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苏州普洛斯物流园开发有限公司九期B、C、D地块钢结构施工组织设计 苏州普洛斯物流园九期B、C、D地块仓库钢结构项目施工组织设计目录第一章、项目概况第二章、施工准备工作计划第三章、施工部署第四章、施工现场总平面布置第五章、施工进度划分（施工步骤、形象进度）第六章、工程项目划分第七章、重点分项施工方案第八章、资源的配置(含人力安排、机械设备)第九章、季节施工第十章、质量管理体系与保证措施第十一章、安全、文明管理体系与保证措施第十二章、工程的协同施工措施第一章、项目概况1、项目概述1.1、建设项目概述1.1.1、项目名称：苏州普洛斯物流园九期BCD地块钢结构工程1.1.2、建设地点：B地块位于苏州工业园区亭南路以北，千人街以西，C地块位于苏州工业园区亭南路以北厚戴路以西，D地块位于苏州工业园区亭南路以北，复兴路以东，C,D两地紧邻，中间为姚家港河道。1.1.3、建设单位：苏州普洛斯物流园有限公司1.1.4、项目规模：本工程总建筑面积58000平方米。1.2.1、业主负责：（1）提供项目所需建设用地（2）提供项目使用功能要求（3）选派驻工地工程师（工程监理）。驻工地工程师具体办理各项事宜，对工程进度、工程质量进行监督，检查隐蔽工程，办理中间交工工程验收手续；（4）组织竣工验收，组织工程结算；1.2.2、乙方负责： 乙方负责本工程项目施工图设计文件及合同文件规定实施的全部工程内容的施工。（1）办理工程开工前期各项手续；（2）组织勘察、设计单位进行勘察、设计文件的编制；（3）向质量监督站申请工程备案；（4）编制施工组织设计，做好各项施工准备工作；（5）严格按照施工图与施工规范进行施工，确保工程质量，按协议规定的时间如期竣工和交付；（6）对施工现场的施工方法的稳定性、安定性及工程质量负全责；（7）遵守国家法律政策，接受与本工程有关的政府主管部门的管理，主动办理有关手续；（8）保证施工场地整洁，达到北京市建筑工地文明施工的标准，提供和执行非施工用的场地照明、围栏设施并负责安全保卫；（9）工程竣工交验前应对分包单位产品的保护承担责任。1.3、工期要求：B地块的工期要求 拟定开工时间为2010年08月28日 拟定竣工日期为2010年12月22日 CD地块的工期要求 拟定开工时间为2010年10月15日 拟定竣工日期为2011年05月30日具体时间安排见项目施工进度计划安排表。1.4、项目承包企业承担的任务 1.4.1、保质保量全面完成本项目全部工程的施工任务，包括施工准备、设备材料和施工机械的提供和选用，乙方施工技术人员的选派和组织和工人的雇佣和管理、施工组织和施工管理等。 1.4.2、承担本项目竣工并对业主移交之日起的工程质量保修责任。2、工程概况2.1、建筑工程概况本工程项目:建设用地为方形，场地平整，交通便利。本工程包括:钢结构工程第二章、施工准备工作计划我公司进驻现场前，将按业主要求及时做好各项准备工作。我公司将按照项目的实际情况编制施工组织设计，及时成立该项目施工项目经理部，做好组织准备、技术准备、劳动力准备、物资准备、施工现场准备、财务准备等施工准备工作。1、组织准备为顺利完成本项目，我公司选派业务素质较高且工作经验丰富的施工管理、技术人员组成项目经理部，确保项目顺利地完成。1.1、组建项目经理部1.1.1、项目经理部的设置 为保证各项工作的顺利进行，我公司拟选派的项目经理部的主要成员，都具有较高的政治思想水平和素质，有较强的事业心和责任感，技术过硬、业务精通、身体健康。在项目经理部人员配备上，将既做到按职设岗、责任到人、又要求施工技术组成员一专多能；在人选方面，项目经理部的领导班子都具有高、中级以上职称和具有较高的施工经验与组织领导能力。项目经理部对业主履行一切承诺，对项目的质量、进度、安全、经济效益等方面全面负责。项目经理部领导班子由项目经理、技术负责人组成，技术负责人协助项目经理全面组织、管理施工。各专业主要技术人员都是具有中级以上专业技术资格的技术人员和高素质的熟练技工。各专业根据工程需要配置相关的施工作业班组，将在项目经理的领 导下有条不紊地组织施工。项目经理部组织机构如下图 项目经理项目工程师施工员材料设备员质量安全员资料员助理施工员计划调度施工物资设备安全质量质保资料技术试验计量施工作业队或分承包方负责人施工作业队或分承包方技术负责人 班组质量员1.1.2项目经理部管理职责项目经理部岗位职责代表公司履行对顾客的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准规范图纸施工；按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。项目经理的职责和权限项目经理的职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律和政策，执行企业的各项管理制度；受企业法人委托，全面履行合同范围内的施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等约定，并对所约定的内容全面负责；组织工程项目标后施工组织设计的调整，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施；根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行合同；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步；科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益；组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与集团公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报；严格财经制度，加强财务，预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。项目经理的权限有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，经理项目内部各种责任制度或实施细则；有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件；具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素；有权选择施工作业队伍，参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务费有商定权；有进行合理的经济分配，如奖金、工资的分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权；有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对违反经济合同所造成的经济损失有索赔权；企业法人授予的其他管理权力：用人决策权：在不违背企业的人事制度的前提下，项目经理应有权决定项目管理机构班子的设置，选择、聘任有关人员，对班子内的成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退；财务决策权：在财务制度允许的范围内，项目经理应有权根据工程需要和计划的安排，作出投资动用、流动资金周转、固定资产购置、使用、大修和计提折旧的决策，对项目管理班子内的计酬方式、分配方法、分配方案等作出决策；进度计划控制权：项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制；技术质量决策权：项目经理应有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故；设备、物资采购决策权：项目经理应有对采购方案、目标、到货要求、乃至对供货单位的选择、项目库存策略等进行决策，对由此而引起的重大支付问题作出决策。项目副经理协助、配合项目经理履行对顾客的承包合同，主持项目部日常管理；组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定，贯彻、实施项目质量方针；主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、安全管理、文明施工，以及保障后勤供需。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的进度、安全、文明施工等负全面责任；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。负责与各专业分包单位沟通，组织协调各专业施工之间的生产管理和生产活动。项目工程师协助项目经理履行对顾客的承包合同，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，实现工程质量目标；全面主持施工技术科和质量安全科的工作，对施工技术、工程质量、技术节约及工程档案等负全面责任；协调项目经理部与业主、监理以及各方的技术工作关系。项目施工员协助、配合项目经理开展工作，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。项目材料员根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追敢溯；按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止贮存不当造成损失；项目机电员参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单；满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。项目质检员严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位标高尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，项推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督；协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。2、技术准备2.1、开工前技术准备2.1.1、图纸会审图纸资料齐全并经业主确认后，立即组织各专业工程师研读设计图纸，进一步了解项目整体情况和设计意图。查找、收集图纸中存在的问题，并在一起交流、补充。通过图纸会审，了解本项目所涉及的规范、规程、标准，为收集资料做准备。2.1.2、设计交底及监理规划交底（1）、设计交底 有我公司出面协调、组织设计、监理、施工单位进行设计交底，我公司将提供会议场地等方面的协助。 我公司组织项目经理部的各专业人员参加设计交底会议，认真听取设计单位的设计说明。通过与设计代表、监理工程师的直接交流，进一步加深理解设计意图和施工要求，虚心听取设计、监理人员对施工的指导意见，明确施工过程中特殊工序、关键工序、施工过程中应注意的事项及施工要点。对图纸会审中收集的问题加以陈述，请设计代表和监理工程师给予解答。如需设计变更和补充设计时，应办理设计变更签证手续。（2）、监理规划交底请监理工程师对项目经理部技术人员进行监理规划交底，介绍监理工作程序、内容，提出施工监理工作的具体要求，为更好地在日常工作中配合打下基础。2.1.3、技术资料准备及标准、规范收集本项目将按照我国现行国家规范、规程、（标准）进行施工，应根据招标文件和设计图纸要求，收集、备齐工程施工所需的有关我国现行国家规范、规程、标准图集、工具书等技术资料。2.1.4、编制施工技术文件和技术培训（1）编制施工技术文件在图纸会审和设计交底的基础上，各专业工程师着手准备本专业的各种施工技术文件，如施工规程、技术交底、安全交底、特殊工序、关键工序的作业指导 书、分项工程的施工方案等，为对工人进行技术培训做准备。（2）技术培训组织各专业工程师及其他管理人员熟悉图纸，熟练掌握涉及本专业规定的规范、标准。学习施工组织设计，进一步明确设计意图和施工要点。由各专业工程师向技工介绍各分项工程的施工特点和施工顺序，使其明确各工序的质量控制点和质量控制方法，以及各工序间的协作搭接关系。掌握各分项工程的关键过程和特殊过程的施工方法。对于工人，主要是提高施工操作技术水平。通过学习技术规范的有关规定，使操作人员进一步熟识本工种的生产技术原理、技术标准、技术操作规程和安全 操作规程等。3、劳动力准备3.1、劳动力计划根据该工程项目特殊的意义，要求在项目实施过程中必须精益求精，为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和施工进度达到计划标准，项目经理部将认真作好劳动力使用计划。根据工程实际进展情况，对劳动力使用计划随时进行调整，合理配置资源，以保证施工中劳动力最合理的使用，发挥最好的效能，使工程得以正常、合理、有序的顺利进行。3.2、劳动力配置及培训3.2.1、劳动力配置我公司将选派具有多年施工经验，技术好、素质高的职工进行施工。 生产性工程技术人员至少应有高中以上文化程度、中级技工（含）以上资质和十年以上的施工生产经历，特殊工种的施工人员持证上岗，各专业施工班组都 由有丰富专业施工经验和较强领导协调能力的人员担任班长。3.2.2、劳动力培训劳动力培训 开工前，将组织技术工人进行全面的培训，培训的内容包括：项目质量保证计划培训、法律法规培训、有关技术规范、规程、标准培训等，经考核合格后再派往该工程施工4、物资准备4. 1、编制物资供应计划根据设计要求、施工预算、施工组织设计分项施工方案确定本项目所需物资的品种、型号、数量。编制物资采购计划和材料采购、设备租赁计划。编制物资采购计划时，应充分考虑到施工进度要求，分期分批组织物资。4. 2、物资采购本项目所需物资将根据物资采购、储运过程中，我公司将按ISO9002质量体系及程序办理，并接受业主和监理进行监控与审核。在充分了解市场的情况下，结合该项目施工的特殊性，认真落实货源，确保供应的机械设备、材料的质量，在货比三家的基础上优先选择具有质量许可证或质量体系认证企业的产品。在采购期间，项目部相关人员应亲赴厂家看样订货，保证所购物资有出厂合格证、产品质量证明书等有效质量证明文件。根据编制的物资供应计划，按时进行物资提货和检验，进行验收，并填写“物资验收单”，由材料保管员对物资进行标识。所有用于项目建设的机械设备、材料入场前必须报监理工程师和设计代表复验确认，未经验收的物资不准使用。4. 3、现场物资管理（1）、仓库物资的储存与管理 进场物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放； 货架、地面、门窗保持整洁、通风、避免温度过高； 标识卡要随时填写，保持卡物相符； 码放方式要遵循上轻下重、常用在中间的原则； 新旧物资要分开码放，残旧物资要分开单独码放，并设标识； 库内或发料部门要在显著位置悬挂料具管理制度。 材料员发料时要执行有关的限额规定，领发手续要双方签字，发料时要 依据领料单为凭证，凡超额领用者必须写明原因，经部门负责人批准后方可办理 领发手续，领发手续要齐全，双方签字并建立台帐。（2）、现场材料管理 现场材料要按施工组织设计中的施工现场总平面布置图堆放，堆放要整齐合理，一头齐，一条线，标牌应放在一个水平线上，必须符合现场文明施工要求； 夜间进料要有照明设备，道路两侧及堆放场地要有较好的亮度以保证安全； 按照质量验收和发货单据的验收规定，对进场材料的品种、规格、型号、 质量、数量进行逐级验收并做好记录办理验收手续； 现场材料要做到防火、防盗、防雨淋、防损坏、防霉、防爆、防锈、防潮，对易倒塌的大堆材料码放场地要求平整夯实，要有排水设施。5、施工准备5.1、施工现场准备5.1.1、现场勘察 对项目所在地及周边环境进行勘察，查看现场环境与设计图纸是否一致。与业主联系明确提供的水源、电源、道路等，并及时办理好以上相关事项的工程资料的双方签证工作。5.1.2、现场临设的搭建按照业主的要求和施工总平面布置图的设计搭建办公室、仓库，厕所等临时设施。修建施工临时便道，设置场内临时给水、排水、电气系统及消防设施，并设立标识牌。5.1.3、材料堆放场地及施工机具的准备按照施工总平面布置图的设计，划分材料堆放场地，并将施工机具安置在规定的地点，对固定的机具将进行就位、搭棚、接电源、维修保养和调试等工作，对所有施工机具都将在正式使用之前进行检查和试运转。5.2、测量放线准备与业主相关部门办理坐标点、水准点交验手续，建立全场坐标控制网和高程控制点，做好标桩，并做永久性保护；复核红线及地面标高，进行建筑物的测量放线。6、财务准备6.1、财务准备6.1.1、落实建设资金根据合同规定考虑自筹部分资金，按施工进度计划中安排的进场顺序进行材料及设备、周转材料的备料工作，保证工程施工的顺利进行。6.1.3、建立项目成本核算保证体系建立以项目经理为负责人、核算员为实施人的成本核算机制，按权责发生制原则核算项目成本。将项目成本计划指标层层分解落实，完成任务好坏与奖惩挂钩，以加强项目成本费用的管理与控制。定期按成本核算对象和成本项目进行成本分析，检查节约或超支原因，总结降低成本的经验，改善经营管理，努力降低成本费用，提高经济效益。第三章、施工部署1、施工总体目标 根据我公司ISO9002质量保证体系文件，结合招标文件要求等一系列相关文件的规定，特制定本项目的施工目标，施工目标具体内容见表所示。施工总体目标一览表序号项目名称计划目标备注1质量目标本项目质量等级为合格，单位工程，分部 工程合格率 100%，质量保证资料齐全。2工期目标2007年11月开工，2008年1月竣工3安全施工目标无重大伤亡事故事故率低于14现场文明施工目标满足 JGJ59-99建筑施工安全检查标准现场文明施工达标2、施工组织机构我公司将选派有丰富的工作经验、年富力强的管理人员和技术人员组成项目施工技术管理组。施工技术管理组主要由项目经理、核算员、专职质量检查员、安全员及专业工程师等成员组成，全面负责项目的生产、质量、技 术、安全、财务成本、文明施工及对内、对外各方面的协调事务。本项目为成套项目施工任务，为精简机构并保证各项工作的顺利进行，公司将选派事业心和责任感强、技术管理水平高、业务素质强、一专多能的人员实施 本项目的施工管理工作。本工程项目施工技术管理组配备技术人员有土建工程师、电气工程师、专职质量检查员、安全员、材料员、档案员及与工程有关的各种技术工人和服务人员等；在人选方面，项目经理、技术负责人都具有高级职称和与其承担工程规模相应等级的项目经理资质及具有同等承包工程的施工经验与组织领导能力，施工生产人员应具有中级技术资格的工程技术人员和高素质的熟练工人。各专业根据工程需要配置有关专业施工班组，将在项目经理的领导下有条不紊地组织施工。3、总体施工安排3. 1、考虑原则对工程系统内所有的生产要素进行合理安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，以使其形成一个协调的系统，从而达到作业时间省、物资资源消耗低、产品质量优良的目标。3.2、主体结构按施工层次组织施工队伍分层次搭接流水施工，有利于缩短工期和劳动力的均衡作用。4、施工区域及施工阶段的划分4.1、施工区域划分本工程施工区域划分为3个施工区域，即B、C、D地段。4.2、施工阶段的划分（1）划分目的 通过划分施工阶段，形成各技术工种的循环作业，相应其他各项资源同时流动，利用率较高，同时能保证工期实现。（2）施工阶段划分 根据本工程的特点将划分为八个施工阶段，即测量放线施工阶段、基础工程施工阶段，主体工程施工阶段，屋面墙面工程施工阶段，砌筑、门窗安装工程施工阶段，装饰工程施工阶段，建筑设备安装工程施工阶段，竣工扫尾施工阶段。作好各分部工程和施工阶段的先后顺序及其制约关系，解决好时间搭接上的 问题。作好内业准备工作和施工现场的准备工作，遵守“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰 ”的原则，并作好土建施工与设备安装施工的程序安排，安排好竣工扫尾工作。5、工程施工顺序5.1、单位工程施工顺序工程施工顺序：测量、放线定位主体工程 装饰工程 设备安装工程 设备调试 竣工扫尾分部项工程施工顺序地基与基础施工阶段测量放线 规划单位、业主、监理复验 桩施工 土方开挖 基坑（槽）排水 垫层 绑扎承台柱头钢筋安装承台模板 隐蔽验收 承台混凝土浇筑 地梁模板安装钢筋绑扎 隐蔽验收 地梁混凝土浇筑 柱头模板安装 柱头混凝土浇筑 养护拆模 基础墙砌筑 地基与基础结构验收 回填土。主体结构施工阶段轴线、标高传递 预埋螺栓施工 吊装钢柱 吊装钢梁 檩条安装质监、设计、监理主体验收安装工程电气阶段施工准备 水电预埋配合 电气墙面配管埋箱盒 电缆桥架线槽安装 敷设电缆电线 电气设备安装 灯具、开关插座安装 电气系统调试。安装工程给排水阶段排水管道安装 给水管道安装 消防管道安装 给水设备安装 卫生器具安装 管道系统调试。6、施工协调6.1、施工协调原则（1）既能使周转材料周转灵活，又使装修、安装等后期工作尽早开展，大大加快施工进度。（2）施工技术组每天召开班后工作例会，着重解决第二天的工作安排和协调问题。（3）向每个工人灌输保证自己工作质量的同时，做好成品和其他专业成品的保护工作，确保每一工序一次性交验成功，避免返工现象。（4）施工队遇协调难题时，应报由主管专业工程师解决，如不能解决，则报施工技术管理组，由项目经理最终解决。（5）管道、电气安装配合，本着小管让大管、电管让水管的原则，确定和调整各专业配管。6.2、专业工程的穿插协调根据本项目的规模，经仔细分析工程的特点、难点后，结合实际劳动力状态和气候条件，我公司进行了仔细认真的计划安排，决定以车间工程施工工期为控制主线，其它单位工程等项目穿插施工。6.3、各专业施工队之间的协调（1）土建、安装施工班组认真熟悉施工图，如施工图有看不清楚的地方应立即向设计单位请教。（2）土建、安装工序交叉较为频繁，做好统一的施工安排，减少彼此之间的相互影响，加快施工进度。（3）安装预留、预埋，提前与土建协商，避免遗漏和事后开凿。（4）安装施工进度随土建施工进度进行，在主体施工结束后，土建尽快完 成各机房的内装修及地沟施工，尽力为彼此之间的工作创造有利条件。（5）土建、安装等专业要注意彼此之间的成品及半成品保护工作。（6）设备安装工程施工应服从土建部分的装修工程需要，凡影响装修效果的，安装方面将予以随时配合。在墙面与楼面施工时，土建专业应与水电通力合作，确保墙面、地面的各种管线按时予埋安装完毕。6.4、与监理工程师和设计单位的协调项目施工技术管理组应虚心听取监理工程师及设计单位有关工程建设和工程质量管理的意见，工程上遇到疑难问题时应主动向他们请示汇报，积极争取他 们的支持和帮助。6.4.1、施工准备阶段 设计交底前由施工技术管理组的技术负责人主持内部施工图纸会审会议，将图纸疑问以书面形式提前交设计院参考，及时召集各专业技术人员参加由监理工程师主持的设计交底会，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图编制 实施阶段施工组织设计，提前做好各项施工准备。7、劳动力调配计划7.1、劳动力计划调配原则精确计算每个分项工程的劳动力需求量，并结合实际情况及各阶段施工侧重点配备各工序、各工种的劳动力需求量，同时考虑实际情况和气候特点，优先安排关键工序作业的劳动力，进入冬季时将受影响的部分劳动力调配至其它工序中，力争做到劳动力调配均衡。8、施工机械的使用计划8.1、施工机械使用原则在满足工程需求的条件下，尽量减小施工机械配备数量，节约成本；尽量在相邻区段间就近调运；调配时以先满足施工关键工序为原则；充分考虑施工机械的通用性，尽量选择同一型号的机械，以便于机械在各工序之间进行调配；合理安排施工程序，以此作为机械调配的依据。8.2、施工机械的使用计划主体结构的垂直运输主要是钢结构安装、办公楼砌筑等，拟采用汽车吊和吊盘。场内水平运输以汽车、机动翻斗车为主，以两轮手推车为辅；砌筑砂浆、抹灰工程采用强制式搅拌机；木作业工程以多功能机械、专业机械为主，电动工具相辅；钢筋工程以钢筋弯曲机和钢筋切断机及交直流电焊机和直流电焊机；9、周转材料的使用计划本工程项目模板采用竹胶板，钢管支撑体系，维护结构为全封闭落地扣件式钢管脚手架。根据施工部署及施工进度计划，我们为保证达到混凝土的拆模强度，根据“施工进度图”合理利用工序的自由时差，为周转材料的调配提供了条件，从而达到最大限度地降低建造成本。计算使用量时我们充分考虑到了模板周转、改制所发生的损耗，每次按15%计损耗。第四章、施工现场总平面布置1、施工现场平面布置原则（1）临时设施的布局既要符合工艺流程，又要最大限度地缩短工地内运输距离，避免现场临时设施频繁搬迁，以减少二次搬运，降低工程成本，加快施工速度。（2）分施工阶段进行施工现场平面布置施工现场平面布置要随着工程施工进度进行调整和安排，阶段的平面布置要与该阶段的施工重点相适应。施工现场平面布置详见附图。（4）水平运输的施工道路尽量按场内规则道路布置，虽无法形成环形道路，也应方便运输车辆的进出，尽量避免土建、安装交通运输的相互干扰。（5）施工阶段材料、半成品堆放不占用工程用地（含场内地上、地下拟建的排水和道路等）。（6）现场平面布置要注意环境保护，现场设排污、废弃物处理设施的布置，在砂浆搅拌机处设沉淀池，污水经处理后流入渗井进行排水。（7）重要材料堆放场地面进行硬化处理特殊材料要入库保存，并做好防腐、防锈等保护措施。（8）符合施工现场卫生、安全技术、劳动保护要求和防火规范。2、施工现场临设总体布置2.1 临时布置施工现场设办公室、食堂、厕所。3、施工机械设备布置3.1 垂直运输机械本工程项目拟用汽车吊配合进行垂直运输，可以满足工程流水施工的要求和施工进度的要求。3.2 场内水平运输机械场内水平运输以汽车、柴油机动翻斗车为主，再辅以手推车，可灵活运转各种场内物资。3.3 砂浆搅拌机械本工程砂浆采用现场搅拌，选用强制式搅拌机供应，可满足砌筑要求。4、施工临时供水4.1 施工临时用水布置原则建筑临时用水配置为施工用水和生活用水，主要从以下几点考虑：（1）施工用水。（2）生活用水接用市政自来水管网。4.2 取 DN50塑料管5、施工临时供电5.1 施工临时用电布置原则建筑临时用电配置包括动力与照明用电，主要从以下几点考虑：（1）现场使用的机械动力设备、电动工具及照明用电。（2）施工高峰阶段同时用电的机械动力设备的最大数量。（3）各种机械设备在工作中的使用情况。5.2 临时用电注意事项所有配电箱均应做防腐、铁丝网围护处理，电缆进出口处、箱门处均做密封处理。第五章、施工进度计划1、施工进度计划编制原则根据招标文件的要求，本工程项目施工进度计划安排原则和依据如下：1.1 施工进度计划紧扣业主要求进行规划。1.2 工程进度计划安排严格遵守招标文件。1.3 施工进度计划安排以施工方案为基础，根据确定工期、遵循“抓前不抓后”的原则，以确保工期目标实现。1.4 施工组织安排中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全的原则进行。1.5 工期安排充分考虑劳动力、资源、材料、施工机具配备的供应条件均衡性。1.6 各施工段中遵循各施工过程合理的工艺顺序、搭接关系，进行工期规划。便于施工均衡地、有节奏地进行，以取得较好的效益。1.7 保证劳动量消耗的均衡性。2、施工总进度计划安排我公司根据本工程项目的施工特点，结合我公司在现场考察情况及以往的施验，认真研究了该项目的具体情况，确保合同工期内竣工。3.进度保证措施3.1发挥我公司多年施工积累的经验优势，以工程总体规划为龙头，确定符合本工程特点的施工程序和措施；强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。3.2运用工程综合进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。3.3加强施工准备，科学合理地安排施工程序，使现场施工进度、施工程序科学合理，实现最佳化的控制。3.4强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证关键节点的按期实现。3.5加强质量管理，在质量创优的同时，以合格质量来避免工程的返工对施工工期造成的延误。3.6加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。3.7强化标化管理，打好标化创金牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。3.8科技先导，采用新技术、新工艺、优先施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。3.9开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线 的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期建成的保证。3.10开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。3.11项目部内部设定工程节点奖，严格项目部内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。3.12对于雨季造成的工期影响，我方将采取以下措施。及时清除积水，小雨时，穿雨衣坚持作业（高空作业除外）。加派人手，如彩板安装工增加，这样可将原工期缩短。以弥补连续大雨造成的工期损失。3.13加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。第六章、工程项目划分1、建设项目划分建设项目是指按一个总体设计进行施工、经济上实行独立核算、行政上有独立组织形式的建设单位，由一个或几个单项工程组成。本工程的建设项目全称为常熟索特临时食堂工程2、单项工程划分单项工程是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥整体生产力或工程效益的工程。本工程的单项工程分为试验中心1项。3、分部工程划分分部工程是单位工程的组成部分，本工程的分部工程分为基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、给排水工程、电气工程。第七章、重点分项施工方案第一节、基础工程1、土方开挖本工程土方开挖采用机械挖土。1.1 施工准备1.1.1 主要机具：1)挖土机械有：反铲式挖掘机、推土机、铲运机、自卸汽车等。2)一般机具有：铁锹、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。1.1.2 作业条件：1)土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除完毕。2)建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩），标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。3)夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。4)开挖有地下水位的基坑槽、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0.5m，然后才能开挖。5)施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。6)选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。7)施工区域运行路线布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距等情况加以确定。8) 在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。9) 熟悉图纸，做好技术交底。1.2 操作工艺1.2.1工艺流程： 确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清底1.2.2坡度的确定：1) 在天然湿度的土中，开挖基坑（槽）和管沟时，当挖土深度不超过下列数值的规定，可不放坡，不加支撑。2) 密实、中密的砂土和碎石类土（充填物为砂土）1.0m；3) 硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土1.25m；4) 硬塑、可塑的粘土和碎石类土（充填物为粘性土）1.5m；5) 坚硬性粘土2.0m。6) 超过上述规定深度，在5m以内时，当土具有天然湿度，构造均匀，水文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基坑（槽）和管沟，必须放坡。7) 使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值确定。如地质条件好，土（岩）质较均匀， 高度在10m以内的临时性挖方边坡坡度应按下表定：各类土的挖方边坡坡度项次土的类别边坡坡度（高宽）1砂土（不包括细砂、粉砂）11.2511.152一般粘性土坚 硬10.7511.00硬 塑11.011.253碎石类土充填坚硬、硬塑性粘土10.511.00充填砂土11.0011.50注：有成熟施工经验时，可不受本表限制。8) 挖方经过不同类别土（岩）层或深度超过 10m时，其边坡可做成折线形或台阶形。9) 城市挖方因邻近建筑物限制，而采用护坡桩时，可以不放坡，但要有护坡桩的施工方案。1.2.3 开挖基坑（槽）或管沟时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。1) 采用推土机开挖大型基坑（槽）时，一般应从两端或顶端开始（纵向）推土，把土堆向中部或顶端，暂时堆积，然后再横向将土推离基坑（槽） 的两侧。2) 采用铲运机开挖大型基坑（槽）时，应纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，但每层的中心线地段应比两边稍高一些，以防积水。3) 采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑（槽）或管沟时，其施工方法有两种；a)端头挖土法：挖土机从基坑（槽）或管沟的端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。b)侧向挖土法：挖土机一面沿着基坑（槽）或管沟的一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土。4) 挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑（槽）或管沟深度的 1/2。如挖土深度超过5m时，应按专业性施工方案来确定。1.2.4 土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。1) 在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于 1.5m 时，根据土质变化情况，应做好基坑（槽）或管沟的支撑准备，以防坍陷。2) 开挖基坑（槽）和管沟，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。暂留土层：一般铲运机、推土机挖土时，为20cm 左右；挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时，为30cm左右为宜。3) 在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把 土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。1.2.5 修帮和清底。在距槽底设计标高 50cm 槽帮处，抄出水平线，钉上小木橛， 然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。1) 槽底修理铲平后，进行质量检查验收。2) 开挖基坑（槽）的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的 好土；多余的土方，应一次运走，避免二次搬运。1.3 质量标准1.3.1 保证项目：1)柱基、基坑、基槽、管沟和场地的基土土质必须符合设计要求，并严禁扰动。2)允许偏差项目，见下表 土方工程的挖方和场地平整允许偏差值序号项目允许偏差（mm）检验方法1表面标高+0，-50用水准仪检查用经纬仪、拉线和尺量检查 观察或用坡度尺检查2长度、宽度-03边坡偏陡不允许1.4 成品保护1.4.1 对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运土时不得撞碰，也不得在龙门板上休息。并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点也应定期复测和检查是否正确。1.4.2 土方开挖时，应防止邻近建筑物或构筑物，道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。1.4.3 施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防损坏管线，造成严重事故。1.5 应注意的质量问题1.5.1 基底超挖：开挖基坑（槽）管沟不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其自理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。1.5.2 基底未保护：基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基础不能及时施工时，可在基底标高以上留出30cm土层不挖，待做基础时再