供电公司实施职工素质工程经验材料

1 / 3 供电公司实施职工素质工程经验材料 实施职工素质工程，建立健全鼓励机制 为切实进步职工综合素质，进步职工工作的积极性，进而进步安全供电工作的整体效力，供电公司在职工中实施了职工素质工程，展开了“安康杯“比赛活动，以培养和造就一支符合电力企业发展的职工队伍为目标，大力实施素质工程首创。现就职工在学习技术、研究业务鼓励机制探索讨以下。 一、我公司职工 当前的人力资源现状。 我公司现有职工 131 名，其中男职工占 444%；女职工占56%；助理工程师两人，技 师师 3 人。 二、存在题 目目 通过近两年职工素 质质工程在我 公司的实施 ，和“创争“活动的不 断断深进展开，可以看到 ，目前我公司职工结构 层层次管理中存在以下几 个个突出题目，造成了一 定定程度上的工作效力不 高高，阻碍了发展。主要 存存在题目为： 1、大 部部份职工工作的积极性 不不高，工作处于 “ 要我 工工作 “ 地步，主动性缺 少少； 2、 “ 同工不同 酬酬 “ 在一般操纵性岗位 体体现，会挫伤一部份职 工工的积极性，固然最近 几几年有所减缓，但实际 差差别依2 / 3 然存在； 3、 专专业技术系列的实施， 明明确了专业技术职员的 发发展方向，调动了一部 份份职工的工作积极性。 可可相对管理系列而言， 没没有具体的发展方 向， 各各方面待遇偏低，会挫 伤伤一些具有管理才能的 骨骨干的积极性 ; 4、 机机构的设置较为多变； 5、一线干部、一线职 工工对平常工作与重点工 作作的概念不深，轻易眉 毛毛胡子一把抓，既不利 于于工作，也不利于职工 的的培养及骨干的提拔。 6、业务干部的监控 缺缺少力度，对业务干部 的的考核过于重业绩，而 忽忽视了道德品质的教育 与与考核，对百年基业的 创创建不利。 7、鼓励 的的方式方法较为简单化 ，没有从深层次往讨论 、往发掘人的需求，加 薪薪、提工资、提升实在 不不是唯一的鼓励手段。 三、针对以上情况，公 司司领导班子根据调研， 采采取以下办法 1、领 导导亲身向职工的杰出工 作作表现表示感谢，一对 一一的亲身致谢或书面致 谢谢，可以进步职工对自 我我成绩的满足感和对下 一一个成绩取得的急需感 。 2、每月的 5 号定 为为职工心声日，认真聆 听听职工的心声。 3 / 3 3、 对对个人、部分及组织的 杰杰出表现，提供明确的 回回馈，更加偏重于物质 回回馈，由于这符合人的 基基本需求。 4、积极 创创造一个开放、信任及 有有趣的工作环境，鼓励 新新点子和积极的主动性 。现在的职工，多数埋 头头苦干，勇于大胆进言 的的职工少之又少，部份 单单位构成这类情况：年 纪纪大的职工不愿意向部 分分的领 导吐露心里的真 实想法，年纪轻的职工 对对领导却又有着惧怕的 情情绪，因此，创造开放 、信任的工作环境就显 得得犹为重要。 5、让 职职工参与决策，并非广 泛泛参与，这里的决策主 要要是那些对其有影响的 决决定。 6、肯定、嘉 奖奖及升迁等，都应以个 人人工作表现及工作环境 为为基础。 7、提供职 工工学习新知及成长的机 会会，告知职工在我公司 的的整体目标下，管理者 如如何帮助其完成个人目 标标，建立管理者与每位 职职工的伙伴关系。