力为动力，制定 降降损及规范营销管理工 作作实施方案，明确降 损损目标。加强组织领导 ，分片包干，层层签订 责责任书，强化责任。二 是是规范营销，夯实基础 。 7 至 9 月份，公司上 下下放弃周末休息，不分 昼昼夜，冒着高温酷暑， 开开展了拉网式的营销基 础础信息清理和整改工作 ，进一步规范营销各专 业业管理工作，精简营销 机机构，成立抄表公司。 突突出加强城区线损管理 ，实施预警机制，建立 了了高危户、零电量户台 账账，推行线损分类管理 ，开展专项治理活动， 夯夯实了营销管 理基础。 三三是强化考核，实行常 态态管理。成立了督 察室 ，对营销管理的每个流 程程、每个环节加强过程 调调度与考核，完善工作 交交办单、督办单和查办 单单制度，确保工作任务 的的日结日清。借助稽查 二二期系统，全面开展营 销销稽查工作。加强营销 质质量的监督和考核，强 化化责任追究，先后处理 了了 25 名违规违纪人员 ，其中 6 人待岗、 2 人 被被开除，强化了员工的 工工作责任心。四是加强 精精细化管理，狠抓落实 。把加强线损分析作为 提提高线损管理工作的突 破破口，开展 “ 一比、一 查查、一落实 ” 工作。通 过过 “ 比线损高低 ” 来确 定定线损管理的重点，对 线线损管理的重18 / 25 点线路和 台台片，认真 “ 查找高线 损损 的原因和存在问题” ，根据存在的问题和原 因因，列出整改计划，“ 落落实”整改措施。次月 再再进行比较和分析，检 查查整改质量和效果，并 进进行新一轮的分析和整 改改。通过不断的循环达 到到提高线损管理水平、 降降低线损指标的目的。 在在线损分析中，注重开 展展分析与现场检查相结 合合，提高线损分析的实 际际效果。 3、克服困 难难和压力，全力做好稳 定定工作。面对公司长期 以以来遗留的问题和稳定 方方面存在的困难和压力 ，公司领导班子和干部 职职工迎难而上，坚持员 工工思想动态分析制度， 畅畅通信息渠道，积极依 靠靠地方政府，建立并完 善善大信 访 “ 维稳网络 ” ，一些问题相继得到解 决决，维护了稳定局面， 企企业内部和谐，广大职 工工对企业发展前景充满 信信心。 4、加强员工 技技能教育和培训取得显 著著成绩。面对公司员工 整整体素质低、技能人才 短短缺的局面，公司坚持 把把加强人才队伍建设作 为为一项重要工作。召开 了了 “ 人才强企推进会 ” ，部署公司近一阶段的 人人才培养和培训工作， 充充分认识现状，明确目 标标。召开动员会，积极 备备战参加上级公司技能 竞竞赛。努力克服生产与 学学习之间的矛盾，采取 脱脱产培训、集中学习和 个个人自学相结合的方式 。在一些生产单位，由 于于生产任务重 ，只好利 用用晚上 7 点至 10 点的 时时间进行集中学习。由 于于领导重视和全体参赛 员员工的不懈努力，我们 在在市公司的技能竞赛中 表表现出色、成绩突出。 19 / 25 5、党建和思想政治工 作作思路明确，有力推动 和和促进了中心工作。 xx 年是公司打基础、抓 规规范、促发展的关键年 。公司党委紧紧围绕上 级级公司的工作部署，结 合合实际明确了 xx年以 建建设和谐企业为主线， 以以打造 “ 四好 ” 领导班 子子为基础，以构建和谐 文文化为动力，继续以加 强强和转变员工思想观念 、增强敬业爱岗精神、 大大局意识、责任意识、 主主人翁意识和感恩意识 ，进一步增强执行力 ， 促促进企业又快又好发展 。以开展 “ 构建七个平 台台 ” 、处理好 “ 四种关 系系 ” 活动为载体，着力 加加强转变员工思想观念 和和强化执行力建设取得 了了明显成效。 （四） 存存在问题与不足 1、在安全管理上还存在 安安全活动流于形式的现 象象，个别人员不能很好 履履行安全管理职责，对 现现场的安全管理把关不 严严。 2、社会城市和 道道路建设过程中，一些 无无序作业和违章作业严 重重威胁着电力线路的安 全全运行，电力设施保护 还还有大量的工作。 3、农村配电网络长期未 投投入，基础较差，给配 网网的运行、维护和抢修 带带来困难，不能满足农 村村 客户对安全、可靠供 电电的需求。 4、公司 部部分员工的思想观念与 企企业快速发展的要求， 还还有一定差距，还需要 进进一步加强员工思想教 育育，加快转变员20 / 25 工的思 想想观念。员工队伍中的 整整体素质急需加强，技 能能人才和技术人才都很 匮匮乏，人才培养面临很 大大的压力和挑战。 5、干部队伍的领导能力 和和管理水平还有待于提 高高，个别干部在执行力 建建设上，还需要不断加 强强。企业规范管理工作 还还需要不断巩固和提高 。 二、年工作总体 要要求和重点工作 （一 ）发展和工作形势分析 党的“ xx 大 ” 报告提 出出科学发展观和建设和 谐谐社会， 给电网建设和 企企业稳定发展提出了新 的的更高的要求，即要实 现现员工发展、电网发展 与与企业发展并重；队伍 和和谐、企业和谐、内外 和和谐并重，保持可持续 发发展态势，着力构建和 谐谐发展环境。具体到我 们们县和我们公司，在电 网网规划和建设方面：地 方方招商引资和经济增长 ，对电力供应提出了更 高高的要求。按照省公司 提提出苏北加快布点的规 划划，目前我公司的电网 结结构还不合理，布局还 不不够均衡，电力保障不 够够，电网建设急待加快 步步伐；在企业管理方面 ：国网及省市公司提出 “ 专业化、标准化、规 范范化 ” 管理要求，需要 我我们尽快转 变经 营管理 模模式，尤其是专业化管 理理、标准化建设及线损 “五分”管理法对公司 管管理工作提出了新的要 求求。社会监管力度加大 ，政府关注度不断加强 ，广大电力客户需求多 元元化，对防范经营风险 、加强行风建设和优质 服服务工作提出新的挑战 ；安全生产方面：安全 供供电不仅是系统自身的 要要求，也是必须承担的 社社21 / 25 会责任，地方政府对 安安全供电的期望值不断 加加大，公司承担的社会 责责任不断加重，安全供 电电提升到了讲政治的高 度度。大量新设备、新技 术术的投入和应用，一方 面面提升了安全运行水平 ，一方面也对安全管理 提提出了新的考验，加大 培培训力度，提升业务技 能能和应变能力，已成当 务务之急；企业和谐稳定 方方面：改革日趋深化， 利利益分配格局不断调整 ，发展中新的矛盾和问 题题也会不断出现，如新 劳劳动法的颁布实施可能 会会引发集体工和社会化 用用工对用工形式及性质 的的诉求，农电专业化管 理理及机构设置调整，可 能能会引发员工思想波动 及及部分农电工对收入待 遇遇的盲目攀比，可能引 发发不平衡心理。一些落 后后观念和不良社会环境 的的影响引发的不满意、 不不安分、不理解等不和 谐谐因素都可能引发和制 约约公司下一步发展，需 要要超前研究思考，谋划 解解决对策。 （二）工 作作总 体要求（工作思路 ） 年公司工作的总 体体要求是：以学习贯彻 落落实党的“ xx大 ” 精 神神为动力，紧密联系公 司司发展和地方经济社会 发发展的实际，服从好省 、市公司工作大局，服 务务好 xx 地方经济社会 发发展，努力实现 “ 一个 目目标 ” ，做到 “ 八个加 强强 ” ，即：围绕实现 “ 电电网坚强、生产安全、 管管理规范、执行有力、 队队伍稳定、内外和谐 ” 的的工作目标，加强安全 生生产的在控、可控管理 ，着力落实 “ 三防 ” 工 作作要求；加强电网的科 学学布局与结构优化工作 ，着力达到省市公司规 划划要求和地方经济社22 / 25 会 发发展需要；加强标准化 建建设和专业 化、精细化 管管理，着力提升综合管 理理水平；加强机制创新 、产品优化和市 场开拓 工工作，着力保持多经企 业业发展活力与后劲；加 强强人才与技能培训，着 力力打造学习型企业；加 强强阳光管理与内部控制 制制度建设，着力防范经 营营风险；加强员工与企 业业作风建设，着力提升 执执行力和企业形象；加 强强上下沟通、内外互动 ，着力构建和谐的内外 部部发展环境。 （三） 目目标任务 1、安全生 产产：确保 “ 九个不发生 ” 。即：不发生电力生 产产人身重伤及以上事故 ；不发生责任性一般及 以以上电网、设备事故； 不不发生负有责任的外包 工工程人身重伤及以 上事 故故；不发生负有同等责 任任及以上的交通事故； 不不发生一般及以上火灾 事事故；不发生误调度和 恶恶性误操作事故；不发 生生重大工程建设事故； 不不发生重大社会影响的 停停电事故；不发生政府 安安全监督部门追究的事 故故。 2、经营管理： 全全面完成市公司下达的 经经济技术指标。 3、 电电网建设：全面完成年 度度项目投资计划和工程 建建设任务。 4、精神 文文明建设：保持公司各 种种既得荣誉；实现公司 党党委确定的党风廉政建 设设目标；优质服务、治 安安综合治理不发生影响 公公司形象和稳定的重大 事事件；推进内质外形建 设设，全面提升公司社会 形形象，建设和谐企业。 23 / 25 （四）重点工作 1、继续开展安全生产和 优