供销社系统xx年工作总结

1 / 11 供销社系统 XX 年工作总结 二 00 四年是供销社系统全面落实十六大、十六届四中全会精神的一年，也是我们纵深改革适应新形势发展的关健一年，年初以来，我们紧紧围绕市委、市政府确定的 “ 安达模式 ” ，在绥化市社的精心指导下，以 “ 三个代表 ” 重要思想为统领，按照 “ 两个务必 ” 的要求，结合省 “ 两风 ” 建设工作，认真部署、合理规划、与时俱进、开拓创新、攻坚克难，各项工作都取得了突破性进 展展。截止 2*4 年 6 月月中旬，两级企业在市 场场竞争激烈、销售不畅 的的 “ 特殊 ” 情况下，共 完完成商品销售 35*多多万元，完成税金 22 万万元，占年计划 的52，实现利润 95 万元 ，比去年同 期增长了 1* 。半年来，为全面 完完成绥化市社下达的各 项项工作任务，我们重点 抓抓了以下几项工作整理 。 一、狠抓管理不放 松松，抓好管理挖潜力。 管管理是企业永恒的主题 ，是推动企业发展的源 动动力，企业根本情况的 好好坏，管理是最重要的 因因素。我们在认真总结 去去年经验的基础上 ,通 过过征求干部职工的意见 、召开基层领导座谈会 、深入基层调查研究等 形形式，集思广益，重新 制制定出了适应我系统实 际际情况的各类管理制度 ，共 18 项 128 条， 运运行效果显著。 l、针 对对企业财务管理中跑、 冒冒、滴、漏的现像，我 们们吸取以往的教训，邀 请请了市财政局的有关人 员员，结合实际，制定出 了了市社系统财务管理 办办法，下发到基层， 并并要求他们认真2 / 11 组织， 全全力实施，从源头上堵 塞塞漏洞，有效地 遏制腐 败败。我们还在全系统范 围围内大力推广了财务公 开开制度，重大决策。大 额额资金流向必须通过职 代代会，报请市社审批， 杜杜绝重大经济事故的发 生生，上半年全系统共召 开开职代会 2 次，制定重 大大决策 1 项，有效避免 了了社有资产的流失； 2、我们还重点强化了以 干干部离任审计为主的审 计计监督制度，半年来共 进进行效益审计 1 次，干 部部离 任审计 3 次，财务 审审计 2 次，查出违规资 金金 15万元，提出整 改改意见 24条，为企 业业挽回经济损失 3*余余万元； 3、针对个别 基基层企业领导法律意识 差差、法律观念淡薄的实 际际情况，为了避免盲目 签签定合同，给企业带来 不不应有的损失，我们在 市市社 成立了由主要领导 亲亲自挂帅的合同管理小 组组，并专门聘请了一名 律律师做为法律顾问，所 有有的经济业务合同必须 经经领导小组审核，法律 顾顾问把关，核准后方可 签签定，否则视为无效， 造造成的经济损失由当事 人人个人负责。半年来， 我我们共签定合同 4 份， 未未出现任何差错，一定 程程度上避免 了潜在的经 济济损失。 二、狠 抓抓服务不放松，抓好服 务务抢市场。在市场经济 蓬蓬勃发展的新形势下， 供供销社传统的一买一卖 、坐两待客的服务方式 已已远远不能适应经济发 展展的需要，农民迫切需 要要的是一个能把千变万 化化的市场与千家万户的 农农民进行有效对接的服 务务组织。供销社长期扎 根根于农村，已形成了遍 布布城乡的销售网络和适 应应民心的销售方式，这 是是任何组织都无法比拟 的3 / 11 的，只是我们在服务形 式式上还过于单一，服务 的的领域还不够宽，这就 需需要我们不断完善自己 ，不断强化为“三农” 服服务的力度。农业产业 化化浪潮的兴起，为 供销 社社更好的服务三农提供 了了广阔的空间，我们按 照照农业产业化的发展要 求求，把供销社一切经济 活活动的重心都转移到为 “三农”服务的轨道上 来来，为农业产业化提供 全全方位、立体化、综合 烂烂报务，在服务才抢占 市市场。 l、搞好主 营营业务，提高为三农服 务务的整体功能。长期以 来来，肥、药、膜等重要 农农业生产资料的供应工 作作，已支撑起了供销社 的的半壁江山，并完全被 农农户们接纳。但由于受 化化肥流通体制改革的影 响响，传统的化肥营销方 式式已完全不适应市场经 济济的发展需求。我们就 从从实际出发，屏弃传统 流流通方式的憋端，放开 基基层社的进货渠道，让 他他们从三级经销商的身 份份中改变过来，直接面 对对厂家，抢前抓早、淡 贮贮旺销、降低成本，生 资资公司、天泉供销社这 两两家龙头企业，主要采 取取总代理制和总经销制 ，通过实行连锁经营的 营营销方式和送货上门、 大大额返差等服务手段， 上上半年在激烈的市场竞 争争中和因“非典”导致 的的市场疲软的不利情况 下下，共销售各类优质化 肥肥 188*吨，比去年 同同期增长了近 15 ，为农民让利达 25 万万元，全面满足了我市 的的农业中产所需，起到 了了化肥流通的主渠道作 用用。特别是生产资料公 司司从维护全市农民利益 的的大局 出发，针对今春 售售肥期提前，部分货源 短短缺、价格上涨过4 / 11 快的 实实际情况，通过职工集 资资筹款 12*万元，购 进进美国二铵6*吨， 不不以盈利为目的，主要 用用于平抑市场价格，为 农农户让利，仅此一项就 使使农民受益达 1*万元 ，受到了市政府和全市 农农民的一致好评。 2、兴办农村合作经 济济组织协会。近年来， 我我市以兴办农民股份合 作作公司为主体的农村二 次次改革正在纵深推进， 各各类农村合作经济组织 层层出不穷，我们供销社 系系统也积极的参与其中 ，兴办了多家专业合作 社社，为增加农民的收入 做做出了一定的贡献。但 是是我们看到， 我市的各 类类合作经济组织发展还 不不稳定、运行还不规范 、规模还比较小，市场 抵抵御能力还很差。针对 以以上实际情况，我们于 2 *4 年 4 月，经请 示示市政府同意，成立了 我我市第一家农村合作经 济济组织协会，主要负责 农农副产品的买卖、农业 生生产生活资料的供应、 发发展农民经济人队伍、 解解决合作经济组织在运 行行中遇到的难 题。运行 两两个月来效果良好，已 有有 2*多家农民股份合 作作公司加入其中，发展 了了农民经济人近 5*名 ，发展订单农业 15*多亩，可使农民 增增收 3*多万元，受 到到了市委、市政府的表 扬扬。 3、提供科技 、 信信息服务。当前农业生 产产中存在的主要矛盾是 落落后的生产技术与先进 的的生产方式不适应的问 题题。而按市场经济的发 展展规律来看，未来农业 必必将是现代科学技术为 支支柱的科学化农业，这 就就为我们如何加强为三 农农服务提出5 / 11 了一个新的 课课题。为了使农民们能 够够适应新的规则、新的 形形势，我们积极探索技 物物结合的有效途径，大 力力开展了测土施肥活动 ，提高化肥的使用效率 ，降低农业成本，增加 农农民收入。主要是经天 泉泉供销社为主体，结合 省省走遍龙江大地、送科 技技到农户活动，投资 4* 多万元，对全市各村 屯屯的典型土样都进行了 检检 测，土样达 18*份份，覆盖面达到 6 以纸 ，仅此一项就使农民降 低低成本 5*万元。我 们们还依托市里的信息平 台台，定期为农户印制、 下下发农产品供求信息、 市市场价格信息，仅上半 年年就发布信息 1*多 条条，使农民增收 1*余余万元。 三、狠 抓抓资产经营不改松，抓 好好招商活资产。供销社 要要更好的服务三农，在 农农业产业化大潮中发挥 自自己的作用，仅仅依靠 传传统的一买一卖、门市 经经营、送货下乡是远远 不不够的，实践证明，。 依依托我们的资源优势， 挖挖掘资产的潜在效益， 大大力开展招面引资、市 场场辟建工作，为我们更 好好地服务 “三农”找到 了了一个新的着眼点。年 初初以来，我们结合实际 ，制定下发了供销社 系系统招商引资工作买腼 万万桑，对于招商引资 工工作的范围、重点、优 惠惠政策、奖惩方法做了 明明确的规定，并做为一 项项签状指标，纳入领导 的的年终考评范围，真正 使使企业的主要领导意识 到到了这项工作的重要性 和和紧迫性，上半年我们 针针对企业流动资金短缺 的的实际，重点进行了以 引引资活企为主的招商活 动动，共引进资金 2* 余万元，使企业获利 33*万元。生资公司， 天天泉供销社利用政策网 络络）情营优势，积极6 / 11 向 省省内外知名的大型农资 企企业靠拢。在手 里流动 资资金短缺的不利情况下 ，引进化肥 12*万万吨；金额达 192* 万元；废旧公司与老 客客户联系，利用自身闲 置置铁路专用线和场地， 引引资 3*万元，回收 废废钢铁 32*吨。供 销销商场利用地处黄金地 段段的地域优势，同哈市 正正阳家电商场达成合作 协协议，引资 5*万元， 兴兴办了我市最大的家电 超超市，企业可获利 3 万 元元；生资公司几 经周折 ，利用动迁回迁的机会 ，收回一道街市社营业 楼楼，简单装修后，对外 出出租，年可收租金 1*万万元。我们还充分利用 闲闲置的资产大力开展市 场场建设，在巩固原有的 农农村大集，旧物市场， 报报废汽车市场的基础上 ，利用土产公司的闲置 场场地、库房、铁路专用 线线兴办我市第一家建材 交交易市场，年可实现交 易易额 5*万元， 可可收取管理费 15 万 元元；经过多方协调、并 报报请市政府同意，我们 在在土产公司院内兴办了 煤煤碳交易市场，做为我 市市煤碳行业的集散基地 ，供应全市，年可实现 利利润 1*万元。 四、新的时期要有新的 观观念，新的形势要有新 的的思路。供销社要生存 ，要状大，就必须在经 济济运行方式上进行大胆 地地改革，大改革大发展 。不改革没发展。为了 实实现城乡经营一体化， 把把供销社的网络优势发 挥挥到 极限，我们本着跳 出出供销、发展供销，立 足足供销、研究供销的原 则则，借鉴外地先进的物 流流方式并结合供销社的 实实际，坚持以服务为手 段段，以发展为目的，按 照照“原有领域一个不落 ，新兴领域见缝就插” 的7 / 11 的经营策略，在城乡两 级级企业中大力开展了连 锁锁经营活动。我们首先 在在农业生产资料经营等 优优势项目上开展试点， 然然后总结经验，逐步铺 开开。在农资连锁经营方 面面我们选择了大泉供销 社社为试点单位，上联厂 家家，规模进货，降低成 体体。大泉供销社下设的 连连锁店直接与农户相连 ，为农户实行 “零 距距离”服务，占领了终 端端市场。在 连锁内部实 行行“四统一、三服务， 一一承诺”即统一价格， 统统一质量，统一服务， 统统一配送。科技服务， 信信息服务，维权服务。 对对产品质量和服务质量 向向社会公开承诺。通过 连连锁经营，极大地促进 了了社与社、社与农之间 的的联合和合作，壮大了 供供销社的经济实力，同 时时让农民得到实惠，连 锁锁经营工作实施以来， 城城乡两级企业共销售化 肥肥 18 万吨，比去年 增增长了 15，占全 市市化肥销售市场份额的 885以上，稳定了供 销销社化肥经营的主渠道 地地位。在试点工作取得 一一定成效的基础上，市 供供销商场与哈市家电企 业业配送中心，在市 场销 售售不旺 的情况下，并销 售售彩电 1*台， 获获利 1*万元；生资 公公司与厂家合作组建了 安安达市烟花爆竹配送中 心心，以基层社为依托， 以以供销部为前沿，以天 泉泉销社为龙头的农用物 资资配送网络，以供销商 场场为龙头的日用工业品 、家电配送网络，以生 资资公司为龙头的鞭炮配 送送网络，以土产公司为 龙龙头的煤碳配送网络， 与与医药管理局协作开通 的的药品连锁网络，一个 现现代化的贯穿全市的配 送送服务中心已初具规模 。半年来，我们虽然作 了了大量工作，并取得8 / 11 了 一一些成绩，但是同各兄 弟弟单位相比还有很大的 差差距，我们的工作中还 存存在着很多的缺点和不 足足，对此我们有着清醒 的的认识。为了弥补 不足 ，实现我系统由量的积 累累到质的转变，在下半 年年里，我们要重点做好 以以下几项工作： 一、转变经济增长方式 ，培育新的经济增长点 。要从服务大农业，推 进进农业产业化经营为切 入入点，在参与宁强化服 务务，在服务中创造良好 的的社会效益和经济效益 。主要搞好、购销、加 工工、饮食娱乐等综合服 务务，坚持多元化战略， 注注意研究农民消费观念 、消费结构。 消费 热热点、跳出三尺柜台、 一一买一卖的传统经营误 区区，一切以农民需求为 出出发点，只要农民需要 的的、对 我们有益的我们 就就经营，要追求效益的 最最大化，积极拓宽服务 领领域，扩大经营范围， 培培育新的经济效益源， 刺刺激经济快速、健康发 展展。我们准备组建省内 较较大的农资商品配送中 心心，并且要初步形成规 模模。配送中心要坚持企 业业化管理、集团化运作 、市场化经营，以政策 优优势。规模优势、效 益益优势、网络优势，全 国国各地知名企业及有经 济济实力的个人加盟经营 ，要加大配送中心的科 技技含量，凡是配送中心 经经营配送的商品，必须 是是农民认可的、必须是 质质量保证的，配送中心 将将靠品种全、价格廉、 质质量高来占领城乡市场 。前期准备工 作已基本 就就绪，基层社统一模式 改改造，微机联网工作马 上上开始运作，二万余吨 化化肥、 3*吨农膜已 全全部到位，库房改造工 程程也将全面启9 / 11 动，供销 社社系统的连锁经营工作 将将使供销社找到新的发 展展方向，成为打造新形 势势下新供销的最为有效 的的手段。 二、加大招 商商引资力度，开发闲置 资资产。积极参与农业产 业业化经营和农业资源开 发发，以直属企业为主体 ，利用自身的闲置资产 ，挖掘资产的潜在效益 ，走出去，请进来，广 招招商，大引资，采取联 营营、联合、嫁接等多种 形形式；围绕主导产业和 骨骨干品种，以农副产品 深深加工为主，大上幅 射 能能力强、科技含量高、 能能致富一方的龙头企业 ，使资源优势转化为经 济济优势。我们将本着“ 有有所为、有所不为”的 原原则，不求数量，但求 质质量，把一处商家，富 一一方群众。下半年，我 们们招商引资的重点将放 在在市场潜力大、科技含 量量高，投资回报率大的 项项目上，利用我们的政 策策、资源。网络优势， 广广招民大引资，我们预 计计在下半年弓！进项目 3 项，引进资金 8*万万元。 三、进一 步步加大企业管理力度。 要要彻底改变计划经济体 制制下形成的企业管理模 式式，努力实现四个转变 ：一是企业领导由任命 制制向公开选聘制转变， 使使 企业的优秀管理人才 得得以脱颖而出；二是企 业业管理人员由人治向法 治治方向转变，把企业的 一一切经济活动纳入法制 轨轨道；企业职工由于与 不不干一个样向不好干不 行行、干不好不行转变， 引引人优胜劣态机制，提 高高职工的竞争意识；企 业业由省人向人管转变， 增增强职工的参与意识。 加加大企业改革力度，使 企企业改革向纵深发展。 我我们10 / 11 虽然对社属企业进 行行一系列改革，但涉及 企企业深层次的产权制度 、人事制度改革，我们 并并没有按照现代企业制 度度的要求去做