供电：市电力局典型经验汇报材料

1 / 8 供电：市电力局典型经验汇报材料 今年以来，我们积极响应国家电网公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的号召，把标准化建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要抓手，立足于“全面规范、突出特色”，通过“四轮驱动”，促进标准化建设的深入开展。 一、宣传动员，标准化建设工作强势启动 近年来，我局着眼于管理创新，通过一流企业创建、新农 村电气化建设等工作，建立了“ 三三大标准”，出台了一 系系列管理制度，并注重 基基础资料的积淀与总结 ，企业的精细化管理水 平平有了一定基础。但是 ，面对国家电网公司、 省省公司的新要求 和专业 管管理的新变化，标准与 制制度已不能很好地适应 形形势的发展，精益化管 理理的深度、广度和力度 尚尚有差距。 根据国家 电电网公司农电标准化建 设设的有关要求，今年以 来来，我们把标准化建设 作作为今年的中心任务， 围围绕国家电网公司提出 的的 8 项重点工作，研究 制制定了标准化建设 3 年 规规划和工作方案，明确 目目标、任务，细化责任 和和措施。成立了 “ 一把 手手 ” 挂帅的标准化建设 领领导小组和办公室，下 设设安全生产运行、市场 营营销、农电管理、综合 、多经等 5 个专业小组 ，充分利用内部网站、 河间电力报等载体 ，开辟专栏，宣传标准 化化知识，通过分专业、 分分层次的学习培训，全 面面提高干2 / 8 部员工对标准 化化建设的认知度，把思 想想和行动统一到标准化 建建设上来，在全局上下 迅迅速掀起了工作高潮。 TTML 二、实施“四 轮轮驱动”，标准化建设 扎扎实推进 标准化建设 启启动之初，我们即出台 了了“领导带动、全员互 动动、竞赛推动、考核促 动动” 4 项工作措施，依 靠靠 “ 四轮驱动 ” ，保证 全全局标准化建设在有力 、有序、有势的状态下 稳稳步推进。 领导带动 将标准化建设工作作为 “一把手”工程来抓， 明明确各部室主任、所站 长长为第一责任人，一级 抓抓给一级看，一级带着 一一级 干。班子成员身体 力力行，亲自组织、调度 ，亲自主持制度流程的 编编制，特别是深入基层 ，靠前指挥，指导供电 所所作业组织专业化、现 场场作业标准化等重点工 作作的运行实施，及时解 决决工作中遇到的困难和 问问题。 全员互动 我 们们倡导干部员工从我做 起起，人人“动心、动脑 、动手、动腿”，满腔 热热忱地投入标准化建设 工工作。通过“动心”， 增增强标准化建设工作的 主主动性；通过“动脑” ，深入思考职责范围内 的的工作，通过“动手” ，坚决按制度办事、按 流流程操作；通过“动腿 ”，了解基层和一线实 情情，避免“闭门造车” ；为了消除 管理的死角 和和盲点，开展了“管理 检检讨周”活动，反思分 析析部门、员工之间分工 、协作、流程衔接的现 状状，整3 / 8 合了物资管理、 财财务审计、绩效考核等 方方面的 8 项流程；还开 展展了经验宣讲、现场观 摩摩、示范操作等活动， 从从而在全局建立了上下 联联动、左右互动的工作 机机制，掀 起了讲责任、 抓抓规范、强素质、提效 益益的热潮。 竞赛推动 坚持以赛促学、以赛 促促建。一是积极参加省 公公司部署的“班、站、 工工区、服务中心标准化 建建设竞赛活动”，以沙 洼洼供电所和机关客户服 务务中心为试点，加大整 改改力度，促进工作提升 ，沙洼供电所的经 验在 省省公司农电系统得以推 广广；二是组织标准化知 识识调考、知识竞赛、征 文文比赛等活动，形成鼓 励励学习、褒奖先进的正 确确导向；三是结合同业 对对标工作，选树标杆部 室室、标杆供电所和标杆 个个人，在各个层面营造 比比、学、赶、帮、超的 热热潮。 考核促动 出 台台了调度例会制度，各 部部室、基层所站和班组 均均制定了标准化建设计 划划，明确时间进度，每 月月两次进行调度，把标 准准化建设工作进度和效 果果纳入绩效管理，用指 标标评价工作，并严格兑 现现经济奖罚。特别是在 供供电所的考核上，把指 标标落实到线路、台区， 落落实到责任人，通过绩 效效考核的反向促动，推 进进标准化建设的开展。 TTmL 三、稳扎稳打 ，标准化建设初见成效 4 / 8 通过开展标准化建设， 使使精益化、规范化管理 的的理念深入人心，各项 工工作齐头并进，成效彰 显显，基础管理更加扎实 ，工作质量和精益化管 理理水平显著提升。 标 准准化体系初步形成 为 确确保建标工作的针对性 和和实用性，我们确立了 “三步走”的工作思路 。第一步是按照国家电 网网公司农电基础标准 目目录，搜集汇总上级 引引用标准，梳理本局现 行行标准。第二步是对现 行行的标准制度进行整合 ，欠缺的起草制定，不 妥妥的修订完善。第三步 是是按照 省公司标准化建 设设工作部署 ,参照省公 司司农电标准体系制度范 本本 ,组织专门力量分专 业业对标准、制度进行研 讨讨，在充分讨论的基础 上上审核确认。共汇总国 家家电网公司、省公司标 准准制度 524 项，整合 制制定标准 241项，编 写写修订了财务、党建、 工工会、后勤等方面的工 作作流程30 余项，连同 省省公司下达的安全、生 产产、营销 、人力资源管 理理类 74 项基本流程， 供供电所 46 项作业流程 ，汇总编印成册，建立 起起了以技术标准为核心 、管理标准为支持、工 作作标准为保障、工作流 程程为依托的标准化建设 体体系。 供电所组织结 构构趋于合理 在供电所 内内部组织机构设置上实 行行了国家电网公司规定 的的第三种模式，按专业 设设立班组，即“一长三 员员三班”模式，一改过 去去农电员工对服务区内 的的生产、营销和服务统 包包统揽的传统做法，组 建建成立了抄表中心，在 全全市 5 个片区设5 / 8 立抄表 队队，绘制了抄表路线 图图，实施异地抄表、 集集中核算、结组收费， 达达到了抄表和管理、核 算算、收费、计量、稽查 “ 五分离 ” ，提升了营 销销管理水平。 现场作 业业规范有序 作为省公 司司现场作业标准化试点 县县局，我局参与了 46 项项典型标准化作业指导 卡卡的编写。我们把典型 标标准化作业指导卡下发 全全局，分别组织了变电 工工区、输电工区、供电 所所等部门的专项培训， 在在推行过程中强调全方 位位覆盖、全过程控制， 牢牢牢把握现场勘察、作 业业指导书编制、作业实 施施、作业总结等环节， 一一线员工围绕现场标准 化化作业指导书 “ 写我要 做做的，做我要写的 ” ， 达达到现场控制措施、工 器器具材料、工作质量的 量量化、细化。坚持班前 会会交底、班后会总结， 形形成环环相扣、 “ 闭环 ” 运行，达到程序有要 求求、安全有措施、质量 有有标准、考核有依据， 使使现场安全生产实现了 从从 事后分析向全过程控 制制、从被动管理向主动 管管理模 式的转变。 Tml “典型设计”广泛 应应用 为了充分发挥“ 典典型设计”在农网工程 中中的指导作用，我们对 其其推广应用做出了硬性 要要求：新建工程全部实 施施，扩建工程参考执行 ，改造工程逐步推行， 并并把国家电网公司、省 公公司下达的“典型设计 ”、“典型造价”和“ 新新农村电气化典型供电 模模式”印发到相关部室 、班组，编制了应用计 划划。今年 1 座 35 千伏 变变电站新建工程，公里 335 千伏线路、公里6 / 8 10 千伏线路、 161 个 配配变台区建设改造工程 全全部应用了 “ 典型设计 ” ，按照新农村电气化 建建设典型供电模式，完 成成了 55个新 农村电气 化化村的建设。同时，在 5 个大企业业扩工程中 按按典型设计进行了施工 ，使全市农网标准 化水 平平迈上新的台阶。 “ 两两清理”工作初战告捷 首先从摸查入手，分专 业业、分区域成立了 3 个 输输电小组和 20 个配电 小小组，逐条线路、逐基 杆杆塔、逐台设备、逐个 跨跨越点、分界点进行 “ 拉拉网式 ” 的排查测量， 建建立台账，有计划地进 行行整改。截止 8 月底， 全全市输配电设施名称标 识识及编号的规范和完善 工工作已经基本完成，整 治治对地安全距离不够1557 处，治理交叉跨越 1115 处，砍伐或移栽 线线下超高树木50608 棵，设立跨越等警 示 标标牌 221 处，解决处 理理 “ 三线搭挂 ”157 1 处，为电网安全运行 奠奠定了坚实基础。 节 能能降损成效显著 按照 农农电线损规范化管理模 式式的要求，认真总结以 往往线损管理的经验，开 拓拓工作思路，创新管理 手手段。全市高供高计用 户户统一计量装置，安装 全全功能电子表 821 块 ；推进配电变压器的更 新新换代， s9、 s11 型型变压器普及率达到了 % ；在10 千伏线路上 安安装动态无功自动补偿 装装置 9 台，补偿容量39900 千乏，安装固定 电电容器 235 台，补偿 容容量 17686 千乏； 全全面开展线损分级、分 压压、分线、分台区管理 、 考核，加大7 / 8 用电检查 和和营业稽查力度，做好 对对各类窃电手段的研究 与与防范，稳步推进降损 节节能。 1 至 8 月份，综 合合线损完成 %，高压线 损损完成 %，低压线损完 成成 %， 实现了稳中有降 。 队伍建设成果彰显 制定了供电所职工、 农农电工持证上岗实施计 划划，将计划下达至所、 落落实到人，有针对性地 组组织业务培训、知识竞 赛赛和技能比武等系列活 动动，促进农电职工综合 素素质的提高。目前供电 所所职工持证上岗率完成 % ，农电工持证上岗率 完完成48%，计划年底 前前实现 100%；完成 了了 146 名职工、 31 名名农电工的技能鉴定； 深深化学历 教育，与河北 科科技大学、华中科技大 学学分别开办了电气工程 及及自动化专业 “ 专升本 ” 学习班，107 名职 工工参加了在职学习；着 力力加强管理层的培训， 与与华北电力大学联合办 学学， 30 名中层干部和 业业务骨干参加了项目管 理理 mba 研究生班的学 习习，目前大部 分科目已 经经结业；组织了全员出 题题建库工作，进一步丰 富富了培训内容。 TmL 科技信息化建设亮点纷 呈呈 按照“ sg186” 工程的总体框架，确 定定信息化建设发展模式 ，对原有科技进步项目 进进行整合，纳入统一的 信信息化管理平台，积极 运运用科技手段规范和提 升升管理。开发了 多方式 抄抄表收费预付系统，客 户户可以在全市各个银行 网网点或通过无线 pos 缴缴纳、预存电费；开发 了了业扩报装网上传递系 统统，业8 / 8 扩手续可以局域 网网内全程传递办理；作 为为 95598 呼叫系统 的的配套项目，开发了 955598 客户服务网站 ；对城区配网自动化进 行行二期续建，实现对线 路路开关设备的 “ 三遥 ” 和和故障自动隔离，以及 对对配变的实时监测，城 区区配网的供电可靠性得 到到进一步提升；完善远 程程教育系统功能 ，部室 、供电所职工可通过局 域域网登录收看培训题材 库库里的所有影像资料， 员员工培训更加快捷方便 ；通过安装无线电压监 测测装置，对电网电压进 行行实时监测并进行